包邮建设项目工程总承包管理规范实施指南

第1章则

第2章 术语

第3章 工管理的组织

3.1 一般规定

3.2 任命项目经理和组建项目部

3.3 项目部职能

3.4 项目部岗位设置及管理

3.5 项目经理能力要求

3.6 项目经理的职责和权限

第4章 项目策划

4.1 一般规定

4.2 策划内容

4.3 项目管理计划

4.4 项目实施计划

第5章 项目设计管理

5.1 一般规定

5.2 设计执行计划

5.3 设计实施

5.4 设计控制

5.5 设计收尾

第6章 项目采购管理

6.1 一般规定

6.2 采购工作程序

6.3 采购执行计划

6.4 采买

6.5 催交与检验

6.6 运输与交付

6.7 采购变更管理

6.8 仓储管理

第7章 项目施工管理

7.1 一般规定

7.2 施工执行计划

7.3 施度控制

7.4 施工费用控制

7.5 施工质量控制

7.6 施工管理

7.7 施工现场管理

7.8 施工变更管理

第8章 项目试运行管理

8.1 一般规定

8.2 试运行执行计划

8.3 试运行实施

第9章 项目风险管理

9.1 一般规定

9.2 风险识别

9.3 风险评估

9.4 风险控制

第10章 项度管理

10.1 一般规定

10.2度计划

10.3度控制

第11章 项目质量管理

11.1 一般规定

11.2 质量计划

11.3 质量控制

11.4 质量

第12章 项目费用管理

12.1 一般规定

12.2 费用估算

12.3 费用计划

12.4 费用控制

第13章 项目、职业健康与环境管理

13.1 一般规定

13.2 管理

13.3 职业健康管理

13.4 环境管理

第14章 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 人力资源管理

14.3 设备材料管理

14.4 机具管理

14.5 技术管理

14.6 资金管理

第15章 项目沟通与信息管理

15.1 一般规定

15.2 沟通管理

15.3 信息管理

15.4 文件管理

15.5 信息及保密

第16章 项目合同管理

16.1 一般规定

16.2 工合同管理

16.3 合同管理

第17章 项目收尾

17.1 一般规定

17.2 竣工验收

17.3 项目结算

17.4 项结

17.5 考核与审计

附录 《建设项目工管理规范》GB／T 50358-2017