孙子兵法36智(本科教材)

　　《孙子兵法36智（普通高等教育通识类课程教材）》：　　“因粮于敌”思想备受中外军事家的重视。北宋时期，沈括在率领部队同西夏作战时深感军粮补给是个大问题。作战的士兵佩带武器装备后，就不能再带很多粮食，只得抽调大批民夫运送。沈括计算发现，三个民夫供应一个士兵用粮，只能维持31天。如果计算往返时间，*多只能维持16天。假如出兵10万与敌作战，就得抽出约1/3的兵力押运辎重，直接参战的士兵就只剩下7万人。同时，还需要动员30万民夫运粮。其中队长不带粮，伙夫减半，再加上逃亡、病故等情况，民夫的负担会大大加重。如改用牲口驮运，自身的食用也相对增加，结果同人力背运的利害相当。因此，沈括当时就提出：行军作战所需粮秣，*好的办法就是取之于敌，以战养战。　　“因粮于敌”是一个高明的军事思想，但是运用时要讲谋略。战国时期，塞北的匈奴人经常南侵，骚扰赵国边疆，掠夺百姓财物和牲畜，将军李牧奉命驻守雁门关，抵御匈奴。李牧兵马有限，在较长一段时间内处于守势，匈奴人则依仗强大的骑兵，纵横奔驰，不把李牧放在眼里。一天，匈奴人把数百匹战马赶到河边洗浴。李牧在雁门关上远远望见，馋得心头直痒痒，心想：“如能将这数百匹战马弄到手，既壮大了自己的实力，又可大杀匈奴人的威风，多美的一桩事！”然而，李牧知道，只要他打开雁门关的城门，匈奴人就会将马赶回去。　　况且，匈奴大军亦离河不远。李牧猛地从数百匹欢腾嘶叫的战马中想出一条妙计：“匈奴人的战马都是公马，如果用几百匹母马来引诱它们，逗引它们跑过河来，再把它们赶入城中，岂不是白白得到数百匹骏马？”城里就有母马，不需远求。李牧下令挑选了几百匹母马，让士兵们把母马牵出城，系在隔河的树荫下。不一会儿，一匹匹母马仰着头向着河那边嘶叫起来；河那边匈奴人的数百匹公马听到母马叫声，纷纷抬起头来向河这边的母马张望。　　接着，几匹公马带头嘶叫起来，似乎是在回答母马的“召唤”。随后，几匹公马率先游过河，向树荫下的母马奔去。群马一阵狂嘶，争先渡河，飞奔而去，看马的匈奴人阻拦不住。早已守候在河岸旁的赵军将士乘机一涌而出，将数百匹战马赶入雁门关中。李牧“就地取材”，用“美马计”夺得匈奴人数百匹骏马，壮大了军力，可谓“因粮于敌”思想的活用。　　现代条件下，虽然有先进的运输工具，运输能力得到空前提高，但由于战争的突然性和破坏性增大，军队在很短的时间内极可能消耗、损失大量的物资和装备，造成运输量的空前增加。据资料记载，抗美援朝战争中，我志愿军作战兵力同运输兵力的比例，由开始的3：1逐步发展到1：1。我后勤运输伤亡占战斗伤亡的比例，平均在10%到15%之间。由此可见，在现代战争中，取之于敌仍然是损失少、受益多的有利战策，有其特殊的战略意义。　　中国共产党领导下的人民军队在抗日战争和解放战争中，广泛采取“因粮于敌”的策略，对人力、物力的补充，主要不是后方，而是依靠前方作战的俘获和在敌占区就地解决。正如《游击队之歌》里唱的那样：“没有吃，没有穿，自有那敌人送上前；没有枪，没有炮，敌人给我们造。”解放战争中缴获敌军武器为我所用，人民解放军从单一陆军发展成陆海空三军。几百万大军的吃和穿，除了人民群众的支援外，其余还要靠取之于敌。　　总之，“因粮于敌，以战养战”是孙子军事谋略中极其夺目的重要原则之一，是战争取得胜利的保证。在敌国解决粮草给养，不仅减轻本国的经济负担，而且消耗了敌国的资源，实际效益大大超过了粮草本身。　　要实现“胜敌而益强”，还要奖励士卒、优待俘虏，这是孙子军事思想又一闪光点。鼓励士卒英勇杀敌，夺取敌人的战车，并重奖。“故车战，得车十乘已上，赏其先得者”，用以武装自己“更其旌旗，车杂而乘之”，不断壮大己方。对待俘虏要“卒善而养之”。在孙子之前，屠杀活埋战俘是常见的事。正如恩格斯在《反杜林论》中指出：“在这以前，人们不知道怎样处理战俘，因此，就简单地把他们杀掉，在更早的时候，甚至把他们吃掉。”优待被俘的敌军士卒，不断补充自己的兵员，在壮大自己的同时，更削弱了敌人的战斗力，其效益与“因粮于敌”等同，甚至更大，因为优待俘虏还能产生瓦解敌人军心的作用。孙子这一思想也是社会进步的一种表现。这样虽然我方在战争中也有人员损耗，但可以使我方人员越战越多、越战力量越强大，“胜敌而益强”，*终形成良性循环的局面，确保*终达成实现战略进攻的目的。　　对于企业经营来说，胜敌而益强也很重要！我们很多企业竞争，是胜敌而益弱！杀敌一千，自伤八百，甚至有人杀敌一千，自伤三千，这三千哪来的呢？是靠投资人的钱来烧；市场上的胜利又哪里来的呢？是靠补贴消费者来的。这样的胜利，完全是空心的，他们基于一个前提，把对手烧死之后，只剩我一家企业了，就垄断了，获得“垄断效应”了，就开始赚钱了。这一天会不会到来呢？大多数情况下不会到来。因为市场比战场还可怕，战场上的敌人消灭了可能就没有了，但市场上会随时有新的竞争对手。所以，企业的目标一定要长远，企业竞争不能以“消灭”对手为目的，要让大家都能活下来，而我的企业要活得比你更好、更长久。　　……