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- ISBN:9787030677945
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:26cm
- 页数:201页
- 出版时间:2021-06-01
- 条形码:9787030677945 ; 978-7-03-067794-5
内容简介
《供应链管理实务(第二版)》遵循教育部对职业教育的要求,紧密结合职业教育“以就业为导向”的原则,系统介绍了供应链管理所应掌握的相关知识。 《供应链管理实务(第二版)》共10章,详细阐述了供应链管理的内容,从供应链管理概述、供应链合作伙伴的选择、供应链管理下的物流外包、供应链管理的主要方法,到供应链各个环节的管理,如采购、库存、运输、客户关系、信息系统等,再到供应链管理下的企业绩效评价。各章节均配以大量的教学案例,从案例导入到案例作业分析,均能结合当前市场环境和企业经营状况分析供应链管理中的理论和方法,让学生在学中做、做中学,以提高他们自主学习的积极性。 《供应链管理实务(第二版)》既可作为中等职业教育物流服务与管理专业的教材,也可作为相关人员进修和业务操作的参考书。
目录
第1章 供应链管理概述
1.1 认识供应链
1.1.1 供应链概念的发展
1.1.2 供应链的基本要素与类型
1.1.3 供应链与价值链
1.2 走进供应链管理
1.2.1 供应链管理的概念
1.2.2 供应链管理的特征
1.2.3 供应链管理的意义
1.3 供应链管理与传统管理
1.3.1 供应链管理与传统管理的区别
1.3.2 供应链管理的优势
本章小结
第2章 供应链合作伙伴的选择
2.1 供应链合作伙伴关系
2.1.1 供应链合作伙伴关系概述
2.1.2 供应链合作伙伴关系的地位
2.1.3 供应链合作伙伴关系的发展历程
2.1.4 供应链合作伙伴关系的重要意义
2.2 建立供应链合作伙伴关系
2.2.1 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
2.2.2 现阶段我国企业供应链合作伙伴关系中存在的问题
2.2.3 供应链合作伙伴选择的误区
2.3 供应链合作伙伴的选择
2.3.1 供应链合作伙伴选择的原则
2.3.2 供应链合作伙伴选择的过程
2.3.3 巩固和维护供应链合作伙伴关系
本章小结
第3章 供应链管理下的物流外包
3.1 物流外包概述
3.1.1 物流外包的概念
3.1.2 物流外包的意义
3.2 供应链管理下的物流外包
3.2.1 物流外包应注意的问题
3.2.2 物流外包的主要形式
3.2.3 物流外包的具体实施方法
3.3 物流外包的优势分析及潜在风险
3.3.1 物流外包对企业竞争的正面影响
3.3.2 物流外包的潜在风险
3.4 物流外包失败原因分析
本章小结
第4章 供应链管理的主要方法
4.1 快速响应
4.1.1 快速响应出现的背景和沃尔玛公司的快速响应实践
4.1.2 快速响应成功的条件和快速响应的效果
4.2 有效客户反应
4.2.1 有效客户反应出现的背景
4.2.2 有效客户反应的定义和特征
4.3 企业资源计划系统
4.3.1 企业资源计划系统概述
4.3.2 企业资源计划系统的管理思想
4.3.3 企业资源计划系统的优缺点
4.3.4 企业资源计划系统的功能与实施
本章小结
……
第5章 供应链中的采购管理
第6章 供应链中的库存管理
第7章 供应链中的运输管理
第8章 客户关系管理
第9章 供应链管理信息系统
第10章 供应链管理下的企业绩效评价
参考文献
1.1 认识供应链
1.1.1 供应链概念的发展
1.1.2 供应链的基本要素与类型
1.1.3 供应链与价值链
1.2 走进供应链管理
1.2.1 供应链管理的概念
1.2.2 供应链管理的特征
1.2.3 供应链管理的意义
1.3 供应链管理与传统管理
1.3.1 供应链管理与传统管理的区别
1.3.2 供应链管理的优势
本章小结
第2章 供应链合作伙伴的选择
2.1 供应链合作伙伴关系
2.1.1 供应链合作伙伴关系概述
2.1.2 供应链合作伙伴关系的地位
2.1.3 供应链合作伙伴关系的发展历程
2.1.4 供应链合作伙伴关系的重要意义
2.2 建立供应链合作伙伴关系
2.2.1 建立供应链合作伙伴关系的制约因素
2.2.2 现阶段我国企业供应链合作伙伴关系中存在的问题
2.2.3 供应链合作伙伴选择的误区
2.3 供应链合作伙伴的选择
2.3.1 供应链合作伙伴选择的原则
2.3.2 供应链合作伙伴选择的过程
2.3.3 巩固和维护供应链合作伙伴关系
本章小结
第3章 供应链管理下的物流外包
3.1 物流外包概述
3.1.1 物流外包的概念
3.1.2 物流外包的意义
3.2 供应链管理下的物流外包
3.2.1 物流外包应注意的问题
3.2.2 物流外包的主要形式
3.2.3 物流外包的具体实施方法
3.3 物流外包的优势分析及潜在风险
3.3.1 物流外包对企业竞争的正面影响
3.3.2 物流外包的潜在风险
3.4 物流外包失败原因分析
本章小结
第4章 供应链管理的主要方法
4.1 快速响应
4.1.1 快速响应出现的背景和沃尔玛公司的快速响应实践
4.1.2 快速响应成功的条件和快速响应的效果
4.2 有效客户反应
4.2.1 有效客户反应出现的背景
4.2.2 有效客户反应的定义和特征
4.3 企业资源计划系统
4.3.1 企业资源计划系统概述
4.3.2 企业资源计划系统的管理思想
4.3.3 企业资源计划系统的优缺点
4.3.4 企业资源计划系统的功能与实施
本章小结
……
第5章 供应链中的采购管理
第6章 供应链中的库存管理
第7章 供应链中的运输管理
第8章 客户关系管理
第9章 供应链管理信息系统
第10章 供应链管理下的企业绩效评价
参考文献
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