极简主义 风靡欧美的工作与生活理念

　　这个故事的重点并不是说谁是愚蠢的，而是为了说明事件总是由一系列的小事件组成的，是有连续性的。但很多人都没有意识到这一点，或是即便认识到了，也没有真正理解其中的含义。　　因为某些原因——我认为是遗传自父亲——我是非常严谨、守旧的时间主义者。如果我跟某人约好3点钟见面，我一定会在3点钟前到，如果他们3点钟没有到，我会立刻开始猜测是不是出问题了。很长时间后我才意识到，在这方面很少有人像我一样，于是我开始相信，很少有人根据事件的连续性去思考。　　某个人跟你约好在某个时间见面，一般而言，以我的经验，他们不会再考虑其他的会面——匆匆忙完事情，穿过市区，找一个不熟悉的地方或者停车位，所有这些事情都足以将你们的会面搞得一塌糊涂。我曾经在这样一个公司工作，那个公司的人对开会的时间都没有概念，经常在星期三问：“这是周一的营销会吗？”这一切让信奉连续论的我抓狂不已。　　总而言之，不注意事件的连续性，你什么事情都做不了。对于“事件连续性很重要”这一观点*有说服力的理由其实很简单——如果你不注意事件的连续性，你什么事情都做不了。我们来打个比方，假如你想买-所房子，房产中介给你打来电话，说“房主对你的出价很满意，看来我们胜券在握了，太好了”，你说“是的，太棒了”，然后电话就打完了。如果只做了这些，可能不会发生任何事情。因为中介在等你进行下-步的行动，而你在等他进行下-步的行动，双方都在等待的结果就是什么事情都不会发生。但是如果你问“接下来怎么办”，或者他自告奋勇地说“那么接下来应该这样”，事情就能够连续性地发展下去。　　也许你在买房子或者其他一些非常重要的个人事件中并不会遭遇类似的情况，但是，你参加的会议是不是经常出现下面的情况：在-个思想交流会议中，所有人都赞成去解决问题并且制订了方法，然后大家就散会了。而让人惊讶的是，*后什么事情都没有发生。这是因为没有形成会议决议的后续机制，导致事件没有连续性——达成共识就结束了，没有确定以后该怎么办。没有人根据会议列出具体的行动计划（理想的做法是应该写下来，形成会议纪要），仅仅是确定了每个人对这件事情的认识。艾琳·夏皮罗在她的著作《七大克星：新时代经营管理的克星及对策》中讨论了企业陷入麻烦的原因，**克星是太多的公司都制订了宏大的目标，却对“怎样”实现这些目标缺乏关注。她所讲的正是我要表达的：如果事件不具有连续性，什么都做不了。正如比尔·盖茨所说的那样：“没有行动的愿望都是白日梦。”　　与专业人士打交道也是一个极其令人头疼的问题。医生、律师和软件工程师也许都是非常糟糕的交流对象，但是某些时候你不得不面对这些人。你明白我的意思——某些人自认为比你懂得多，所以要求你把事情留给他们去做。他们会用所谓专业的方式跟你进行技术性闲聊（通常都是居高临下的），希望你精神上受挫，然后保持沉默。如果这仍不起作用，你仍然向他们提问题，他们会继续用一波又一波的技术性闲聊来胁迫你闭上嘴巴。几乎都是这种套路——尤其是跟律师和软件工程师打交道时——你会有这样一种感觉：“它就需要那么长时间，别问为什么——就是会这样。”