架构之道:软件构建的设计方法

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作者：居瓦·洛瑞

出版社：机械工业出版社

本类榜单：计算机/网络

分类：计算机/网络 > 程序设计 > 其他

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图文详情

ISBN：9787111687702
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：348
出版时间：2021-09-01
条形码：9787111687702 ; 978-7-111-68770-2

本书特色

适读人群：虽然本书是面向软件架构师的，但读者范围更广泛。读者可以是架构师、高级软件专业人员、项目经理或多重角色的人，也就是说，有志于提高自己技能的开发人员都将从本书中受益。无论你目前处于什么职位，本书都将为你的职业生涯打开一扇大门。当你初次阅读本书时，可能不是一个经验丰富的架构师，但是一旦你阅读并掌握了方法论，就将跻身世界之巅。本书展示了系统设计和项目设计的结构化工程方法。本书的结构反映了方法论的两个部分：系统设计（通常称为架构）和项目设计。这两部分相辅相成，是成功的必要条件。附录提供了一些补充内容。全书含大量图和表，采用全彩印刷，阅读体验佳

内容简介

本书展示了系统设计和项目设计的结构化工程方法。本书的结构反映了方法论的两个部分：系统设计（通常称为架构）和项目设计。这两部分相辅相成，是成功的必要条件。附录提供了一些补充内容。在大多数技术书籍中，每一章只针对一个主题并深入探讨，这样更容易编写，但这通常不是人们学习的方式。相比之下，在这本书中，讲解是螺旋式的。本书的两大部分中的每一章都重申了前几章的观点，通过多方面的洞察来进行更深入的研究或观点的演进。这模仿了自然的学习过程，每一章都依赖于前面的章节，所以你应该按顺序阅读这些章节。本书的两大部分均包含了详细的案例研究，以展示这些观点以及其他方面。同时，为了保持迭代的简洁性，作为一般规则，我通常避免内容重复，因此即使是关键知识点，也只讨论一次。以下是对各章和附录的简单介绍：第1章　元设计方法本章介绍了下列关键思想：要想成功，必须同时设计系统和用来构建系统的项目。这两种设计对于*终成功都是不可或缺的。没有架构就无法设计项目，设计一个无法构建的系统是毫无意义的。第2章　分解本章致力于将系统分解为组成其架构的组件。大多数人以*坏的方式来分解系统，所以本章首先解释了不该做什么。一旦这个观念建立起来，你将学会如何正确地分解系统，在该过程中掌握一组有用的、简单的分析工具并获得观察结果。第3章　结构本章提升了第2章的思想，引入了结构。你将看到如何捕获需求、如何对架构分层、架构组件的分类及相互关系、特定的分类指导原则以及一些相关的问题，如子系统设计。第4章　组合本章说明如何将系统组件组装成满足需求的有效组合。这简短的一章包含了本书的几个关键设计原则，并将前两章的内容转化为将在每个系统中使用的强大的思维工具。第5章　系统设计示例本章是一个广泛的案例研究，展示了迄今为止所讨论的系统设计思想。系统设计螺旋结构的*后迭代提供了一个实际的系统，使系统设计与业务保持一致，并展示了如何生成架构并对其进行验证。第6章　动机由于大多数人从来没有听说过项目设计（更不用说实践了），本章介绍了项目设计的概念和参与项目设计的动机。这是项目设计螺旋的第0次迭代。第7章　项目设计综述本章概述了如何设计一个项目，首先定义了“软件研发的成功”，然后介绍了明智的决定、项目人员配备、项目网络图、关键路径、安排活动和项目费用等关键概念。本章涵盖了随后各章中使用的大多数思想和技术，*后重点讨论了角色和责任。第8章　网络和浮动时间本章介绍了项目网络及其作为设计工具的使用。你将看到如何将项目建模为一个网络图，学习浮动时间的关键概念，了解如何在人员配备和调度中使用浮动时间，并了解浮动时间与风险的关系。第9章　时间和成本本章定义了在所有项目中时间和成本之间可能的权衡，并讨论了通过正确工作来加速所有项目的方法。除此之外，你还将学习压缩的关键概念、时间-成本曲线和成本要素。第10章　风险本章介绍了大多数项目中缺少的要素：量化风险。你将看到如何度量风险并将其映射到上一章的时间和成本概念中，以及如何基于网络计算风险。风险通常是评估选项的*佳方式，也是一流的规划工具。第11章　实践中的项目设计本章通过对设计一个项目所涉及的步骤进行系统的演练，将前几章的所有概念付诸使用。其目标是演示设计项目时使用的思维过程，以及如何为业务决策者审查做准备。第12章　高级技巧遵循螺旋式学习模型，本章介绍了高级技巧和概念。这些技巧在各种复杂程度（从简单到具挑战性）的项目中都很有用，是对前几章的补充，而且经常会结合起来使用。第13章　项目设计示例本章是与第5章的系统设计示例相对应的项目设计示例。它也是一个案例研究，展示了设计项目端到端的过程。本章的重点是案例研究，而不是技巧。第14章　总结 *后一章从设计的技术方面进行了回顾，提供了一系列的指导、技巧、视角和开发过程思想。它从“回答何时设计项目这个重要问题”开始，以“项目设计对质量的影响”结束。附录A　项目跟踪附录A展示了如何在计划方面跟踪项目的进度，以及如何在需要时采取纠正措施。项目跟踪更多的是关于项目管理，而不是项目设计，但它对于确保你在工作开始后履行承诺至关重要。附录B　服务契约设计架构本身是粗略的，你必须设计其每个组件的细节，而这些细节中*重要的是服务契约。附录B指出了设计服务契约的正确方法。此外，关于模块化、规模和成本的讨论也很好地契合了本书大多数章节的内容。附录C　设计标准附录C汇总了本书中提到的关键原则、指南和禁忌事项。该标准是简洁的，是关于“什么”，而不是“为什么”。这个标准背后的原理可以在本书的其余部分找到。

作者简介

作者简介：居瓦&洛瑞（Juval Lowy）　IDesign的创始人，专业的软件架构师，专门研究系统和项目设计。他帮助过全球多家公司在预算内按时交付高质量的软件。他被微软公司认定为世界知名专家和行业领导者之一，参与了有关C＃、WCF和相关技术的内部战略设计审查，并被授予“软件传奇”的称号。在现代软件开发的主要领域，他出版了几本畅销书并发表了多篇文章。他还经常在主要的国际软件开发会议上进行演讲，并在全球进行大师班授课。译者简介：朱少民　同济大学特聘教授、国内知名测试专家、软件绿色联盟标准评测组组长、QECon大会发起人。近30年来一直从事软件测试、质量管理等工作，先后获得多项省部级科技进步奖。已出版了20多部著作和2部译作，代表作主要有《全程软件测试》《软件测试方法和技术》等。经常在国内外学术会议或技术大会上发表演讲，曾任思科（中国）软件有限公司QA高级总监、IEEE ICST 2019工业论坛主席等。张元　知名外企研发总监，国内项目管理、新产品开发资深专家，国家外国专家局认证讲师，PMP、ACP、PBA、 NPDP、信息系统项目管理师。有十多年的敏捷项目管理和系统架构的经验，对于敏捷项目实施、流程优化、跨国团队管理有丰富的实践经验。擅长在IT领域为企业提供项目管理/新产品开发的战略规划、实施与优化的解决方案。丁慧　世界五百强公司研发高级经理，负责产品开发及组织战略与发展工作。兼任精益六西格玛黑带教练、问题解决教练和研发敏捷教练，南京大学和东南大学客座讲师。ISO9001标准主任审核员，ISO27001、ISO14001、CMMI 审核员。15年以上软件开发、项目管理、过程改进、质量管理和团队管理经验。周倩嫣　PerfMa市场运营总监，负责公司市场运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。曾担任国内某面向全球的信息技术服务企业的软件质量负责人，负责Adobe、TrendMicro、Citrix、Sage等产品的离岸测试中心项目管理，组建团队并不断提升团队的测试递交能力，同时协调美国、印度、荷兰、澳大利亚等多国项目干系人，保证产品质量的稳步提升。金泽锋　中兴通讯首席研发教练，无线研究院软件过程总工，20多年研发领域一线开发管理经验，持续关注敏捷精益和嵌入式开发领域的*佳实践，拥有多个大规模项目的转型变革经验。

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