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图文详情
  • ISBN:9787505751781
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:10,198页
  • 出版时间:2021-04-01
  • 条形码:9787505751781 ; 978-7-5057-5178-1

本书特色

在与这群时代宠儿和冒险家深度交流和碰撞的过程中,相比那些耳熟能详的成功故事,我们讨论更多的是市面上见不到的失败案例,是各行各业的思考精华和真相,以及这些亲历者对商业和人性的理解和总结。这些来自亲历者的案例也会大量地出现在本书中。

内容简介

管理者在成长过程中,会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力,等待时机”往往是我们的**反应,但就像一棵树若要向上生长,它的根先要向下深扎,管理者要想取得突破,更需要的是打破自己*底层的逻辑和常识,转变思维,去求索“新”的解决方案。而这个过程的**步,就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱,学会用“反常识”的思考方式,出其不意地去应对常见的管理问题。 本书从管理者的心态、技能、实战3个方面,总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因,并结合案例提出对应的“反常识”管理建议,从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。 *后,作者还提供了4个锦囊,从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升,为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。

目录

自 序 /001

第1章 心态/为什么管理总是力不从心

认知心态:人是资产,不是成本 /003

管理心态:活在恐慌区 /011

奋斗心态:奋斗比不过运势,但让我们有选择权 /022

战斗心态:从无以弱胜强,用超饱和攻击打必胜之仗 /036

低谷心态:永远不要下牌桌 /044

第2章 技能/管理者的五大**能力

认知能力:真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 /055

洞察能力:管理的核心能力是洞察力 /065

决策能力:决策的依据是使命价值观和商业理解 /075

协调能力:协调的秘诀是极度坦诚 /082

升维能力:转型的关键在于升维 /091

第3章 实战/如何打造精英团队

选对目标:目标应该定在遥不可及的高度 /103

团队搭建:搭团队是管理者自己的事 /113

带队状态:赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 /123

管好不服管的人:用被他管理的方式管理他 /131

团队培养:杀死野狗,赶走老白兔,留住老黄牛 /137

团队提升:只有迭代才能提高团队质量 /145

培养明星员工:能裂变团队的管理者才是优秀管理者 /157

第4章 锦囊/管理者的个人进阶

选对老板:所有问题的根源可能都在CEO /165

选对方向:中国所有的生意都值得再做一遍 /171

搭建人脉:高质量人脉不靠段位靠方法 /177

提升运气:运气可以通过概率模型来提升 /189

后 记 /195


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作者简介

姜海舟 出生于1986年,2009年本科毕业于西安电子科技大学,2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。 2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员,5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人,负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作,并主笔广发银行网络金融战略。 2014年中赴硅谷创业,年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器,创办的公司成为**家同时入驻两家中国顶端孵化器的企业。 2015年2月,作为联合创始人创立奇点金服,为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。 随后4年,4轮融资累计过亿元,陆续服务4000余家互联网公司,峰值管理近百亿元人民币企业资金。 2019年离开公司寻找新的方向,其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。

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