包邮供应链管理

**章 供应链管理导论
**节 供应链概述
一、供应链产生的经济背景
二、供应链的概念
三、供应链概念的发展历程
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链基础理论
一、传统管理模式的局限性及弊端
二、供应链的特征
三、供应链中的“三流”
第四节 供应链管理
一、供应链管理的概念、内容和本质目标
二、供应链管理的方法、原则与步骤
本章小结
复习思考题
第二章 供应链设计
**节 供应链设计概述
一、供应链设计的基本内容和原则
二、供应链设计策略
三、供应链设计的方法和工具
第二节 供应链流程设计
一、流程管理及流程设计概述
二、供应链流程管理及流程设计
第三节 供应链网络设计决策的内容
一、影响供应链网络设计决策的因素
二、供应链节点的决策内容
三、供应链设计步骤
本章小结
复习思考题
第三章 供应链合作伙伴关系
**节 供应链合作伙伴
一、供应链合作伙伴产生的背景
二、供应链合作关系的含义及特征
三、供应链合作伙伴的类型
四、供应链合作伙伴关系的目标
第二节 供应链合作伙伴选择
一、供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴选择的原则
三、供应链合作伙伴选择的方法
四、供应链合作伙伴选择的步骤
第三节 供应链合作伙伴关系的建立
一、供应链合作伙伴关系的制约因素及问题
二、供应链合作伙伴关系的改进对策
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理
一、供应链合作伙伴选择的评价指标体系
二、供应链合作伙伴的管理
本章小结
复习思考题
第四章 供应链采购管理
**节 采购概述
一、采购的概念
二、采购的范围
三、采购的基本原则
四、采购对企业的重要性
五、采购的基本流程
第二节 准时采购
一、准时采购概述
二、准时采购的特点
三、实施准时采购的目的
四、实施准时采购的步骤
五、准时采购的原理与方法
……
第五章 供应链生产管理
第六章 供应链库存控制
第七章 供应链物流管理
第八章 供应链信息管理
第九章 供应链成本控制
第十章 供应链绩效评价
第十一章 供应链管理方法
第十二章 供应链风险管理
主要参考文献