建设工程项目管理

目录

第1章建设工程管理的内涵和任务1

1.1建设工程管理1

1.1.1建设工程项目的全寿命周期1

1.1.2建设工程管理的内涵2

1.2建设工程管理的任务3

1.2.1确保工程建设安全4

1.2.2提高工程质量6

1.2.3有利于投资（成本）控制8

1.2.4有利于进度控制10

1.2.5有利于环保13

习题18

第2章建设工程项目管理的目标和任务21

2.1项目管理21

2.1.1项目管理的核心任务21

2.1.2项目管理的类型22

2.2业主方、设计方与供货方项目管理的目标和任务23

2.2.1业主方项目管理的目标和任务23

2.2.2设计方项目管理的目标和任务30

2.2.3供货方项目管理的目标和任务30

2.2.4建设工程项目管理的背景和发展趋势31

2.3项目总承包方项目管理的目标和任务34

2.3.1项目总承包方项目管理的目标34

2.3.2项目总承包方项目管理的任务34

2.4施工方项目管理的目标和任务35

2.4.1施工方项目管理的目标35

2.4.2施工方项目管理的任务36

习题53建设工程项目管理（第2版）目录第3章建设工程项目的组织56

3.1系统和组织的概念56

3.1.1系统的概念56

3.1.2系统目标和系统组织的关系57

3.1.3组织论和组织工具61

3.2项目结构分析在项目管理中的应用62

3.2.1项目结构图62

3.2.2项目结构的编码65

3.3组织结构在项目管理中的应用67

3.3.1基本的组织结构模式67

3.3.2项目管理的组织结构图72

3.4工作任务分工在项目管理中的应用73

3.4.1工作任务分工73

3.4.2工作任务分工表74

3.5管理职能分工在项目管理中的应用75

3.6工作流程组织在项目管理中的应用80

3.6.1工作流程组织的任务80

3.6.2工作流程图81

3.7合同结构在项目管理中的应用83

习题84

第4章建设工程项目策划89

4.1建筑工程项目策划概述89

4.1.1策划89

4.1.2项目的组织策划89

4.1.3项目经济策划92

4.1.4建设工程项目策划的作用94

4.2项目决策阶段策划的工作内容95

4.3项目实施阶段策划的工作内容97

习题99

第5章建设工程项目采购的模式102

5.1工程项目采购的概念102

5.2项目管理委托的模式102

5.2.1业主方自行项目管理103

5.2.2业主方委托项目管理103

5.3设计任务委托的模式104

5.3.1设计总负责105

5.3.2设计平行委托105

5.4项目总承包的模式105

5.4.1项目总承包的产生105

5.4.2项目总承包的内涵106

5.4.3国际项目总承包的组织108

5.4.4项目总承包基本工作程序108

5.4.5项目总承包方的工作程序109

5.5施工任务委托的模式110

5.5.1施工总承包110

5.5.2施工总承包管理111

5.5.3施工平行承发包115

5.6物资采购的模式116

习题117

第6章建设工程项目管理规划的内容和编制方法121

6.1概述121

6.1.1项目管理规划大纲121

6.1.2项目管理实施规划122

6.1.3建设工程项目管理规划125

6.2项目管理规划的内容125

6.2.1建设工程项目管理规划的内容125

6.2.2项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容127

6.2.3价值工程129

6.3建设工程项目管理规划的编制方法134

6.3.1项目管理规划大纲的编制134

6.3.2项目管理实施规划的编制134

习题135

第7章施工组织设计的内容和编制方法138

7.1施工组织设计的内容138

7.1.1施工组织设计的基本内容138

7.1.2施工组织设计的分类及其内容142

7.2施工组织设计的编制方法150

7.2.1施工组织设计的编制原则150

7.2.2施工组织设计的编制依据150

7.2.3施工组织设计的编制和审批151

7.2.4施工组织设计的动态管理152

习题153第8章建设工程项目目标的动态控制155

8.1项目目标动态控制的方法及其应用155

8.1.1项目目标动态控制的工作程序155

8.1.2项目目标动态控制的纠偏措施156

8.1.3项目目标的动态控制和项目目标的主动控制158

8.2动态控制在进度控制中的应用159

8.3动态控制在投资控制中的应用159

习题161

第9章施工企业项目经理的工作性质、任务和责任164

9.1施工企业项目经理的工作性质164

9.2施工企业项目经理的任务168

9.3施工企业项目经理的责任170

9.3.1项目管理目标责任书170

9.3.2项目管理目标责任书的主要内容172

9.3.3项目管理机构负责人的职责173

9.3.4项目管理机构负责人的权限178

9.4项目各参与方之间的沟通方法179

9.4.1沟通过程的要素180

9.4.2沟通过程的分析180

9.4.3沟通能力181

9.4.4沟通障碍182

9.5施工企业人力资源管理的任务184

9.5.1项目人力资源管理的内涵184

9.5.2项目人力资源管理的全过程186

9.5.3施工企业劳动用工和工资支付管理186

习题188

第10章建设工程项目的风险和风险管理的工作流程192

10.1风险192

10.2项目的风险类型198

10.2.1风险、风险量和风险等级的内涵198

10.2.2建设工程项目的风险类型200

10.3项目风险管理的工作流程205

10.3.1风险管理205

10.3.2项目风险管理的工作流程205

习题207

第11章建设工程监理的工作210

11.1监理的工作性质210

11.2监理的工作任务211

11.2.1质量管理相关规定211

11.2.2安全生产管理规定212

11.2.3工程造价管理和工程进度相关规定215

11.2.4工程变更、索赔及施工合同争议等的规定217

11.2.5监理文件资料管理的规定225

11.2.6几个主要阶段建设监理工作的任务226

11.3监理的工作方法231

11.3.1工程建设监理的工作程序231

11.3.2工程建设监理规划231

11.3.3工程建设监理实施细则232

习题235

参考文献238