中国企业并购跨文化整合:理论与实践:theory and practice

**章引言001
**节研究背景及意义001
第二节研究内容与框架008
第三节研究方法与技术路线010
第四节研究创新点011
第二章文献综述013
**节并购与并购后整合013
第二节文化整合025
第三节中西方并购后整合的差异033
第四节文献述评036
第三章文化与企业文化039
**节文化的概念与分类039
第二节国家文化与企业文化043
第三节企业文化的测量057
小结066
第四章并购中的文化差异、匹配与协同068
**节并购中的文化差异068
第二节并购中的文化匹配078
第三节文化协同093
第四节理论框架构建100
小结101
第五章PMI动态演进路径103
**节并购协同与文化整合103
第二节PMI模式分析108
第三节基于全过程的PMI演进路径研究116
第四节案例分析：联想并购IBM PC的演进路径125
小结138
第六章四阶段PMI管控模型构建140
**节基于全过程的PMI管控模型概述140
第二节整合前评估与规划147
第三节整合实施170
第四节整合后评价186
第五节案例分析：五矿收购OZ案例191
小结225
第七章研究结论与展望227
参考文献229