变革环境下的组织转型理论研究

序言1.1组织变革研究的现实意义1.2 组织变革研究的视角1.3组织变革研究的内容及历史演变 1.4组织变革的动机与驱动因素1.5 组织变革过程及其管理的研究1.6组织变革的结果评价以及影响因素 1.7组织学习与组织变革的关系1.8 现代组织环境及其与组织关系的变化1.9已有研究主要结论与存在不足1.10 有待研究的主要问题及意义2.环境变化的层次性因素与相应的组织变革策略 2.1引言2.2 组织环境因素的层次性2.3不同层次环境因素变化对组织变革影响的直接性、紧迫性 2.4应对不同层次环境因素变化的组织变革策略2.5 结论3.变革环境下的组织变革目标、路径与策略 3.1引言3.2当今组织变革环境的特点 3.3组织变革的困难与需求313.4 变革的目标与能力353.5不同变革目标与路径匹配下的变革策略 383.6当今组织的变革过程与模式42 3.7结论与讨论434.转型性变革的时机及影响因素 454.1引言454.2 渐进性变革与转型性变革464.3有计划变革与应急变革 494.4转型性变革的时间窗口与时机选择53 4.5结束语575.转型变革时期的企业出路 58v5.1企业发展总体阶段的定位58 5.2观念转变先行595.3整体性重构 615.4问题导向的行动：预见性、关键性、联动性、自主性67 6.平台经济下企业的非规模化变革706.1 引言706.2非规模化经营企业的主要特征70 6.3非规模化企业发展给传统企业带来的挑战716.4 传统企业实现非规模化经营的变革发展策略736.5结束语 757.经济网络效应的临界规模及其组织生态学分析76 7.1引言767.2网络效应及其类型 767.3网络效应发生的影响因素与临界规模78 7.4网络效应临界规模的组织生态学分析797.5结论与启示 828.企业数字化模式、路径和影响因素85 8.1引言858.2企业数字化转型概念 868.3企业数字化转型的过程898.4 企业数字化的驱动因素与模式938.5企业数字化实现路径与实施策略 1008.6研究展望1079. 组织韧性概念、特征、测量与管理策略1109.1韧性的定义 1109.2组织韧性1129.3 韧性的企业具有的特征1169.4组织韧性的测量 1189.5提高组织韧性有哪些途径、方法或手段120 9.6有待研究的问题12510.组织韧性研究脉络、热点揭示与未来展望 12610.1引言12610.2 研究方法与数据12710.3组织韧性的研究概貌 12810.4组织韧性界定、研究脉络与热点主题131 10.5研究结论与未来展望13811.组织易感性、脆弱性、风险与韧性整合的分析模型 141vi11.1引言 14111.2组织危机的事故来源14211.3 组织易感性及相关推论14411.4组织脆弱性及其特点 14711.5组织易感性、脆弱性、危机与组织韧性之间的关系149 11.6降低组织易感性、脆弱性的可能策略15111.7 小结与未来研究15212.商业生态危机下的组织修复策略 15412.1引言154 12.2商业生态及其演化15412.3商业生态危机下企业个体应对策略 15812.4结束语16313. 面对可预见的危机-应急变革还是有计划变革？165 13.1引言16513.2组织演化过程中的危机相关理论 16613.3应对危机的组织变革策略185 13.4来自华为公司的证据与经验19113.5结论 19714.适应间断平衡的企业反转过程与策略199 14.1引言19914.2疫情对企业影响与间断平衡 20014.3反转过程20414.4 应对策略20714.5结束语213 15.人工智能发展会引起新的卢德运动吗？21415.1 引言21415.2卢德运动起源与新时期的担忧 21415.3智能技术与就业的关系21615.4 关于智能技术与就业关系的历史眼光与宏观视角21715.5研究结论与建议 21816.数字化时代的人力资源管理现状与展望221 16.1引言22016.2数据库和主要期刊 22116.3关键词和主题分布223 16.4结论与未来研究方向232附录附录 1：企业数字化水平测量量表附录2：个人韧性量表 附录3：组织韧性测量问卷基本条目 参考文献后记