供应链管理(第4版)(高等学校经济管理类主干课程教材·物流与供应链管理系列)

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作者：马士华

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材

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ISBN：9787300314594
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：288
出版时间：2023-04-01
条形码：9787300314594 ; 978-7-300-31459-4

内容简介

本书旨在深入系统地阐述供应链管理的基本理论、供应链的本质特征和供应链管理的内涵。全书包含11章内容，在第４版的修订过程中，我们在保持本书第３版的原有结构基本特征的同时，结合时代的发展做了一些修改、补充和完善。
本书具有以下特色：
**，在讲解供应链管理理论和应用时，着重从企业的核心竞争力来介绍供应链管理的概念及几种常见的供应链体系结构模型，并对供应链体系的设计原则、设计策略和优化方法做了介绍。
第二，对供应链运作的协调和激励问题做了比较系统的介绍和分析。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作伙伴关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制等关键阶段提出一些新的管理方法。
第五，将物流活动与供应链管理的要求紧密结合起来，体现了物流管理对供应链协调稳健运行的重要作用。
第六，对供应链风险特征、供应链风险管理、供应链弹性等问题进行了系统介绍。

第1章导论
第1节供应链管理概述
第2节供应链管理模式的产生及其基本思想
第3节供应链管理研究的进展
第2章供应链的系统特征与运行机制
第1节供应链系统的特征与类型
第2节供应链管理的运行机制
第3节集成化供应链管理
第4节供应链管理的战略性
第3章供应链运作的协调管理
第1节几种常见的供应链不协调现象
第2节提高供应链协调性的方法
第3节供应链的激励问题
第4节供应契约的种类与作用
第4章供应链的构建与优化
第1节与供应链体系设计有关的几个问题
第2节供应链体系结构类型及设计原则
第3节基于产品的供应链设计方法
第4节供应链物流网络布局的优化方法
第5节供应链管理框架模型
第6节供应链信息化营运中心
第5章供应链合作伙伴关系管理
第1节供应链合作伙伴关系
第2节供应链合作伙伴关系的价值
第3节供应链合作伙伴选择的原则与指标体系
第4节供应链合作伙伴选择的步骤与方法
第5节供应链合作伙伴关系管理——以供应商为例
第6章供应链管理环境下的采购管理
第1节采购的定义及过程
第2节供应链管理环境下的采购管理
第3节供应链管理环境下的准时化采购策略
第4节供应链管理环境下的采购与供应过程管理
第7章供应链管理环境下的生产计划与控制
第1节传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距
第2节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第3节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第4节供应链管理环境下生产系统的协调机制
第8章供应链管理环境下的物流管理
第1节物流管理的基本概念
第2节物流网络与供应链管理
第3节企业物流管理
第4节供应链中的物流组织与管理
第5节一体化供应链物流
第9章供应链管理环境下的库存管理策略
第1节供应链管理环境下的库存问题
第2节供应链库存管理新策略——供应商管理库存
第3节联合库存管理
第4节供应链多级库存控制
第10章供应链企业运作的绩效评价
第1节供应链绩效评价的特点及原则
第2节供应链绩效评价理论
第3节供应链绩效评价体系设计
第4节平衡供应链计分卡评价体系
第11章供应链风险管理
第1节供应链风险管理概述
第2节供应链风险的类型与风险识别
第3节供应链风险管理的措施
第4节供应链弹性/韧性
参考文献

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节选

本书第4版修订之际，恰逢21世纪全球环境面临百年未有之大变局。企业供应链面临的市场竞争更加严峻。进入21世纪，特别是新冠疫情的爆发，以及地缘政治变局和其他灾害事件，已经改变了之前30年供应链管理产生和发展的历史环境和轨迹，原有的供应链管理的目标和理念已不能满足今天的需要。那么，未来的供应链如何发展？供应链管理需要哪些创新？为此，首先要做的，还是要加强对供应链管理的基本理论的学习，进一步深刻认识供应链的本质特征，深刻理解供应链管理的内涵。有了坚实的理论基础和深刻的思想认识，才能看懂供应链在21世纪的今天所具有的独特性质，才能找到破解的方法。在第4版的修订过程中，我们在保持本书第3版的原有结构基本特征的同时，结合时代的发展做了一些修改、补充和完善。首先，在新版本的适当地方，增加了对当前供应链管理所处环境的分析，增加了供应链敏捷性、韧性管理等方面的内容，在供应链运作的协调管理、供应链合作伙伴关系管理及供应链企业运作的绩效评价等章节做了较多的更新。其次，对书中不合时宜的表述进行了删减，一些内容进行了更新，并对部分案例进行了调整。*后，对书中的表达错误做了更正。在本书写作及本版的修订过程中，参考了不少资料，作者已尽可能详细地在参考文献中指出，特别是AMT的《前沿论丛》、有关企业家提供了很好的案例，在此对这些专家学者表示深深的谢意。若有遗漏，在此表示万分歉意。由于作者水平有限，再加上供应链管理在不断发展，对它的认识和研究都还在继续深入，因此在本书中难免出现谬误。作者真心希望读者提出批评意见，以便在今后的修订中改正。

作者简介

马士华，华中科技大学管理学院荣休教授。曾兼任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、中国物流学会副会长、中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、湖北省物流协会荣誉会长等社会兼职。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为国家级精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内**本《供应链管理》（2000年）获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2006年获中国物流学会全国首届有突出贡献的物流专家、2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”(全国共30人入选)。

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