我在一线做商业产品

第1章 商业产品的宏观认知
1．1 什么是商业产品
1．2 什么是商业变现
1．2．1 流量变现
1．2．2 服务变现
1．2．3 数据变现
1．3 商业产品vs 用户产品
1．4 什么是商业产品经理
1．5 商业产品经理的核心能力
1．5．1 扎实的产品基本功
1．5．2 商业理解
1．5．3 业务理解
1．5．4 核心技术认知
1．6 商业产品经理的分类
1．6．1 系统型商业产品经理
1．6．2 策略型商业产品经理
1．6．3 功能型商业产品经理
1．6．4 数据型商业产品经理
1．7 商业产品团队的构成
1．7．1 小型商业产品团队（3～5 人）
1．7．2 中型商业产品团队（6～14 人）
1．7．3 大型商业产品团队（15 人及以上）
1．8 商业产品经理vs 用户产品经理
本章小结

第2章 商业产品经理的微观工作
2．1 客户调研
2．1．1 调研前
2．1．2 调研中
2．1．3 调研后
2．2 需求分析
2．2．1 客户反馈分类
2．2．2 明确需求
2．2．3 需求管理
2．3 商业变现逻辑梳理
2．3．1 商业变现逻辑选择
2．3．2 商业变现模式确认
2．3．3 商业产品形态构想
2．4 产品规划
2．4．1 需求来源
2．4．2 商业变现逻辑
2．4．3 产品顶层设计
2．4．4 核心产品
2．4．5 市场竞争分析
2．4．6 产品目标
2．4．7 投入产出比
2．4．8 行动计划
2．4．9 核心里程碑
2．4．10 风险及应对措施
2．5 产品设计
2．6 需求宣讲
2．7 设计评审
2．8 产品验收与上线
2．9 线上测试与效果监控
2．10 产品定价
2．10．1 定价方法
2．10．2 定价模式
2．10．3 定价策略
2．10．4 产品定价流程
2．11 产品售卖
2．11．1 新产品介绍会
2．11．2 新产品答疑会
2．11．3 销售支持
2．12 售后服务
2．13 产品迭代
本章小结

第3章 商业广告
3．1 商业广告基础
3．1．1 广告有效性原理
3．1．2 商业广告的定义
3．1．3 投放商业广告的根本目的
3．1．4 商业广告发展简史
3．2 商业广告投放系统
3．2．1 广告投放引擎
3．2．2 离线数据处理
3．2．3 在线数据处理
3．2．4 数据仓库
3．3 商业广告核心技术
3．3．1 点击率预估
3．3．2 竞价基础知识
3．3．3 机制设计
3．3．4 ADX
3．3．5 DSP
3．3．6 RTB
3．3．7 oCPX
3．3．8 定向技术
3．3．9 RTA
3．4 商业广告分类
本章小结

第4章 商业广告辅助工具
4．1 DMP
4．1．1 DMP 分类
4．1．2 DMP 的整体架构
4．1．3 DMP 核心功能详解
4．2 创意中心
4．2．1 创意参考服务
4．2．2 创意教学服务
4．2．3 创意工具箱
4．2．4 创意集市
4．2．5 素材库
本章小结

第5章 从内容营销到内容战略
5．1 内容战略
5．1．1 什么是内容战略
5．1．2 为什么要做内容战略
5．2 如何帮助企业进行内容战略规划
5．2．1 内容战略的长、短期目标设定
5．2．2 内容战略的执行计划
5．3 内容类商业产品设计实践
5．3．1 内容类商业产品需求分析
5．3．2 内容类商业产品商业变现逻辑梳理
5．3．3 内容类商业产品规划
5．3．4 内容类商业产品的效果
5．3．5 内容类商业产品的局限与后续思考
本章小结

第6章 从商业数据到数字化转型
6．1 数字化转型
6．1．1 企业为什么要进行数字化转型
6．1．2 数字化与数字化转型的区别
6．2 汽车行业数字化转型
6．2．1 主机厂信息化体系
6．2．2 主机厂数字化转型的切入点
本章小结

第7章 商业产品经理的职业发展
7．1 商业产品经理的现状
7．1．1 缺乏体系化的能力提升路径
7．1．2 行业竞争日趋激烈
7．1．3 缺乏实践机会
7．2 商业产品经理的软实力提升
7．2．1 战斗能力（Battle 能力）
7．2．2 交际能力（Social 能力）
7．3 商业产品经理的未来
7．3．1 保持好奇心，勤于独立思考
7．3．2 走专精路线，不跟风换赛道
本章小结
结语 成为黑马