设计力就是产品力

Chapter 1 “设计”为何成了香饽饽？ 19

成功人士绝不小觑“设计”的重要性 20

“设计”早已不再是“设计师”的专利 22

美国率先将“商业”思维引入“设计”领域 23

日本急需“设计×商业”的跨界人才 25

以设计为锄，开垦新天地 30

什么是“非连续式创新”？ 32

Chapter 2 语言上的设计 35

什么是“设计”? 36

“设计的本质”在于用语言搭建理念 37

无法自如操纵语言的人，也必然无法自如地设计 40

“设计”的前提：勇于“辩论” 42

“设计”需要一个过程，而非源自某一瞬间 44

日本社会总是以“艺术家”的标准来衡量“设计师” 46

到底是“设计师”还是“咨询顾问”？ 48

Chapter 3 满足消费者的“欲求” 51

不是“需求”，而是“欲求”！ 52

戴森的起点：“让人们享受打扫卫生的乐趣” 53

不仅要满足消费者和市场，更要创造消费者和市场？ 57

如何通过设计“创造消费者和市场”？ 60

挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62

如何发掘消费者的“欲求”？ 64

Chapter 4 “品牌战略”创造价值 69

若只会生产大宗商品，那日本商业不会有未来 70

日本应以“高级大宗商品”为跳板 71

什么样的商品是“奢侈品”？ 75

日本为什么没有“奢侈品牌”？ 77

什么能够决定“品牌”的价值？ 79

日本社会对“品牌”的误解 80

法拉利的营销战略——*大限度地利用“品牌” 82

“品牌战略”的必要前提 85

Chapter 5 用“故事”传递“设计” 89

“旗舰产品”理应一马当先 90

怎样讲述品牌故事——将“遗产”发扬光大？ 92

“遗产”不能坐吃山空 94

还有哪些途径能够找到品牌的“内核”？ 96

KEN OKUYAMA的品牌战略 98

精工手表的“遗产” 102

延续“遗产”，创造新传奇 106

怎样给Prospex系列讲“故事”？ 109

Chapter 6 究竟怎样进行“商业设计”？113

既然是“商业设计”，怎能不考虑“钱”？ 114

从“盈利模式”逆向推导“设计方案” 115

如何培养问题意识？ 119

必须明确“谁是真正的顾客” 121

根据“现场”调整模拟方案 124

极端案例不可丢 126

如何想出“好点子”？ 127

“构思过程”不能缩水 130

时刻准备着→该放手时就放手 131

三个臭皮匠，赛过诸葛亮 134

用“视觉化手段”来共享信息 136

“视觉化”宜早不宜迟 138

制作“样品”的注意事项 139

让小组讨论更高效 141

“会议记录”的存在意义 143

“倾听者”的立场 145

新时代的展示：从“商品”到“故事” 149

重视顾客体验，提升服务质量 151

改变业态的商业设计 155

如何让各环节“相得益彰”？ 161

“四季岛”项目中的金钱观 166

Chapter 7 设计“未来”169

不要让灵感干涸 170

为社会问题“孵化”解决方案 172

生产成本、个人空间、实用价值 174

正因企业难以插手，才有“新”可图 177

“空中汽车”政企合作项目 179

变革职业生涯设计，培养综合型人才 182

如何获得深入而广泛的知识？ 185

用“设计”创造“未来” 188

后记 190