江滔:让梦想飞得更高

（摘自本书第194页至第196页文字内容） 第8章 产品逻辑：重研发轻销售的工程师思维 3 创新巨匠：不仅颠覆对手，还要颠覆自己 2015年7月19日晚，汪滔在RoboMaster.机甲大师赛“大师之夜”颁奖典礼上的发言中谈到： “学习知识当然是*重要的，但是我们忽视了对思辨能力的培养。我们目前的教育方法是把学生放在预定的轨道中，他们只需要低头跑步，比谁跑得快，而不需要抬头看路，更不用说需要他规划自己未来的路径，而后者这些能力恰恰是在商业、艺术、发明活动中*为重要的部分。 我们现在的教学体系非常利于观点平庸、循规蹈矩的学生，却缺少对有思维能力、崇尚真知灼见的个人品质的培养，而没有这些能力，在无章可循的商业及创造的工作中.，就很难看透本质，找到突破口。” 汪滔从来不是一个循规蹈矩的人，大疆的技术路线也不仅仅是微创新式的产品迭代。汪滔曾讲过，只有“自我革命”才能实现源源不断地创新。 大疆内部的一名资深产品经理也指出：“在大疆，那些力求稳妥的项目反而很难受到支持。” 在这样的技术创新氛围下，大疆开发新产品往往不是去“挤牙膏”，而是在琢磨如何“革自己的命”，实现颠覆性创新。 该产品经理称：“大疆产品很少做技术保留，既然选择要做，就做到极致，70～80分不是我们的目标，在公司内部也会 被批评。大疆每年不会固定为了推新款而出新品，我们完全是按照技术进步的思路来迭代。让用户感受到大疆的产品都是真诚的产品。” 大疆在消费级无人机市场的竞争策略很明显，即通过快速的产品创新和迭代，将对手扼杀在摇篮中，比如，当竞争对手都在对标大疆精灵Phantom1、Phantom2打造自己的产品时，大疆及时推出精灵Phantom3，而当对手计划推出精灵Phantom 3的竞品时，大疆又快速推出精灵Phantom4，并通过极致的成本控制能力，将产品价格一降再降，而当有无人机公司，比如零度智控，试图绕开大疆的精灵系列产品，走差异化道路开发小型自拍无人机时，大疆又推出了颠覆性的小型掌上折叠无人机Mavic。 Mavic的直接打击目标是零度智控的Dobby，后者是零度智控寄予厚望的产品，总计备了20万台货，其产品售价为1699元，接近成本价。 但是Mavic的阻击，让Dobby成了烫手山芋，导致其出货不畅，库房产品积压成山。 Dobby的销量远没有达到预期，零度智控新一轮融资的进展也不顺利，内外交困之下，杨建军心力交瘁，他主动给汪滔发了一封邮件，谈了如何进行差异化竞争，避免打低层次的价格战。汪滔看了触动很大，于是邀请杨建军访问大疆。 2016年，时隔8年后，杨建军再次踏入汪滔的办公室，两人进行了坦诚而和谐的交流，并表达了合作意愿。*后，杨建军决定重回自己擅长的固定翼无人机领域，而库存的Dobby则交由大疆帮助销售。同时，汪滔还建议杨建军做类似亿航的无人机编队业务，而且大疆研发的通信模块，能实现多个点互相通信，可以让零度智控拿去用，杨建军对此表示欣然同意。 事实上，Mavic的推出，不仅挤压了零度智控和其他竞争对手的市场空间，也对大疆的精灵系列产品造成了直接冲击。因为Mavic继承了大疆精灵Phantom4所有的技术，且进行了升级和小型化，属于自我革命式的创新。Mavic发布后，很快就成为市场上*受欢迎的无人机，大疆精灵Phantom.4的市场也被严重挤压。汪滔对此早有预料，在Mavic发布时，汪滔就曾说过，只有“自我革命”才能创新。 某无人机企业联合创始人绝望地表示：“如果‘御’（Mavic）自断经脉把精灵干死，那么说明，以精灵为竞争标的物的产品，将寸草不生。” 当市场上找不到对手时，大疆就把自己作为对手，产品创新，不仅要颠覆对手，还要有自我颠覆的勇气。 大疆用Mavic结束了大疆精灵Phantom的时代，从此，大疆也放弃继续研发Phantom系列，那段疯狂的消费级无人机狂欢时代也暂时告一段落，大疆成了汪滔口中的那头活到*后的长颈鹿。 在消费级无人机的行业里，还没有哪家厂商具备能快速推出性能逼近大疆新品的产品的能力。大疆为了保持这种领先优势，不断推出自己挑战自己的产品。 鸡蛋从外部打破是人的食物，从内部打破是新的生命。 伟大的创业者和公司，敢于刀刃向内、自我革命，敢于从内部打破自己，以“不破不立”的气势去改变“旧我”基因，颠覆旧格局，创建新格局，不断推陈出新，创新产品，一代超越一代……