数字化转型实战指南

目录
前言

方法路径篇

第1章 数字化时代已经到来2
1.1 蓬勃兴起的数字经济2
1.1.1 数字经济与实体经济2
1.1.2 数字经济—经济发展新引擎3
1.1.3 数字经济引爆智能革命4
1.1.4 数字化转型引领未来5
1.2 数字化时代的变革6
1.2.1 数字化进程不断加速7
1.2.2 企业创新：平台化趋势显著8
1.2.3 社区电商与社交电商崛起8
1.2.4 数字化时代对需求端的变革10
1.3 破解数字化焦虑的方法11
1.3.1 正确理解“要么数字化，要么被淘汰”11
1.3.2 对数字化MAX成熟度进行测试12
1.3.3 数字化与信息化有何区别15
1.3.4 让协同效应发挥作用17
1.4 抓住数字化转型的机遇18
1.4.1 认识数字化转型的价值18
1.4.2 警惕数字化转型的4个陷阱19
1.4.3 共生型组织势不可挡21
1.4.4 金融行业：从竞争到合作21
第2章 数字化转型布局体系23
2.1 我国积极推进数字化转型23
2.1.1 政府为数字化转型制定政策23
2.1.2 建立一体化推进机制24
2.1.3 新基建与共享经济25
2.1.4 为数字化转型营造有利环境26
2.2 关键领域的数字化转型27
2.2.1 制造领域致力于智能生产27
2.2.2 零售领域打造快速响应能力28
2.2.3 电子领域提升产品的自动化水平30
2.2.4 互联网领域不断夯实技术基础31
2.2.5 特步：数字化时代的全渠道策略32
2.3 企业对数字化转型的布局32
2.3.1 先从沉淀数据做起33
2.3.2 不同企业的数字化转型时间34
2.3.3 品牌形象数字化加速传播34
2.3.4 创新消费体验，双向共赢36
2.3.5 Nike的数字化转型之道37
2.4 数字化转型的配套措施38
2.4.1 愿景、使命、核心价值观38
2.4.2 领导力：管理者必须能创新40
第3章 数字化转型技术基础42
3.1 数字化转型与大数据42
3.1.1 大数据的商业价值42
3.1.2 企业如何应用大数据44
3.1.3 数据仓库与立体数据模型45
3.2 数字化转型与人工智能46
3.2.1 人工智能发展阶段与分类47
3.2.2 5G与人工智能结合48
3.2.3 人工智能在数字化转型中的应用49
3.2.4 智能时代，企业如何制定战略51
3.3 数字化转型与云计算52
3.3.1 云计算有广阔的发展空间52
3.3.2 数字化时代的业务必须上云53
3.3.3 华为云入驻良品铺子一体化平台55
3.4 数字化转型与物联网56
3.4.1 万物互联真正实现了吗56
3.4.2 物联网平台有什么作用57
3.4.3 基于传感器的物联网支付方案58
3.5 数字化转型与区块链59
3.5.1 区块链的本质是分布式账本59
3.5.2 借区块链打造信任60
3.5.3 区块链与供应链的“碰撞”61
第4章 数字化转型行动路线图63
4.1 为什么要进行数字化转型63
4.1.1 供需出现差异，消费持续升级63
4.1.2 生态环境保护成为当务之急64
4.1.3 思维转变：开放共享是“主旋律”65
4.2 数字化转型从战略规划开始65
4.2.1 制定企业的数字化战略66
4.2.2 抓住数字化转型时机67
4.2.3 “从上到下”与“从点到面”一把抓68
4.2.4 切勿一味地模仿互联网企业69
4.2.5 中国石化打造功能众多的易派客70
4.3 生态创新助力数字化转型71
4.3.1 适合新时代的智能生态71
4.3.2 与合作伙伴共建生态73
4.3.3 美年大健康打造开放平台73
4.4 提升数字化能力74
4.4.1 如何衡量企业的数字化能力74
4.4.2 数字化能力的3个层次76
4.5 建立数字化转型团队77
4.5.1 董事会在数字化转型中的角色77
4.5.2 CEO如何促进数字化转型78
4.5.3 打造数字化人才库79
第5章 产业互联网与中台建设81
5.1 产业互联网是高级的数字化转型81
5.1.1 何为产业互联网81
5.1.2 产业互联网的社会使命82
5.1.3 如何建立产业互联网83
5.2 数字化转型离不开中台建设84
5.2.1 中台到底是什么84
5.2.2 数据中台、技术中台与业务中台86
5.2.3 中台建设的3个原则89
5.3 产业互联网与中台建设案例90
5.3.1 影子科技打造产业互联网平台90
5.3.2 爱驰汽车的中台建设91
5.3.3 地产企业的双中台战略92

案例实战篇

第6章 战略数字化扩展企业成长空间95
6.1 商业模式可视化：创新经营思路95
6.1.1 商业模式与企业实力有何关系95
6.1.2 **工具：商业模式画布96
6.1.3 根据用户价值设计商业模式98
6.2 数字化时代，商业模式需要重组99
6.2.1 基于流量的商业模式是如何没落的99
6.2.2 IP商业化=人格认同+质量保证+自带流量100
6.2.3 以“免费”为核心的商业模式101
6.2.4 拼多多：数字化商业模式展威力102
6.3 简化盈利模式是企业的重要任务103
6.3.1 效益提升30%与300%，哪个更容易103
6.3.2 创新盈利模式的元素104
6.3.3 关注股东利益与用户价值105
6.3.4 打造多频化与多元化收入106
6.3.5 轻资产模式更符合现代社会108
6.4 改造现有业务体系109
6.4.1 坚持核心业务不动摇110
6.4.2 把利益相关者整