- ISBN:9787559851710
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:123
- 出版时间:2022-08-01
- 条形码:9787559851710 ; 978-7-5598-5171-0
本书特色
世界知库 第四次工业革命改变日本(在AI、机器人、物联网、大数据等新科技的时代,如何建立认知,把握机遇)本书是世界知库系列的其中一本,详述日本在第四次工业革命中的突出表现以及不足之处,面对AI、机器人、物联网、大数据、共享经济组成的新型社会,作者疾呼:新科技的时代已经全面到来!经济专业人才对日本经济提出的切实建议。 ☆金融业、汽车制造业、服务业……行业格局被打破的时代政府、企业、个人,如何把握住机遇? ☆AI×机器人×物联网×大数据×共享经济第四次工业革命时代全面到来! ☆传统的制造业和金融业将不复存在…… “社交网络行业”登场未来将会有47%的工作消失…… 新的经济系统——“众筹”出现在共享经济中共享人才先发制人 vs 后起反抗旧的“人生路线图”早晚会被废弃多元化的工作方式是第四次工业革命的基本
内容简介
AI×机器人×物联网×大,数据×共享经济,传统的制造业和金融业将不复存在…… “社交网络行业”登场,未来将会有47%的工作消失…… 新的生态系统——“众筹”出现,在共享经济中共享人才,先发制人vs后起反抗。 旧的“人生路线图”早晚会被废弃,多元化的工作方式是第四次工业革命的基本。
目录
为何现在才开始新型工业革命?
智能手机不是电话
为何Uber(优步)发展迅速?
Airbnb(爱彼迎)让普通人也可出租自己的家
通过共享经济改变社会
传统的制造业和金融业将不复存在
“社交网络行业”登场
不需要钱包,也不需要财务部
来自虚拟货币的冲击
银行不适用于金融科技的理由
未来将会有47%的工作消失
已经大幅落后的日本
正是普通民众的评价才让人信赖
有必要把“事前规范”的思维转变成“事后处理”
为什么共享乘车服务要先从人口稀少地区开始呢?
行业协会是地方政治家的选票田
汽车的自动驾驶也受到阻碍
第2章 由创业公司主导的下一代变革
“工业4.0”开始于德国
由国家管理大数据的爱沙尼亚共和国
特斯拉的目标不是汽车而是
成就了硅谷的不是补助金,而是“大学”?
“回归本职”和“天下太平”正在拖日本的后腿
差不多该从成功经历和“民主主义的桎梏”中挣脱出来了
不参加人才争夺战的话就会
梦想中的素材——人造蛛丝由创业公司制成!
日本不具备适合创业公司的“生态系统”
“发明”与“创新”的区别
为什么日本人没有“投资头脑”呢?
新的生态系统——“众筹”出现
第3章 政策改革与安保对策刻不容缓
第四次工业革命将“改变社会的根本”
既共享经济也共享人才
运用新技术,加快社会变革
对民宿服务的奇怪规定
“Uber EATS”运的不是人而是“食物”
为什么必须要设立“零基特区”?
针对社会公共基础设施的网络攻击事件频发
组织的领导人与网络安全有直接联系吗?
国家的安全对策也是各自为政、七零八落
先发制人(Proactive)与后起反抗(Reactive)
……
第4章 迫在眉睫的“工作方式改革”
第5章 针对第四次工业革命和日本经济强化的四个建议
节选
《世界知库 第四次工业革命改变日本》: 第四次工业革命将“改变社会的根本” 第四次工业革命之所以是一次工业革命,是因为它将改变社会的根本。 *早的工业革命开始于18世纪后半叶,是一场以詹姆斯·瓦特(James Watt)改良蒸汽机为特征的动力革命,通过动力机械提高了生产效率,从而提高了经济水平,改变了社会的根本。 在工业革命之前,农业和家庭手工业基本都是夫妇二人在家进行人工作业。自从建立起工厂,大多数男性进入工厂工作,女性开始负责家中的事务,由此产生了性别角色分工。无论是好是坏,这都奠定了现代家庭生活的基础。 不久后人类也会迎来类似的社会变化和家庭生活的变化,相应的,必须要改革工作方式和教育模式。 在工业革命前,“公司”这个组织只有在需要做航海出行时才会临时成立,航海任务完成后“公司”就会解散。基本流程是:在航海前筹措资金,调拨商船,募集船员,成立公司,正式出海,进行贸易,返回解散,分配这次航海赚到的财富。 自从建立起工厂,投资对象成了固定资产,就不再轻易解散公司了。公司业务也会长期进行下去。所以,就有了持续经营(Going Concern)这一概念,人们也围绕持续经营制定了各种制度。 为了让组织长期存活,人们认为有必要把自己的技术传承下去,长期雇佣制度有利于技术的传承,所以大多数的日本制造业,尤其是大型制造业公司倾向于采用长期雇佣制度。 日本在第二次世界大战中,基本上全部的机械设备都遭到了破坏。当时的日本,只要认真整顿一下,任何行业都会向上发展。当时,日本的大学水平并不是特别高,而且社会上的教育机构也不是太可信,所以对于公司而言,*好的方式就是雇用有潜力的年轻人,在公司内部对他们进行教育。 在雇用年轻人时,*便捷的方法就是看他们的偏差值。例如,公司喜欢招东京大学的毕业生,并不是因为东京大学的教育水平高。其实公司对东京大学的教育方法没兴趣,也不甚了解,只是考虑到“能考进东大的人,肯定能很快理解吸收公司教的东西”,所以积极地招募东京大学的毕业生。 因此,与其说日本是“学历社会”,不如说是“应试社会”。 公司偏好体育专业的毕业生,是因为练体育的学生对于上级和前辈的要求从来都不会说一个“不”字。所以在当时的年代,东京大学体育专业的学生在就业时非常抢手。 这些“又乖又聪明的学霸”进入公司后,会接受公司内部的教育。也就是说,企业肩负起了教育投资的责任。既然企业在这方面投资了,就一定要收到相应的回报。为了防止新员工在公司里学会工作技能后转头跳去其他公司——这对企业来说是个损失,企业制定了能够长期留住员工的考核制度与薪酬制度。 企业对员工长期投资,当然是为了员工能长期在这里工作。因此,就有了论资排辈制度:员工在一家公司工作越久,地位就越高,而且随着年龄增加,工资也会增加。这种制度会让员工产生一种幻想:“如果顺利的话,也许有一天我也能当上社长或者董事,公司就会给我配一个秘书和一辆黑色小轿车。” 就这样,日本在二战后不断推动终身雇佣制和论资排辈制。但是到了现在,严格意义上还在享受终身雇佣制和论资排辈制的人,占劳动力市场的20%,80%的人在并未实行终身雇佣制和论资排辈制的中小企业里工作。 即便如此,终身雇佣制和论资排辈制也成了日式经营的象征。在待遇较高的银行、商社、大厂等大企业工作的人,以及国家、地方公务员等,都属于享受终身雇佣制和论资排辈制的那20%群体。在这些大企业和政府单位,时至今日依然延续着终身雇佣制和论资排辈制。 ……
作者简介
竹中平藏(Heizo Takenaka),1951年出生于日本和歌山县。从一桥大学经济系毕业后进人日本开发银行工作,历任大阪大学经济系副教授、哈佛大学经济系客座副教授、庆应义塾大学综合政策系教授,2001年起担任经济财政政策担当大臣、金融担当大臣、总务大臣、邮政民营化担当大臣等职位。现担任东洋大学国际地域系教授、庆应义塾大学名誉教授。同时兼任日本经济研究中心(JCER)的研究顾问、Academyhills的董事长、Pasona集团董事、欧力士集团(ORIX)外部董事、SBI股份有限公司外部董事等职位。 著有《巨变:从经济学视角看2020年的日本与世界》《世界巨变与日本复兴》等。
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