大中型水利水电项目全过程工程咨询创新理论与实践

**篇 理论篇 1 全过程工程咨询的必要性论证 1.1 工程咨询的产生及发展 1.1.1 社会分工的演进与工程咨询业的产生 1.1.2 我国工程咨询业的发展历程 1.2 国内工程咨询的现状与问题 1.2.1 国内工程咨询的现状 1.2.2 国内工程咨询面临的问题 1.3 国内全过程工程咨询的兴起 1.3.1 全过程工程咨询内涵的界定 1.3.2 全过程工程咨询与监理的关系 1.3.3 全过程工程咨询模式的管理优势 1.3.4 全过程工程咨询研究热点分析 1.3.5 全过程工程咨询服务的发展建议 1.4 国际咨询服务模式的对比 1.4.1 国际上政府对工程咨询的管理方式 1.4.2 国际工程咨询服务的组织模式 1.4.3 国际工程咨询服务的采购方式和取费标准 1.4.4 国际全过程工程咨询的职业责任保险制度 1.5 大中型水利水电项目全过程工程咨询的发展之路 2 大中型水利水电项目复杂性及全过程工程咨询项目适应性分析 2.1 大中型水利水电项目复杂性分析 2.1.1 大中型水利水电项目的特征分析 2.1.2 大中型水利水电项目复杂性分析 2.2 全过程工程咨询项目适应性研究设计 2.2.1 研究方法与数据收集 2.2.2 范畴提炼和模型构建 2.3 大中型水利水电项目全过程工程咨询需求导向适应性分析 2.3.1 节约投资成本需求 2.3.2 服务流程优化需求 2.3.3 提高项目品质需求 2.3.4 有效规避风险需求 2.4 大中型水利水电全过程工程咨询政策环境适应性分析 2.4.1 全过程工程咨询的政策支持 2.4.2 全过程工程咨询政策特点显著 2.5 大中型水利水电全过程工程咨询集成管理适应性分析 2.5.1 全过程工程咨询集成管理特性 2.5.2 全过程工程咨询集成管理能力 3 全过程工程咨询特征及落地模式分析 3.1 全过程工程咨询的特征分析 3.1.1 全过程工程咨询的政策特征 3.1.2 全过程工程咨询的市场特征 3.1.3 全过程工程咨询的交易特征 3.1.4 全过程工程咨询的服务模式特征 3.2 以设计为主导的全过程工程咨询模式 3.2.1 设计主导全过程工程咨询的含义 3.2.2 设计主导全过程工程咨询管理模式 3.2.3 设计主导的全过程工程咨询实施办法 3.3 基于“1 N X”的全过程工程咨询模式 3.3.1 “1 N”模式的提出过程 3.3.2 “1 N”模式的种类分析及取费机制 3.3.3 “1 N X”模式及其组织架构基础 3.4 其他全过程工程咨询模式 3.4.1 EPC项目中以投资管控为核心的全过程工程咨询模式 3.4.2 以合同管理为主线的全过程工程咨询模式 4 全过程工程咨询组织模式分析 4.1 全过程工程咨询组织模式内涵与特征分析 4.1.1 全过程工程咨询组织模式的内涵 4.1.2 全过程工程咨询组织模式的特征 4.2 全过程工程咨询组织模式的演进 4.3 全过程工程咨询组织结构与责任分工 4.3.1 全过程工程咨询组织网络 4.3.2 全过程工程咨询单位的组织结构模式 4.3.3 全过程工程咨询组织责任分工 …… 第二篇 实践篇 第三篇 案例篇 参考文献