SAFe5.0精粹(面向业务的规模化敏捷框架)
- ISBN:9787121415715
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:226
- 出版时间:2021-08-01
- 条形码:9787121415715 ; 978-7-121-41571-5
本书特色
SAFe 5.0 是业务敏捷领域中的杰出框架。业务敏捷力指的是通过创新的业务解决方案,快速响应市场变化和出现的机会,从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的能力。本书解释了如何采用SAFe帮助企业利用敏捷、精益和DevOps的力量,在尽可能短的时间内击败竞争者,并能交付复杂的、基于技术的业务解决方案。本书可以帮助你 1 理解SAFe的业务论证,包括SAFe的优势及其所能解决的问题 2 学习业务敏捷力所需的技术能力、组织能力及领导能力 3 通过设计思维,将关注点重新聚焦于以客户为中心 4 通过精益投资组合管理,实现更好的战略和执行 5 学习在数字化时代蓬勃发展所需的领导力技能 6 通过价值流网络,增加面向客户的价值流动性
内容简介
本书基于规模化敏捷框架(SAFe)的完整结构,围绕业务敏捷力,提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力,同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹,旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识,并掌握其具体的实施步骤和方法,是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读,以帮助他们成功进行SAFe 的实施;也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读,以帮助他们提升企业的业务敏捷力,并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
目录
**部分 软件时代的竞争 .....................................1
第1章 业务敏捷力 ............................................3
1.1 软件时代的竞争 ..........................................3
1.2 总结 ....................................................8
第2章 SAFe概述...............................................9
2.1 什么是SAFe ..............................................9
2.2 为什么要实施SAFe ........................................9
2.3 全景图 ..................................................11
2.4 SAFe实施路线图 ..........................................19
2.5 度量和成长 ..............................................20
2.6 总结 ....................................................21
第3章 精益-敏捷思维 .........................................22
3.1 思维意识和对变革的开放态度 ..............................22
3.2 思考精益,拥抱敏捷 ......................................23
3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 ..............................31
3.4 总结 ....................................................32
第4章 SAFe原则...............................................33
4.1 为什么要关注原则 ........................................33
4.2 原则1:采取经济视角 .....................................34
4.3 原则2:运用系统思考 .....................................36
4.4 原则3:接受变异性,保持可选项 ...........................38
4.5 原则4:通过快速集成学习环,进行增量式构建 ...............39
4.6 原则5:基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .............41
4.7 原则6:可视化和限制在制品,减少批次规模管理队列长度......42
4.8 原则7:应用节奏,通过跨领域计划进行同步 .................44
4.9 原则8:释放知识工作者的内在动力 .........................47
4.10 原则9:去中心化的决策 ..................................48
4.11 原则10:围绕价值进行组织 ...............................49
4.12 总结 ...................................................52
第二部分 精益企业的七个核心能力 .............................53
第5章 精益-敏捷领导力 .......................................55
5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 ...............................55
5.2 总结 ....................................................62
第6章 团队和技术敏捷力 ......................................63
6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 ..............................63
6.2 敏捷团队 ................................................64
6.3 规模化敏捷团队 ..........................................69
6.4 内建质量 ................................................71
6.5 总结 ....................................................74
第7章 敏捷产品交付 ..........................................75
7.1 为什么需要敏捷产品交付 ..................................75
7.2 以客户为中心和设计思维 ..................................76
7.3 按节奏开发,按需发布 ....................................82
7.4 DevOps和持续交付流水线 ..................................93
7.5 总结 ....................................................101
第8章 企业解决方案交付 ......................................102
8.1 为什么需要企业解决方案交付 ..............................102
8.2 精益系统和解决方案工程 ..................................104
8.3 协调火车和供应商 ........................................110
8.4 持续演进活体系统 ........................................117
8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 ....................119
8.6 总结 ....................................................120
第9章 精益投资组合管理 ......................................121
9.1 为什么需要精益投资组合管理 ..............................121
9.2 投资组合存在于企业的上下文中 ............................123
9.3 投资组合角色和职责 ......................................123
9.4 战略与投资资金 ..........................................124
9.5 敏捷投资组合运营 ........................................136
9.6 精益治理 ................................................138
9.7 总结 ....................................................141
第10章 组织敏捷力 ...........................................142
10.1 为什么需要组织敏捷力 ...................................142
10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 ...........................143
10.3 精益业务运营 ...........................................152
10.4 战略敏捷力 .............................................154
10.5 总结 ...................................................158
第11章 持续学习文化 .........................................159
11.1 为什么需要持续学习文化 .................................159
11.2 学习型组织 .............................................160
11.3 创新文化 ...............................................162
11.4 坚持不懈的改进 .........................................166
11.5 总结 ...................................................170
第三部分 实施SAFe、度量和成长 ...............................171
第12章 指导联盟 .............................................174
12.1 概述 ...................................................174
12.2 步骤1:达到引爆点 ......................................174
12.3 步骤2:培训精益-敏捷变革代理人 .........................176
12.4 步骤3:培训高管、经理和主管 ............................176
12.5 步骤4:创建精益-敏捷卓越中心(LACE) ...................177
12.6 总结 ...................................................181
第13章 设计实施 .............................................182
13.1 概述 ...................................................182
13.2 步骤5:识别价值流和敏捷发布火车 ........................182
13.3 步骤6:创建实施计划 ....................................190
13.4 总结 ...................................................192
第14章 实施敏捷发布火车 .....................................194
14.1 概述 ...................................................194
14.2 步骤7:准备ART启动......................................194
14.3 步骤8:培训团队并启动ART ...............................200
14.4 步骤9:教练ART执行......................................203
14.5 总结 ...................................................207
第15章 启动更多ART和价值流,扩展到投资组合 ..................208
15.1 概述 ...................................................208
15.2 步骤10:启动更多ART和价值流.............................208
15.3 步骤11:扩展到投资组合 .................................210
15.4 总结 ...................................................214
第16章 度量、成长和加速 .....................................215
16.1 概述 ...................................................215
16.2 度量和成长 .............................................216
16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .........................221
16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 ...........................224
16.5 将所学知识应用于整个企业 ...............................226
16.6 总结 ...................................................226
作者简介
理查德?? 克纳斯特 ( Richard Knaster),SAFe 研究员,Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验,从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员,积极致力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问,他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性,以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 ?? 莱芬韦尔( Dean Leffingwell),SAFe 创建者,Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷*佳实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家,也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ,在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立,他是联合创始人。
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