信息系统开发综合实训——指导、实践及案例

目录 第1篇综合实训规划篇 第1章综合实训的理念 1.1综合实训教学存在的问题 1.2专业综合训练的理念 1.3校企合作的理念 1.4“技术+管理”的理念 1.5综合实训的总体方案 1.5.1综合实训的指导方针 1.5.2综合实训的时间轴 1.6本书的特色和创新之处 第2章综合实训的选题、技术与要求 2.1综合实训的选题 2.2综合实训的选题类型 2.2.1Web信息系统类 2.2.2小程序+信息系统类 2.2.3大数据类 2.2.4人工智能类 2.3综合实训的选题简介 2.3.1Web信息系统类项目： 电子阅览室管理系统 2.3.2Web信息系统类项目： 报团旅游网站 2.3.3小程序+信息系统类项目： IT兼职小程序 2.3.4小程序+信息系统类项目： 学习养成计划 2.3.5大数据类项目： 文献宝 2.3.6大数据类项目： 社会职位变化分析工具 2.3.7人工智能类项目： 小莫智能客服机器人 2.3.8人工智能类项目： 故事化资讯工具 2.4综合实训选题的主要应用技术 2.4.1基础类 2.4.2爬虫类 2.4.3人工智能类 2.4.4大数据类 2.5与综合实训应用技术关联的相关课程 第3章综合实训的准备 3.1知识准备 3.2企业方的选择 3.3组织准备 3.4技术准备 第2篇系统开发的理论、指导与实践篇 第4章系统开发的基本理论 4.1软件开发生命周期 4.2项目的基本情况 4.3需求分析 4.3.1需求分析的任务 4.3.2需求分析的过程 4.4草图和原型界面设计 4.4.1草图绘制 4.4.2原型界面的绘制 4.5编码和测试 4.5.1数据库设计 4.5.2编码 4.5.3测试 4.6项目验收 4.6.1用户手册 4.6.2验收视频 第5章系统开发的指导 5.1系统开发训练的时间轴 5.2系统开发训练的课表 5.3系统开发训练中各角色的任务 5.4系统开发训练的指导流程 5.5系统开发文档的指导文件 5.5.1（项目名称）项目启动报告模板 5.5.2（项目名称）需求规格说明书模板 5.5.3（项目名称）系统设计说明书模板 5.5.4（项目名称）迭代开发计划表模板 5.5.5（项目名称）BugList表模板 5.5.6（项目名称）总结报告模板 5.5.7（学生姓名）个人总结模板 5.5.8（项目名称）用户手册编写要求 第6章实践1： “文献宝”系统开发报告 6.1项目的基本情况 6.1.1实训背景 6.1.2项目简介 6.1.3项目特色 6.1.4项目进度 6.1.5项目使用的技术 6.1.6项目的软硬件环境 6.1.7项目的完成情况 6.2需求分析 6.2.1需求分析的流程 6.2.2系统功能的全貌 6.2.3项目经理感想 6.3原型设计 6.3.1原型类型的选择 6.3.2原型界面的呈现 6.3.3前端模板的选择 6.3.4项目经理感想 6.4编码和测试 6.4.1数据库设计 6.4.2版本控制 6.4.3后台接口的实现 6.4.4前端页面的实现 6.4.5BugList表 6.4.6项目经理感想 6.5项目验收 6.5.1用户手册 6.5.2验收视频 6.6实训总结 6.6.1项目获得的奖项 6.6.2前置课程在实训中的作用 6.6.3项目组成员总结 6.6.4经验教训及改进建议 第7章实践2： “战国纪”系统开发报告 7.1项目的基本情况 7.1.1实训背景 7.1.2项目简介 7.1.3项目进度 7.1.4项目使用的技术和工具 7.1.5项目的软硬件环境 7.1.6项目的完成情况 7.2需求分析 7.2.1系统功能的全貌 7.2.2项目经理感想 7.3草图和原型界面设计 7.3.1草图绘制 7.3.2原型界面设计 7.3.3项目经理感想 7.4编码和测试 7.4.1数据库设计 7.4.2版本控制 7.4.3后台接口的实现 7.4.4前端页面的实现 7.4.5BugList表 7.4.6功能测试 7.4.7性能测试 7.4.8项目经理感想 7.5项目验收 7.5.1用户手册 7.5.2验收视频 7.6实训总结 7.6.1项目获得的奖项 7.6.2前置课程在实训中的作用 7.6.3项目组成员总结 7.6.4经验教训及改进建议 第8章实践3： “报团旅游”系统开发报告 8.1项目的基本情况 8.1.1实训背景 8.1.2项目简介 8.1.3项目进度 8.1.4项目使用的技术和工具 8.1.5项目的软硬件环境 8.1.6项目的完成情况 8.2需求分析 8.2.1系统业务模块划分 8.2.2功能介绍 8.2.3项目经理感想 8.3草图和原型界面设计 8.3.1草图绘制 8.3.2原型界面设计 8.3.3项目经理感想 8.4编码和测试 8.4.1数据库设计 8.4.2版本控制 8.4.3后台接口的实现 8.4.4前端页面的实现 8.4.5系统测试 8.4.6项目经理感想 8.5项目验收 8.5.1用户手册 8.5.2验收视频 8.6实训总结 8.6.1项目获得的奖项 8.6.2前置课程在实训中的作用 8.6.3项目组成员总结 8.6.4经验教训及改进建议 第3篇项目管理的理论、指导与实践篇 第9章项目管理的基本理论 9.1项目管理概述 9.1.1项目和运作 9.1.2项目管理和运作管理 9.1.3项目管理体系 9.2项目选择 9.2.1项目选择中的非数学模型 9.2.2项目选择中的数学模型 9.2.3实训中的项目选择 9.3项目组织与项目经理 9.3.1项目组织 9.3.2项目组织的结构 9.3.3项目经理 9.3.4实训中的项目经理 9.4项目启动 9.4.1制定项目章程 9.4.2分析项目干系人 9.4.3组建项目团队 9.4.4确定项目阶段 9.5项目综合管理 9.5.1制订项目管理计划 9.5.2项目整体变更控制 9.5.3实训中的变更控制 9.6项目范围管理 9.6.1项目范围管理的重要要素 9.6.2界定项目范围 9.6.3创建工作分解结构 9.6.4实训项目范围WBS 9.7项目时间管理 9.7.1活动定义 9.7.2活动排序 9.7.3估算活动资源 9.7.4估算活动工期 9.7.5创建项目进度基线 9.7.6前导式网络图 9.7.7关键路径分析 9.7.8加快项目进度的措施 9.7.9实训进度管理计划要点 9.8项目成本管理 9.8.1项目成本的概念 9.8.2成本估算 9.8.3成本预算 9.8.4成本控制 9.9项目人力资源管理 9.9.1人员管理的关键理论 9.9.2知识地图 9.9.3责任分配矩阵 9.9.4资源负荷 9.9.5资源平衡 9.9.6团队建设五阶段模型 9.9.7冲突管理 9.9.8实训中的人力资源管理 9.10项目沟通管理 9.10.1沟通的方向和内容 9.10.2沟通的复杂性 9.10.3沟通管理计划 9.10.4绩效报告与项目会议 9.10.5沟通方式 9.11风险与项目风险管理 9.11.1风险的概念 9.11.2项目风险管理 第10章项目管理的指导 10.1项目管理训练的时间轴 10.2项目管理训练各角色的任务 10.3项目管理训练的指导内容 10.3.1项目管理课程实践指导 10.3.2实训项目管理指导 10.3.3实训总结指导 10.4项目管理训练的指导文件 10.4.1项目管理课程实验指导书 10.4.2项目管理课程设计报告大纲 10.4.3项目管理执行情况记载表模板 10.4.4项目管理执行情况汇总表模板 第11章实践4： “文献宝”项目管理计划报告 11.1建立项目组织 11.1.1组建项目团队 11.1.2选择项目经理 11.1.3项目经理感想 11.2提出并选择项目 11.2.1提出备选项目 11.2.2建立项目评价指标体系 11.2.3评价与选择项目 11.2.4项目经理感想 11.3项目启动 11.3.1项目立项 11.3.2项目背景分析 11.3.3项目干系人分析 11.3.4项目经理感想 11.4制订项目范围管理计划 11.4.1制定WBS的过程 11.4.2选择制定WBS的方法 11.4.3确定项目生命周期和项目阶段 11.4.4确定可交付成果 11.4.5确定阶段评审点 11.4.6确定里程碑 11.4.7确定检查点 11.4.8综合重要任务 11.4.9确定细分子任务 11.4.10确定项目范围基线 11.4.11项目经理感想 11.5制订项目进度管理计划 11.5.1制定进度基线的过程 11.5.2确定依赖关系 11.5.3估计活动工期 11.5.4确定项目进度基线 11.5.5构建前导式网络图 11.5.6关键路径分析 11.5.7项目经理感想 11.6制订项目成本管理计划 11.6.1制定成本基线的过程 11.6.2确定项目资源和日历 11.6.3为任务分配资源 11.6.4项目成本估算 11.6.5项目成本预算 11.6.6项目经理感想 11.7制订项目人力资源管理计划 11.7.1人员配置管理计划 11.7.2团队成员知识地图 11.7.3责任分配矩阵 11.7.4资源调配 11.7.5项目经理感想 11.8制订项目沟通管理计划 11.8.1项目进程中的信息需求表 11.8.2项目干系人会议计划表 11.8.3绩效报告 11.8.4问题报告制度 11.8.5项目经理感想 11.9制订项目风险管理计划 11.9.1识别风险 11.9.2绘制“概率影响”矩阵图 11.9.3制定TOP10项目风险管理计划 11.9.4项目经理感想 11.10制订实训项目综合管理计划 11.10.1项目综合管理的目标与任务 11.10.2项目综合管理计划的集成方法 11.10.3项目综合管理计划的特点 11.10.4项目综合管理计划的组成 11.10.5项目经理感想 11.11项目管理计划总结 11.11.1项目管理计划的收获与不足 11.11.2项目管理过程的收获与不足 第12章实践5： “战国纪”项目管理计划报告 12.1建立项目组织 12.1.1组建项目团队 12.1.2选择项目经理 12.1.3问题与对策 12.2提出并选择项目 12.2.1提出备选项目 12.2.2建立项目评价指标体系 12.2.3评价与选择项目 12.2.4问题与对策 12.3实训启动 12.3.1实训启动会 12.3.2制定项目章程 12.3.3项目背景分析 12.3.4项目干系人分析 12.3.5问题与对策 12.4制订项目范围管理计划 12.4.1制定WBS的过程 12.4.2选择制定WBS的方法 12.4.3确定项目生命周期和项目阶段 12.4.4确定可交付成果 12.4.5确定阶段评审点 12.4.6确定里程碑 12.4.7确定检查点 12.4.8确定细分子任务 12.4.9确定项目范围基线（WBS） 12.4.10问题与对策 12.5制订项目进度管理计划 12.5.1制定进度基线的过程 12.5.2确定依赖关系 12.5.3估计活动工期 12.5.4确定项目进度基线 12.5.5构建前导式网络图 12.5.6关键路径分析 12.5.7问题与对策 12.6制订项目成本管理计划 12.6.1制订成本管理计划的过程 12.6.2确定项目所需资源 12.6.3为任务分配资源 12.6.4成本估算——制订基于任务的项目成本计划 12.6.5成本预算——制定基于时间的项目成本基线 12.6.6问题与对策 12.7制订项目人力资源管理计划 12.7.1人员配置管理计划 12.7.2团队成员知识地图 12.7.3责任分配矩阵 12.7.4资源调配 12.7.5问题与对策 12.8制订项目沟通管理计划 12.8.1项目进程中的信息需求表 12.8.2项目干系人沟通管理计划 12.8.3项目干系人会议计划表 12.8.4绩效评价 12.8.5问题报告制度 12.8.6问题与对策 12.9制订项目风险管理计划 12.9.1风险识别 12.9.2风险分析 12.9.3项目风险应对 12.9.4问题与对策 12.10制订实训项目综合管理计划 12.10.1项目综合管理的目标与任务 12.10.2项目综合管理计划的集成方法 12.10.3项目综合管理计划的特点 12.10.4项目综合管理计划的组成 12.10.5问题与对策 12.11项目管理计划总结 12.11.1项目管理计划的收获与不足 12.11.2项目管理过程的收获与不足 第4篇综合实训经验教训篇 第13章实训中项目经理遇到的那些难事 13.1组建团队 13.1.1“好朋友”组队 13.1.2“按规则”组队 13.1.3“同寝室好姐妹”组队 13.1.4“志趣相投”组队 13.1.5对“组建团队”案例的点评 13.2选择组长 13.2.1“有威信声望”的组长 13.2.2“毛遂自荐”的组长 13.2.3“脱颖而出”的组长 13.2.4“有实践经验”的组长 13.2.5对“选择组长”案例的点评 13.3任务分工 13.3.1“目标有差异”的分工管理 13.3.2“需求分析不充分”的分工管理 13.3.3“没抓住开发重心”的分工管理 13.3.4“畏惧主线任务”的分工管理 13.3.5“工作量不均衡”的分工管理 13.3.6“平均分配任务”的分工管理 13.3.7“缺乏沟通协作”的分工管理 13.3.8“自学技术任务”的分工管理 13.3.9“有条不紊”的分工管理 13.3.10对“任务分工”案例的点评 13.4节点管理 13.4.1“前松后紧”的时间管理 13.4.2“只分配不整合”的任务管理 13.4.3“失控的”项目进度和节奏 13.4.4“缺乏沟通”导致的节点拖延 13.4.5“重要”的可交付成果意识 13.4.6对“节点管理”案例的点评 13.5团队管理 13.5.1“长时间震荡”的团队管理 13.5.2“愿景与现实有差距”的团队管理 13.5.3“缺乏凝聚力”的团队管理 13.5.4“项目遭遇瓶颈”的团队管理 13.5.5“走出绝境”的团队管理 13.5.6“隐藏了震荡期”的团队管理 13.5.7“寻求平衡”的团队管理 13.5.8“走向规范”的团队管理 13.5.9“将理论应用于实践”的团队管理 13.5.10对“团队管理”案例的点评 13.6沟通管理 13.6.1“非熟悉组员”的沟通管理 13.6.2“前端后端任务组”的沟通管理 13.6.3“出现冷战”的沟通管理 13.6.4“个性化”的沟通管理 13.6.5“开吐槽大会”的沟通管理 13.6.6“多管齐下”的沟通管理 13.6.7对“沟通管理”案例的点评 13.7冲突管理 13.7.1“因误会”产生的冲突 13.7.2“好朋友意见不合”产生的冲突 13.7.3“学习与效果不同步”产生的冲突 13.7.4“害怕”面对冲突 13.7.5对“冲突管理”案例的点评 13.8绩效管理 13.8.1“难度与工作量两难”的贡献率 13.8.2“计划赶不上变化”的贡献率 13.8.3“提高工作效率”的贡献率 13.8.4“差异过大”的贡献率 13.8.5“深入思考”的贡献率 13.8.6对“绩效管理”案例的点评 13.9项目经理的自我评价 13.9.1“过于热心”项目经理的自我评价 13.9.2“技术型”项目经理的自我评价 13.9.3“非技术型”项目经理的自我评价 13.9.4“老虎型”项目经理的自我评价 13.9.5“全能型”项目经理的自我评价 13.9.6对“项目经理的自我评价”案例的点评 参考文献