中国法律市场观察(2022)

目　录
宏观趋势篇
　　2022年中国法律服务市场：发展逻辑的重塑
　　75万名律师、万人律师比5.3??背后，是这5条结论
　　入世20年：中国涉外法律业务的沧海桑田
　　十年发展浪潮，七地律所合并大数据
　　数量降至13年前水平，谁还记得外国律所何时起撤出中国
　　两年净增100家，你执业的地方有多少家“百人所”
　　2021年上半年中国律所人事动态研究
全球视野篇
　　五问2021年：法律市场环境更好了吗
　　全球13家上市律所，后来都赚到钱了吗
　　不开新分所，雇“远程合伙人”，*强悍诉讼律所意欲何为
　　史上20大倒闭律所排名：它们为何从巅峰走向灭亡
　　这家律所靠借钱过日子，7年创收翻了8倍……
　　*赚钱律所创收50亿美元，逆势激增，背后逻辑竟是……
区域市场篇
　　北京律师行业，不止于北京市场
　　4家10亿元律所，3万名律师，上海法律市场的未来
　　32年GDP位居首位，律师万人比达4.7 ??，广东法律市场何以增速
　　GDP破10万亿元后，江苏律所、律师还将迎来怎样的发展
　　人均创收已达51万元的浙江法律市场，面临着怎样的变局
　　4种不同规模律所，看四川法律服务市场
　　创收42亿元，连年激增背后，重庆法律市场的趋势和展望
　　武汉法律市场：逆势上扬，中部轴心蓄势待发
　　过去40年GDP排名上升*猛的省份，律师面临哪些机遇和挑战
　　海南法律区域市场观察
律所管理篇
　　忘掉管理流派之争，律所发展的五大支点是这些
　　坚守“小而精”还是大胆规模化
　　不进行“再组织化”，律所难以由大到强
　　律所管理者应如何看待律师——成本，资产，还是客户
　　一体化改革后，团队成员也走得七七八八
　　职业经理人在律所，真的会“水土不服”吗
　　都在谈律师专业化，但什么是专业化
　　客户要求，等于客户需求
律所案例篇
　　建纬：如何通过规模化打出“差异性”
　　阳光时代：“隐形冠军”模式在法律行业是否可行
　　天地人：合伙人分配
　——“动态股份制”是怎样做到的
　　沃奇尔：仅有1家办公室，它却是全球*赚钱的律所
　　昆鹰：创收5年翻一番，规模扩张如何同时保证业务精品
　　高伟绅：13年从二流律所成为世界**，它是如何做到的
企业合规篇
　　我国的合规历史，可能比你预想的要长
　　深圳率先构建合规建设示范区，对律所有何启示
　　企业合规风口下，这些事等着律师来做
　　怎么设计客户眼中可落地的合规方案
　　企业合规与刑事合规，两者是何关系
　　合规时代，企业合规体系建设的6大实施路径
　　企业刑事合规体系的有效搭建，离不开这五步
　　困局当前，刑事律师路向何方
　　企业合规改革试点下，如何做到合规产品化
　　作为服务提供方，为什么律所也要做合规建设