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图文详情
  • ISBN:9787520730402
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:192
  • 出版时间:2022-12-01
  • 条形码:9787520730402 ; 978-7-5207-3040-2

本书特色

无论是总是生气的人,还是无法好好生气的人,都应当学会管理愤怒,掌控自己的情绪; 图解愤怒管理的2大思路和22种方法; 不伤害他人,也不委屈自己,我的情绪我做主! 将生气变成一种沟通手段,充分表达自我,让人际交往更顺畅。

内容简介

你知道无效生气和有效生气的区别吗?学会有效生气,你就是一个高情商的人。 有的人脾气不好,遇事很容易生气;也有的人不擅长生气,总是把不满憋在心里。这两种情绪反应都会带来不良的后果。你是不是也经常在工作生活中遇到这种“生气了会后悔、不生气更后悔”的情况呢? 容易生气的人、不擅长生气的人,都应当读一读这本图解情绪管理书。之所以会有不良的情绪反应,是因为我们没有很好地理解愤怒这种情绪。本书通过图解的方式,简单易懂地帮助我们分析愤怒的原理,并告诉我们如何才能做到不伤害别人、不被人讨厌地“有效生气”。 日本愤怒管理专家,根据东方文化量身打造的愤怒管理方法,不仅教你如何克制愤怒,更教你如何正确表达愤怒。 为愤怒管理提供2大思路和22种方法; 将生气变成一种沟通手段,充分表达自我,让人际交往更顺畅。 双色图解,萌系画风,轻松掌握愤怒管理。

目录

序言 Part 1 愤怒管理是什么? 0 在电车里碰到了没礼貌的人,你会怎么做? 1 什么是愤怒管理? 2 并不是不能生气 3 不实践就无法掌握愤怒管理 Part 2 愤怒有哪些特征? 1 所谓的愤怒究竟是什么? 2 愤怒的特征 3 愤怒会给人造成困扰的两个原因 4 愤怒是一种表达心情的方式 5 关于愤怒的3个“误解” 6 会造成问题的4种愤怒 7 愤怒的情绪持续下去会变成怨恨和憎恶 8 愤怒是一种次级情绪 9 人的心中有个杯子 10 杯子的大小因人而异 11 愤怒的情绪高峰只有6秒 12 愤怒的5种性质 Part 3 认识自己的愤怒 1 愤怒的原因是什么? 2 “应该”因人而异 3 “应该”的程度因人而异 4 明确“生气”与“不生气”的界线 5 努力传达界线 6 努力扩大“应该”的边界 7 让“应该”的界线稳定下来 8 在愤怒累积起来之前着手处理 Part 4 这样对待愤怒 1 比起原因和过去,更应该关注的是解决方案和未来想变成什么样 2 增加表示愤怒的词汇 3 语言越丰富,表达越清晰 4 表达时要重视双方的理由和立场 5 攻击型 6 被动型 7 善于沟通型 8 避免过度发散、夸大其词和指责 9 避免错误的批评方式 10 批评时需要注意的3个方面 11 为自己的情绪负责 12 切断愤怒的连锁 Part 5 愤怒时的应对方法 1 愤怒管理包括掌握应对方法和改善体质 2 记录愤怒 3 写出自己认为的“应该” 4 给愤怒打分 5 通过数数让心情平静下来 6 中断思考,什么都不想 7 默念让自己冷静下来的话 8 默念能让心态变得积极的话 9 回想过去的成功体验 10 留出时间收拾心情 11 写出无法改变的事情 12 写出令你感到担忧的事情 13 记录开心的事情和成功的体验 14 使用集中意识的技巧 15 想象令人愤怒的问题已经得到解决 16 平静一整天 17 写下你想做的改变 18 深呼吸 19 让身体放松 20 投入地扮演一个理想人物 21 跟自己辩论 22 打破无效的模式 23 请第三方从中调解 结束语
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作者简介

安藤俊介,日本愤怒管理协会代表理事、愤怒管理顾问。1971年出生于日本群马县。2003年赴美留学,学习愤怒管理理论,成为将该理论引入日本的**人。从美国国家愤怒管理协会(National Anger Management Association)1500位愤怒管理推广大使中脱颖而出,成为15位z高级别的职业培训师中的唯一一位外籍导师。在多家企业、教育委员会、医疗机构等进行演讲、培训,每年培训人数超过2万人。主要著作有《改变爱生气的你》《**本“控制愤怒”的指导手册》《愤怒情绪控制入门》《败给愤怒的人,利用愤怒的人》等。 户田久实,Adot Communication股份有限公司董事长、日本愤怒管理协会理事。立教大学毕业后,进入大型企业工作,成为一名培训讲师。2008年成立Adot Communication股份有限公司。在大型企业及政府机关举办以“沟通术”为主题的培训与讲座,培训对象覆盖从新员工到管理层的各类职场人员。担任讲师27年间,开展培训3000多场,学员超22万人。著作有《高情商沟通:阿德勒告诉你情商高就是会说话》《扭转结果的沟通技巧大百科》《不要老说气话啦》等。 刘文玲,硕士毕业于北京大学心理学系。译作有《心理学十六讲》《男孩的思维方式大不同》等。

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