建筑工程项目总工程师工作手册(精)/总师大讲堂

前言
**章概述
**节项目总工程师的职责、作用
第二节项目总工程师的工作方法
第三节项目总工程师的领导艺术第二章投标前技术调查
**节调查前的准备
第二节调查内容
第三节调查报告及案例第三章投标技术方案管理
**节管理流程
第二节实施要领
第三节中标后的管理
第四节投标技术总结第四章测量管理
**节施工现场测量管理的内容
第二节施工测量技术资料管理
第三节案例第五章监视与测量装置管理
**节监视和测量装置的配备、使用和检定
第二节监测和测量装置的管理
第三节案例第六章施工组织设计（方案）管理
**节施工组织设计（方案）的编制、审批、交底
第二节施工组织设计（方案）的实施和管理
第三节案例第七章临时建（构）筑物标准管理
**节临时建（构）筑物的内容
第二节建筑物做法
第三节质量要求和措施
第四节案例第八章图纸会审管理
**节图纸会审的阶段
第二节图纸会审的流程
第三节图纸会审的原则和内容
第四节图纸会审的管理第九章工程洽商与设计变更管理
**节工程洽商管理
第二节设计变更管理
第三节案例第十章施工技术交底管理
**节施工技术交底的分类
第二节施工技术交底的要求及注意事项
第三节施工技术交底的内容
第四节施工技术交底实施及管理
第五节案例第十一章施工技术难点及应急问题的处理与预案
**节施工技术难点分析
第二节危险源辨识与风险评价
第三节现场应急问题的处置与预案
第四节案例第十二章技术复核管理
**节组织程序
第二节技术复核主要内容
第三节案例第十三章检验与试验
**节概述
第二节案例第十四章工程技术资料管理
**节工程技术资料的特点与现状
第二节工程技术资料的分类、 编制与收集、 组卷和
归档第十五章科技研发与课题管理
**节技术总结
第二节科研管理
第三节常见科技成果第十六章BIM技术管理
**节BIM工作流程
第二节深化设计BIM复核工作流程
第三节BIM技术的应用第十七章示范工程
**节示范工程申报
第二节示范工程审查、立项
第三节示范工程过程管理
第四节示范工程验收评审第十八章项目总工程师创新工作思维探讨附录A施工组织设计（方案）编制计划、分类表
和危险性较大分部分项工程规定附录B住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性
较大的分部分项工程安全管理规定》有关
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