中国式机场集团融资模式与公司治理

第1章机场的经济属性和利益循环1

1．1机场的基本经济属性3

1．1．1机场的准公共产品属性3

1．1．2机场的自然垄断属性6

1．1．3机场的基础设施属性7

1．2机场项目的融资与规划设计8

1．2．1机场集团的发展战略规划8

1．2．2机场的总体规划与控制性详细规划11

1．2．3机场周边的产业发展规划25

1．3交通基础设施的利益循环与机场集团的融资平台32

1.4小结34

第2章机场集团的公益性和融资方案37

2．1集团公司的定位39

2．2机场规划用地的划拨47

2．3机场地区管理条例50

2．4项目资金和政策支持51

2．5国有资产的杠杆作用52

2.6小结57

第3章股份公司融资平台的搭建59

3．1我国机场公司的资产管理现状60

3．2机场设施的区分62

3．3机场集团的资本运作平台68

3．4公司治理结构的变革70

3.5关于REITs73

3.6小结75

第4章临空产业链的拓展77

4．1临空产业的开发主体79

4．1．1建立临空产业的平台型开发公司79

4．1．2公私合资合作型项目公司81

4．1．3项目公司资本结构的策划84

4．2综合交通枢纽与商务园区的开发84

4．3货运物流园区的开发93

4．4航空产业园区的开发102

4．5生产生活服务设施的开发105

4．6四大产业链的交叉点——会展设施111

4．7市政基础设施的融资115

4．8从“买进卖出”走向“资本运作”116

4.9走“港产城一体化”的可持续发展之路118

4.10小结130

第5章固定资产投资的管控133

5．1机场运营成本与固定资产规模135

5．2管控固定资产的投资137

5．2．1“无效资产”的*小化138

5．2．2功能性设施的投资管控141

5．2．3经营性设施的投资管控145

5.2.4严格控制“负资产”147

5．3设计管理与投资管控148

5.4小结152

第6章经营性效益的*大化153

6．1建设充足的经营性资产154

6．2追求*大经营收益160

6．3预留充足的发展空间163

6.4小结172

第7章融资方案与公司治理的设计173

7．1投资多元化174

7．2融资与企业改革177

7．3机场工程的融资方案与治理结构182

7．4机场集团的治理结构189

7.5小结191

第8章结语193

8．1造一艘航母，还是建一支舰队194

8．2投资管控永远都是成败的关键198

8．3做大做强经营性资产才是成功之道200

8．4多元融资是公司健康发展的起点201

8．5融资方案决定公司治理模式201

附录上海市民用机场地区管理条例205

图表索引216

案例索引220

参考文献222

后记225