数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践

前言 **部分 探 究 第1章 数智化采购是一场革命 第1节 数字时代已经到来 2 第2节 采购管理变革 10 采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理 10 企业对采购价值的要求在不断提高 15 采购管理体系不断进化 19 第3节 数智化时代采购人的职业转型 22 两个典型的案例 23 采购人员必须完成的3个转变 25 第二部分 架 构 第2章 数智化采购4.0 第1节 数智化采购4.0模型 31 数智化采购1.0阶段=人工+线下采购 31 数智化采购2.0阶段=信息化+采购 31 数智化采购3.0阶段=数字化+采购 32 数智化采购4.0阶段=智能化+采购 34 第2节 企业数智化采购转型准备 37 采购数智化能力现状评估 38 数智化采购系统要解决的12个问题 43 第3章 企业如何实施数智化采购 第1节 数智化采购实施的8个步骤 44 第2节 企业推行数智化采购的7个关键点 53 关键点1：谁来主导 53 关键点2：需求梳理 54 关键点3：预算评估 58 关键点4：其他系统衔接 58 关键点5：数智化供应商的选择 60 关键点6：商务谈判/招标避雷 65 关键点7：项目实施控制 68 第三部分 业 务 规 划 第4章 基于采购业务场景的整体规划 第1节 集团型采购业务场景解决方案 75 第1步：集团采购品类梳理 76 第2步：集团管控模式设计 77 第3步：集中策略设计 78 第4步：集团与分/子公司权责规划 80 第5步：制定合适的采购方式 81 第6步：供应商管理规划 84 第7步：合规管理 87 第8步：成本管理 89 第9步：制度建设 90 第10步：采购业务标准化 91 第11步：跨部门协作 93 第12步：内外部信息化平台集成 94 第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案 95 深入理解精益型供应链体系及其管理 95 9项以协同为特点的流程设计 100 第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案 112 敏捷型供应链的数字化要求 114 敏捷型供应链企业数智化建设 116 第4节 间接采购业务场景解决方案 121 间接采购的流程规划 123 间接采购数智化的设计要点 125 第四部分 全 景 案 例 第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购 第1节 背景与挑战 138 第2节 转型思路 140 第3节 实施过程 143 第4节 创新与收益 154 第6章 长城汽车采购数智化变革之路 第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法 160 第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因 162 愿景与目标 163 面对的困难 163 对采购数智化变革项目的具体要求 166 第3节 项目落地方案 167 第4节 **阶段取得的成果 180 第5节 思考和期待 183 第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链 第1节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因 186 第2节 数智化供应链策略与整体规划 188 第3节 采购数智化管理创新 196 创新一 智能报价与寻源系统 196 创新二 构建商家数字化生态 198 创新三 数字化平台运营 201 第五部分 展 望 第8章 迈向数智化采购 第1节 采购中台 206 企业采购组织向采购中台进化的趋势 208 数智化的企业采购中台包括的内容 209 第2节 机器人流程自动化的应用 216 RPA数字工具的自动化实践 218 数智化采购平台中RPA数字工具展望 227 第3节 数智化采购发展趋势 229