职场跃迁的60个管理思维

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作者：(新加坡)钱自严

出版社：中国铁道出版社

本类榜单：成功/励志

分类：成功/励志 > 人在职场 > 职场心态/情绪调节

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图文详情

ISBN：9787113294236
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：244
出版时间：2022-10-01
条形码：9787113294236 ; 978-7-113-29423-6

本书特色

适读人群：大众读者1.世界500强总监耗时6年写作，从管理者角度写给职场人，更精准更实用。决定职场人跃迁、晋升的始终是上级和管理者，从管理者的思维模式和需求出发，让职场人的努力更精准，按需提供职场价值，助你职场少走弯路。 2.用真实案例还原职场真实场景，60个管理思维都落脚在行动建议点上，以及思维模型、行动模型上。每一条思维都是基于一个现实工作与生活中的案例提炼而成，并*终转化成行动改变。作者耗时六年精心收集的案例大多数来自公司现场观察到的一些有典型特征意义的事例。从案例引发思维，在思维驱动下实现行为，直到结果的高效输出。有变化有结果，打造适用于每个人的变革模型。 3.从专才到通才，不止提升职场思维，还全面助力个人成长。职场生涯是一个人设计人生的重要部分，但人生绝不仅仅只有职场，我们个人生活、自我发展、职场成长都息息相关。作者不仅仅是500强财务总监，也是跨界经历丰富且成功的典范。内容从职场切入，同时会从习惯、性格和格局等各方面全方位打造应对人生变化的无形资产。

内容简介

职场没有白走的路，但很多弯路是不必走的。本书从作者丰富的实践案例出发，针对职场长期痛以及学习、阅读的经历讲述60个管理常识和成长心法，都是为了让你少走弯路，多培养可叠加的进步。这60条管理常识和成长心法，每一条都是人生算法的提炼。本书分为「思维模式」、「职场进阶」、「管理有方」、「公司奥秘」、「合作之道」五大章节，前者以；前两章以职场人士的视角谈个人成长的设计与路径，后三章以管理者的视角谈组织的运作方式，帮助大家更好的理解公司和职场的底层逻辑。这样一套从思维到行动，再从行为到结果的基本变革模型。适用于每一个想在自己的领域里快速成长、突破现状和积极跃迁的职场人。

节选

大局入手，小事情才有价值做了十几年的财务管理工作，特别是*近几年经常去大学教财务课的经历，让我有了一个深刻的感受：大局入手，小事才有价值。为什么一定要从大局入手呢？先从财务工作说起。我发现有太多刚入门的新手，对所做的具体事务没有一个本质的理解。很多人陷在自己局部的细节中拔不出来，看不到大局。 *近，我偶尔听到了出纳在对采购部说：“账上没钱，付不了。”作为公司的*高财务长官，把公司管到“账上没钱”那可是*大的失职了。仔细一问：是账上的人民币不够，美金还有一大堆呢！我一直认为语言是受思维支配的。所以，出纳的这句话完全是个人的狭隘思维造成的。仔细想想，财务部这样的事还真不少。做付款的不知道公司整体的资金状况；做报表的看不到从集团合并角度的内外之别；做成本的不了解业务模式变化过程中的归类调整。以上种种情形的一个实质性问题，就是在入手开始工作的时候，缺乏对大局的把握。不光是财务，其他工作岗位也都存在这样的问题。再举一个案例：公司有很多生产线要从新加坡转过来，为了减少不必要的进口关税，企业可以用投资免税指标来进口。但这个免税指标是与总投资挂钩的，只有总投资提升了，才能增加免税指标。而总投资的增加，需要追加一定比例的注册资本并获得政府的增资批准。这件事由办公室的秘书负责。可是两个月过去，申请都未递上去，原来是卡在“可行性报告”上的销售增长无法确认。这是多大一件事？如果这位秘书明白以下的两个大局要点，这事就不至于拖到设备来了却只能在海关白白交税。 ①了解项目的*终目的。如果秘书知道上述的连环效果，明白*终上百万元的关税的财务影响，断不至于这么拖拉。这就是一个“以终为始”的习惯，先从大目标出发，理解了大目标才会自发地做局部调整。 ②明白关键瓶颈的影响。这“可行性报告”成为卡壳的环节实在太不应该。这个报告只是为了让政府批复时对项目有个大概了解，明年销售会增加 30% 还是 40%，没必要那么精确。掌握了这份报告“只需要提供大致情形” 的实质，就不至于卡在这个环节停步不前了。抓不住关键问题，就像西方的一句谚语：没有看见房间里的大象！如何把握大局呢？ ①战略层面，找个有经验的老师做指导。很多外企有 Mentor(导师) 体系。年轻人找一个资深的经理做辅导导师，往往可以从导师那里获得大局观。其实，不一定要等人事部来安排，有想法、有抱负的年轻人，完全可以走进某个资深经理或者是部门上司的办公室，直白地提出这样的请求：“我想请您做我的导师来提升业绩，希望没有太冒昧。”*后半句基本上是客套话，真实的场景下，绝大部分经理会满足你的。成功人士，都有好为人师的一面。 ②战术层面，多提问，多思考。一时找不到好的老师指点迷津也没关系，自己也可以用自己的思考去培养大局观。我以前在国外学习时，审计老师讲的一句话让我一辈子受益无穷——碰到问题时，问一个强有力的问题： What can go wrong (不这样，又会产生什么后果)？回到上面的案例，那个秘书纠结于找不到一个确切的销售增长比例时，如果能问这样一个问题：这个数据不够精确又怎样呢？ What can go wrong 的问题可以把你从麻乱的细节中抽离出来，直接连线终极目标。这个强有力的问题往往可以让我们省去很多对*终结果没有实质性影响的中间环节。下面我列举下自己观察或经历的场景细节，是如何得益于 What can go wrong 这样的问题的。产品出了质量问题。在退货流程中，金额超过一定限度要总经理在系统中批准后才能退货。就因为总经理休假无法审批，导致货物积压在客户处引来投诉。What can go wrong ？质量问题都认可了，退不退与总经理签字已经毫无关系，相关负责人完全可以先斩后奏，内部流程让步于外部影响是一个基本大局。有些签字只是给上司知情权，当事人明白了这个大局之后就不会纠结了。类似案例实在不胜枚举。做事要从大局入手，对终极目标可能产生的影响进行连线思考，往往会有事半功倍的效果。先不要急着投入细节，退一步，想一想大局再行动。