软件项目管理原理与实践(第2版·微课视频版)

目录

第1章引言

1.1软件项目

1.1.1软件开发面临的困难

1.1.2什么是项目

1.1.3软件项目及产品特征

1.1.4软件工程模型和规划

1.2软件团队和项目目标

1.2.1开发中的各类问题

1.2.2设定软件项目目标

1.3项目管理思想

1.3.1项目管理及特点

1.3.2管理思想的发展

1.4项目管理的核心方法体系

1.4.1PMBOK

1.4.2PRINCE2

1.5项目经理和管理原则

1.5.1项目经理扮演的角色

1.5.2软件项目管理的原则

1.5.321世纪的项目管理

小结

思考题

第2章软件项目需求工程

2.1概述

2.1.1需求定义

2.1.2需求类型

2.2需求开发和管理过程

2.2.1需求获取

2.2.2需求分析

2.2.3需求规格说明

2.2.4需求验证

2.2.5需求变更管理

2.2.6可测试性需求

2.3需求获取方法

2.3.1访谈和调研

2.3.2专题讨论会

2.3.3头脑风暴

2.3.4场景串联

2.4需求分析建模方法

2.4.1用例分析方法

2.4.2原型分析方法

2.4.3结构化分析方法

2.5需求管理工具

2.5.1需求管理工具的功能

2.5.2常用需求管理工具

小结

思考题

第3章软件项目成本估算

3.1项目成本估算的挑战

3.2项目成本估算的内容

3.3规模估算

3.3.1德尔菲法

3.3.2类比估算法

3.4工作量估算

3.4.1普特纳姆模型

3.4.2经验估算模型

3.4.3功能点分析

3.4.4功能点计算

3.4.5开发阶段工作量估算

3.4.6实施阶段工作量估算

3.4.7维护阶段工作量估算

3.5开发工期估算

3.6成本估算方法

3.6.1咨询费

3.6.2建设费

3.6.3服务费

小结

思考题

第4章软件项目进度计划

4.1概述

4.1.1包含内容

4.1.2裁剪因素

4.1.3规划进度管理

4.2软件项目进度计划方法

4.2.1软件项目估算

4.2.2工作分解结构

4.2.3进度计划的技术方法

4.3案例研究： 酒店管理系统的项目进度计划

小结

思考题

第5章软件项目风险管理

5.1概述

5.1.1项目风险的警示

5.1.2什么是风险管理

5.2风险管理模型

5.2.1玻姆模型

5.2.2持续风险管理模型

5.2.3李维特模型

5.2.4CMMI风险管理模型

5.2.5MSF风险管理模型

5.3风险管理计划

5.3.1风险管理计划的内容

5.3.2制订风险管理计划的工具与技术

5.3.3制订风险管理计划的输入输出

5.4风险识别

5.4.1风险识别概述

5.4.2用于风险识别的方法

5.4.3风险识别的输入输出

5.5风险分析

5.5.1定性风险分析

5.5.2定量风险分析

5.5.3定量风险分析的输入输出

5.5.4应对风险的基本措施

5.6风险监控

5.7案例研究： 风险管理实践

5.7.1公司背景简介

5.7.2实际项目分析

5.7.3实际的风险管理状况

5.7.4实施效果与总结分析

小结

思考题

第6章软件配置管理

6.1概述

6.1.1起源与发展

6.1.2解决哪些问题

6.2软件配置管理的任务和活动

6.2.1软件和配置项

6.2.2标识

6.2.3变更控制

6.2.4状态报告

6.2.5配置审计

6.3软件配置管理的核心要素

6.3.1版本和版本树

6.3.2软件配置库

6.3.3工作空间

6.3.4变更请求与变更集

6.3.5软件配置管理工具

6.4软件配置管理的主要过程

6.4.1配置项标识与存储过程

6.4.2版本管理过程

6.4.3变更控制过程

6.4.4基线管理过程

6.5软件配置管理中的角色

6.5.1配置管理专职人员

6.5.2机构运营管理人员

6.5.3项目开发人员

6.6常用软件配置管理工具

6.6.1软件配置管理工具的发展历程

6.6.2版本控制工具及功能

6.6.3面向开发流程的配置管理工具及功能

6.7案例研究

小结

思考题

第7章软件项目合同管理

7.1概述

7.1.1合同的概念

7.1.2合同类型

7.1.3技术合同

7.2签订合同时应注重的问题

7.3软件项目合同条款分析

7.4合同管理

7.4.1合同管理概述

7.4.2合同收尾

7.5软件项目合同模板

小结

思考题

第8章软件项目人力资源管理

8.1软件企业中的人力资源

8.1.1企业经营管理透视

8.1.2管理者的管理技能

8.1.3管理体系与组织设计

8.2项目人员管理

8.2.1管理者和组织行为

8.2.2人力资源管理过程

8.2.3选择合适人选

8.2.4激励

8.3项目团队建设

8.3.1团队发展的阶段

8.3.2组建团队和成员角色

8.3.3决策制定

8.3.4软件开发环境中的团队精神

8.3.5产品管理模式及组织结构

8.4沟通和协作

8.4.1沟通风格

8.4.2沟通计划

8.4.3合作依赖

8.4.4虚拟团队

8.5压力和团队会议

8.5.1压力和心理

8.5.2团队凝聚力

8.5.3团队会议

小结

思考题

第9章Rational统一过程

9.1概述

9.1.1典型的软件过程模式

9.1.2定义软件过程模式的意义

9.2Rational统一过程

9.2.1Rational简介

9.2.2RUP的二维结构

9.2.3阶段与里程碑

9.2.4RUP规程

9.2.5RUP模型、工件及信息流

9.3案例研究： 利用视图与用例捕获和描述需求

小结

思考题

第10章敏捷项目管理

10.1概述

10.1.1敏捷概述

10.1.2敏捷项目管理的焦点

10.1.3敏捷项目管理指导原则

10.1.4敏捷流程架构

10.2管理的角色与职责

10.2.1角色

10.2.2职责

10.3敏捷项目管理的特征

10.3.1敏捷方法的特点

10.3.2敏捷方法的核心思想

10.3.3敏捷项目管理方式

10.4主要敏捷方法

10.4.1极限编程

10.4.2Scrum工具

10.4.3Cockbum的水晶系列方法

10.4.4开放式源码

10.4.5Coad的功用驱动开发方法

10.4.6自适应软件开发方法

10.4.7DevOps

10.5案例分析： 敏捷开发技术在电子商务软件中的应用

10.5.1项目背景说明

10.5.2项目组织机构

10.5.3项目实施过程

10.5.4项目实施效果

小结

思考题

第11章软件项目管理软件

11.1Project简介

11.1.1Project系列产品

11.1.2启动Project

11.1.3视图和报表

11.1.4创建新项目计划

11.1.5设置非工作日

11.2创建任务列表

11.2.1输入任务

11.2.2估计工期

11.2.3输入里程碑

11.2.4分阶段组织任务

11.2.5链接任务

11.2.6记录任务

11.2.7检查任务工期

11.3设置资源

11.3.1设置人员资源

11.3.2设置设备资源

11.3.3设置材料资源

11.3.4设置成本资源

11.3.5输入资源费率

11.3.6调整工作时间

11.3.7记录资源

11.4分配资源

11.4.1为任务分配工时资源

11.4.2为任务分配额外资源

11.4.3为任务分配材料资源

11.4.4为任务分配成本资源

小结

思考题

参考文献