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《高情商HR的底层逻辑》

《高情商HR的底层逻辑》

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图文详情
  • ISBN:9787516833292
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:248
  • 出版时间:2022-07-01
  • 条形码:9787516833292 ; 978-7-5168-3329-2

本书特色

观点新颖、直击人心、促人深省,为HR量身定制的情商课 “温柔而坚定”的情绪力 “敢说不得罪人”的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道,其工作核心是让每个员工都展现出*好的自己。要做到这一点,上上下下、左左右右的关系都要处理好,这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑,实战性和操作性都很强,是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块,但其实HR工作的重心永远是人,在我看来,这本书不仅适合HR,更值得所有管理者阅读,从中收获“事件与关系同时搞定”的高情商底层逻辑。 ——萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者(视频《相濡以沫》播放2.4亿次) 儿时看《西游记》,我*喜欢孙悟空和猪八戒,但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙,悟空蹦跶着回花果山,都被沙僧规劝留下,避免了团队的分崩离析。唐僧更不必说,用诚心求助菩萨帮扶,用善心降伏各路妖魔,用真心安抚弟子,*终取得真经。 那什么是高情商?高情商不应该只是口吐莲花或八面玲珑,而应明确方向和目标,懂得该坚持什么、该放弃什么,用谦和的态度与理性的逻辑,以多赢获得支持,*终实现共同目标。 王萍老师作为这方面的专业教练和顾问,不但亲身历练且善于教学相长。期待大家从作者多年的精华总结中汲取经验,获得成长。 ——搜狐集团HRD 卢志明 读完书稿,我发自内心地为王萍骄傲!本书是她的心血之作,它完全可以作为企业HR的**工具书,即便只是阅读书中案例,“对号入座”也能激发你拥有与以往解决问题时完全不同的视角,从而漂亮地解决它。 ——宋志敏 上海仓里智慧矿业科技有限公司董助 同样的事情,不同的人来办,结果有可能大相径庭,其主要的原因之一就是情商的高低。情商是可以训练的,本书通过对HR日常工作场景的复原和分析,对情商底层逻辑的提炼,帮助我们提升情商软实力。作为天天需要与人打交道的HR们,一定要看这本专门为HR准备的专业情商书。 ——北京直真科技股份有限公司HRVP 赵凤金 王萍老师在这本书中,用一个个实际痛点场景,将我们带入工作情境中,重新审视思考问题的视角及底层认知,并分享“一学就会”的情商专业的方法论及工具。当你将书中的方法运用到实践中,你的职场人际关系会产生微妙的化学反应,尤其是在冲突的处理中游刃有余,实现双赢,甚至做到“敢说不得罪人”。 ——杜月 友邦人寿保险北京分公司 运营企划部经理兼工会主席 2021年,作为HR负责人的我,成了王萍老师的私教学员,每次辅导她都会引导我去解决各类棘手问题。2022年,作为HRBP的我,有幸提前看到了王老师这本新书,不禁感叹:这是专门为HR群体量身定做的情商专业书。 在老师的影响下,现在的我,遇事时会先按下“控制情绪”的按钮,快速构思让双方都满意的方案,关键是:成全别人也不委屈自己。所以,想变得更优秀的你,快来看这本有趣又有料的书吧! ——陈彧 浙江大华技术股份有限公司 浙江区人事行政经理

内容简介

" HR是企业中*特殊的岗位,特殊在有机会和公司内部的所有人打交道,而且还要为所有人负责,因此拥有高情商对于HR来说尤为重要。本书作者结合自己14年的职业讲师工作经验以及多年培训咨询的经历,为HR总结了8堂情商提升课。 全书分为基础和进阶两大篇章。基础篇《优秀HR的实战运用》包括自我管理、向上管理、平行管理和向下管理。进阶篇《通往HRD的推荐技能》包括思维模式、洞悉问题、辅导能力和敬业度。 每个章节都会以案例和场景来切入,然后进行问题剖析和方案解析,所以内容通俗易懂,又相当接地气。 作者力求帮助大家以高情商的人所关注的“人性”为视角,让处于HR人力资源岗位或非人力资源岗位的你,因为掌握“人性”而拥有“温柔而坚定”的 情绪力,以及“敢说不得罪人”的沟通力。 "

目录

基础篇 优秀 HR 的实战运用
**章?? 高情商 HR 的自我管理
你的沟通为何总陷入崩盘或尬聊 / 004
无处不在的“沟通漏斗”到底由谁买单 / 012
迈向沟通高手的底层逻辑|入门篇 / 019
迈向沟通高手的底层逻辑|进阶篇 / 031

第二章?? 高情商 HR 的向上管理
面对上司的批评,如何高情商应对 / 044
面对不同类型的老板,如何高情商沟通 / 051

第三章?? 高情商 HR 的平行管理
招聘如何能给力 / 072
培训如何能落地 / 079
绩效面谈如何谈 / 088

第四章?? 高情商 HR 的向下管理
高情商向下管理,关键**步是什么 / 100
高情商向下管理,年末谈话如何掌控 / 109

进阶篇 通往 HRD 的**技能
第五章?? 通往高情商 HRD 之路,你**的 CEO 思维
与 CEO 同频的高情商思维包含什么 / 124
比 CEO 更高级的高情商思维是什么 / 136

第六章?? 站在高情商的视角,洞悉职场难题
跨部门冲突如何高情商协调 / 148
上下级冲突如何高情商化解 / 159

第七章?? 运用高情商辅导,提高组织领导力
高情商领导力如何赢得人心 / 176
HRD 如何高情商辅导管理层 / 189

第八章?? 撬动情绪资源,提高全员敬业度
如何从组织内部挖掘情绪资源 / 199
如何从敬业度 Q12 撬动情绪资源 / 207

结语?? 一位持续“飘红”的 HRD 的职场心得 / 217


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节选

**章高情商 HR 的自我管理 既然自我管理是迈向成功的基础,那么,到底哪些板块属于自我管理的范畴呢?从情商的角度,人们可能*容易联想到的就是自我情绪管理,但我认为这是一个高阶能力,因为它不是忍而是化解。所以,在达成这项高阶能力之前,你必经历以下三个思维迭代的阶段:情绪虽然看不见摸不着,但它为何是沟通和解决问题的关键按钮;沟通常常“沟”而不“通”,到底谁应该为这糟心的结果负责;想拥有高手的沟通力,你的底层逻辑应该打下怎样坚实的地基。这三阶段通关成功,你才能顺畅地进入“高手底层逻辑的楼宇搭建”阶段,也就是成为有情绪但又情绪平稳、讲事实但又相当走心的高级感满分的职场红人。 因此,**节的“情绪认知”是贯穿全程的主线,之后三节的“沟通失败由谁买单”“底层逻辑入门篇”和“底层逻辑进阶篇”,将为你呈现三大颠覆思维的模型与工具,让你带着全新的自己进入第二章的实战篇。 你的沟通为何总陷入崩盘或尬聊 请你带着这些问题阅读·就事论事,你认为真的可行吗?·裁员面谈,HR 如何能掌控局面?·安抚情绪,你是真正的高手吗? 纽约大饭店曾经有这样一句名言:When you come to hotel,please lock your emotion at home。意思是,当你来饭店工作时,请你将情绪锁在家里。 如此高大上的一句话,从情商的视角来看可谓“没有人性”,为什么呢?如果你是一个正常人,有多大概率能做到“前一秒和家人大吵一架,后一秒则斗志昂扬地投入工作”呢?同理可推,在职场无论对外还是对内的问题处理中,明明双方已经陷入了剑拔弩张的地步,又有多少人可以做到“撇开情绪只谈事件”呢?

作者简介

王萍(可E姐)视频号“可E姐情商”创始人; 有趣有料的情商头部导师;贝尔宾团队角色认证顾问;英国管理公会认证注册职业培训师;中国性格色彩中心授证讲师;30 五百强企业大学外聘讲师(奔驰、平安、移动、惠普、辉瑞等)。

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