行者春秋

**章 1952年的新尝试 新活路，小摊子，从头开始 1952年，一座精致、玲珑的小院，在重庆上清寺熙熙攘攘的闹市包围之中，显得十分清静。然间，从小院外边闯进了一位身材不高、两鬓花白、步履稳健的老人。 “作孚①先生，您咋晓得我住在这儿，还有时间亲自来？” “这个鲜公馆，不晓得来过多少回了。凑巧今天来参加军政委员会的办公例会，和鲜老坐在一起，他说你借特园几间房子临时办公，正好顺路来看看，摆摆龙门阵。” 我刚从民生公司公方代表和航运业的岗位上调来，奉命组建西南建筑工程管理局（由西南军政委员会财政经济委员会建筑工业管理局改组而来，简称“建工局”）。离开原岗位之前，卢作孚曾诚恳地挽留我，他说：“你要开始新的工作，不管咋样，你还是‘民生’和我的老朋友，你熟悉‘民生’的处境和情况，总想经常听到你的意见和看法哩！” 卢先生的想法并不现实，离开民生公司以后，我不可能再提看法和意见。但卢先生却是这样做了，知道我的住处后，差不多每周都要来一趟，谈谈“民生”和他的近况，我只能听着，偶尔插几句话而已。 我现在的状况概括地讲是三句话：“新活路，小摊子，从头开始。” 这是一项完全陌生的事业，只能从有关文件了解大概（而这种文件又少又简略），再就是与财委领导段君毅、刘岱峰②的几次谈话：当前正是恢复经济时期，要为下一步大规模建设做好准备。建筑业是未来大规模建设的重要行业，但现状是散、乱，没有统一的管理体制，没有承担国家骨干工程的主要建筑力量，更没有近、远期规划，国家已开始着手解决建筑业的组织、管理等问题，西南区也需要立即开展此项工作，让我立即上任，担当筹备组建西南区建筑业管理机构的重要任务。 刚一接触，我立刻感到工作的紧迫性和复杂性。摆在面前的是一个杂乱无序、无章可循的乱摊子，不论设计还是施工，都是各干各，工程由大大小小的私人营造商承包，其中不少是无资金、无设备的皮包公司。他们揽下活路，发包给包工头，偷工减料、抬高造价、质量低劣等事件时发。各部门和省、市虽也组建了一些国营工程企业，但人数不多，更缺乏明确的组织管理制度和办法，未脱离旧营造厂作的窠臼。 我刚到职即遇到法院判决的两件重案：一是基泰工程公司的原高级建筑师肖子言在一项国家投资的建筑工程中获取回扣，侵吞巨额公款，已被绳之以法。我了解到肖子言的所作所为，是旧时人所共知的行业潜规则。对肖子言的严处，从法律和道义看，无人能说不是，但内心也感受到很大震慑。另一件是公营重庆建筑公司承建的物资仓库，二楼混凝土楼板表面出现较长裂纹，该公司总工程师徐尚志①坚持认为不是重大的技术事故，拒绝建设方的责任追究，遭到起诉。法院在调查征求工程技术界意见时，也未得到翔实的反映，徐尚志因此被判处几年徒刑，此事同样引起了震动。 一上来就是如此复杂的环境，真是摸不着头脑。好在段君毅交代任务时，嘱咐我在创建初期抓住两个人，一个是西南工业部的基建处长宋望平②，他同时兼任工业部所属的西南建筑公司经理；另一个是重庆市建设局局长李仲直③。接管重庆两年来他俩一直从事基建工作，能力出众。我常向他们了解情况，有问题向他们请教，有事抓他们来办，无形中成了临时的三人小组。尽管他们各有专职、责任在身，也不遗余力给了我很多帮助，他们希望由建工局这个统一的管理机构把行业全面抓起来。李仲直说：眼下建筑行业分散繁杂，问题众多，希望建工局及时组建，真正发挥权威作用。 P1-3