结网2:产品经理的无限游戏

献给互联网产品经理 序 **部分 成为互联网产品经理 第1章 互联网产品 1.1 企鹅的故事 1.2 互联网杠杆 第2章 互联网产品经理 2.1 三个级别 助理级产品经理 总监级产品经理 老板级产品经理 2.2 团队角色 非权力性领导力 产品、运营与增长经理 第3章 产品经理的职业发展 3.1 职业归宿 3.2 成长路径 助理级产品经理 总监级产品经理 老板级产品经理 3.3 入行 第二部分 创建互联网产品 第4章 确定产品概念 4.1 为什么做产品 4.2 获取产品概念 4.3 筛选产品概念 能不能做 值不值得做 做不做得成 4.4 获客、留存与变现 获客杠杆 留存杠杆 变现杠杆 4.5 等一部产品之梯 第5章 验证产品概念 5.1 步入项目循环 项目管理的必要性 项目周期的刚性 超越项目目标 团队发展五阶段 5.2 假设 管理假设列表 *小可行产品 避免过早优化 用户体验三要素 产品需求文档 5.3 实验 开发 测试 运营 5.4 评估 评估的精度和速度 数据分析 用户研究 5.5 是否跳出项目循环 产品生命周期 侦察兵和士兵 压力管理 第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 6.1 数据安全 数据的收集 数据的存储和传输 数据的使用和销毁 6.2 内容安全 审核规则 审核过滤技术 审核人员 内容导向 6.3 策略安全 “羊毛党” 未成年人 传销 庞氏骗局 射幸行为 6.4 优雅降级 第三部分 开启无限游戏 第7章 薛定谔的“小垄断” 7.1 规模经济和网络效应 7.2 垄断的壁垒 7.3 垄断者的工具箱 7.4 后发先至 第8章 从“小垄断”到“大垄断” 8.1 确定产品概念 8.2 验证产品概念 8.3 节奏化竞争 第9章 强者的无限游戏 9.1 无限的游戏 9.2 在垄断的夹缝中生存 结语 图片版权说明 作者简介 延伸阅读：图灵经典