新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装)

　　《今天我们怎样做书-编辑感悟和理念五讲》：　　哪个行业的工作都需要激情。但是编辑是一个特别需要激情的职业。这是它的工作性质所决定的。　　其他行业，产品是定型化的，一个产品开发出来，可以稳定一段时间。手机、电视、电脑，产品也要更新，但是没有编辑做书时开发新产品这么频繁。而且，其他行业产品开发不是个人化的行为，而是企业的行为，在统一组织下进行。　　编辑不同，他的一本书就是一个新产品。编出一本书，又要开发下一个产品。而且，开发产品是编辑的个人行为，在出版社，这一切都靠编辑自己，没有别人帮助他开发。　　所以编辑必须时时刻刻保持对于文化界、学术界的动态的关注，对于作者动态的关注，保持对于市场动态的关注，保持一种对于选题的敏感性，这就迫使他不能不使自己常年处于兴奋状态之中。　　1.能使自己常年兴奋的编辑，就是有激情的编辑　　我见过无数做出成绩的老编辑，都是富有激情的。　　怎么判断一个编辑有没有激情？就是看他对一本好稿子的态度。那种一见到好书稿，就两眼放光，抑制不住自己的兴奋的编辑，那种看了好稿子就迫不及待要和别人分享的编辑，那种拿到好作品就急于要把它编辑出来奉献给读者的编辑，我们周围有很多这样的人，他们都是有激情的编辑。　　但是我们也常常见到一些死气沉沉的编辑，他们好想觉得编辑好书稿、差书稿都一样，无关自己痛痒，他的工作只是应付一件差事。每天就是上班看稿，回家吃饭睡觉，神经永远兴奋不起来。这样的编辑就没有激情。　　激情不仅和一个编辑的工作态度和责任心有关，而且和他的工作效率有关。在实际工作中，拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不讲求效率的编辑，通常是缺乏激情的。每个出版社都有这样的人，作者来稿，他不着急，迟迟不给作者回话；签了合同，他还不着急，一年两年甚至多年发不出稿子。这样的编辑不能设身处地体会作者的心情，不能急作者所急，很难令作者满意不说，有的时候作者动气，还找上门来要说法，弄得出版社非常被动。在版权合作方面也是这样，我过去工作过的几个出版社，都发生这样的事情：从国外购买了翻译书版权，版权期都过了，书还没有出版，结果版权方要求我们再支付一次版权费，凭空造成出版社的版权成本增加一倍。这种低效率的工作，其实是编辑工作的主动性不足造成的，同时也是效率意识不足。拿我个人来说，我做编辑三十多年，无论是做普通编辑、编辑室负责人还是做总编辑，只要是我承诺出版的书稿，我都要想办法尽量快出。经我手的原创作品，很少有超过一年才出版的。因为我知道作者着急，又不好意思催我。对于作者寄来的选题，我从来都在**时间处理，不管手里有什么重要事情，处理选题都要优先，用与不用，要惦记着尽快给作者答复。通常我回复作者的时间不超过两个星期，*长也不会超过一个月。我以这样的效率来处理选题，如果采用了，作者会非常高兴；如果没有采用，他也不会埋怨我，因为我没有耽误他的时间。重视效率，这可能和我在香港工作过8年有一定关系。大家知道，港人是很讲效率的。1996年底我到香港三联书店担任副总编，上班的**天，当时的总经理赵斌和我谈话，就拿踢足球作比喻，提醒我一条，说“注意不要老是盘带，把球留在自己的脚下，要尽快把球踢出去”，这便是告诫你，球在你脚下，你就是有责任的，必须及时解决问题。　　遇到“球在自己脚下”而造成拖延的情况，每个人都会辩解，说事情弄到今天的地步，有多少客观原因。但是要知道两点：**，做事有轻重缓急，但在排序时，作者和书稿永远是**位的；第二，有些事需要别人配合，不完全取决于编辑自己。但是出版社的工作，编辑是决定因素。如果说出版社是一架机器，编辑不是一颗普通的螺丝钉，而是一只轴承。轴承运转得快，机器的效率才会高。一本书编辑出版过程中，固然有许多问题需要各方面协调解决，但编辑在其中，不能总是被动等待，而要设法推动，加快问题的解决。凡此两点，都要求编辑必须具有效率意识。　　……