企业物流管理－供应链的规划、组织和控制

序言
译者序
**部分概论和规划
**章企业物流管理——一个至关重要的课题
1.1概述
1.2企业物流的定义
1.3供应链TheSupplyChain
1.4物流活动
1.5物流的重要性
1.5.1物流成本很高
1.5.2供给和分拨线路拉长
1.5.3物流对企业战略意义重大
1.5.4物流显著增加客户价值
1.5.5客户不断要求快速.个性化的反应
1.6非制造业的物流
1.7企业中的物流管理
1.8企业物流管理的目标
1.9物流的研究方法
1.10小结
题
好的物流战略与缺乏物流战略的例子
第二章物流战略和规划
2.1企业战略
2.2物流战略
2.3物流规划
2.3.1规划层次
2.3.2主要规划领域
2.3.3对物流规划问题的理解
2.3.4规划的时机
2.3.5制定战略时的指导原则
2.4小结
题
第二部分客户目标
第三章物流产品
3.1物流产品的性质
3.1.1产品分类
3.1.2产品生命周期TheProductLifeCycle
3.280-20曲线the80-20Curve
3.3产品特征
3.3.1重量—体积比Weight-BulkRatio
3.3.2价值—重量比Value-WeightRatio
3.3.3可替代性Substitutability
3.3.4风险特征RiskCharacteristics
3.4产品包装
3.5产品定价
3.5.1地域性定价方法
3.5.2某些法律问题
3.6鼓励性定价措施
3.7小结
题
第四章物流客户
4.1客户的定义
4.1.1客户的因素
4.1.2客户因素的相对重要性
4.2订货周期OrderCycleTime
4.3物流客户的重要性
4.3.1对销售的影响
4.3.2对客户购买的影响
4.4定义销售-关系
4.5销售—关系的模型
4.5.1两点法
4.5.2事前—事后实验法
4.5.3游戏法
4.5.4买方调查法
4.6成本与
4.7确定水平
4.7.1原理
4.7.2实践
4.8—损失函数
4.9作为一个约束条件
4.10应急ContingencyService
4.10.1系统故障
4.10.2产品召回
4.11小结
题
第五章订单处理与信息系统
5.1定义订单处理过程
5.1.1订单准备OrderPreparation
5.1.2订单传输OrderTransmittal
5.1.3订单录入OrderEntry
5.1.4订单履行OrderFulfilling
5.1.5订单状况的报告
5.2订单处理举例
5.2.1工业订单处理
5.2.2零售订单的处理过程
5.2.3消费者订单处理系统
5.3影响订单处理时间的其它因素
5.3.1订单处理的先后顺序PriorityProcessing
5.3.2并行处理与顺序处理ParallelversusSequentialProcessing
5.3.3订单履行的准确度Order—FillingAccuracy
5.3.4订单的批处理OrderBatching
5.3.5集中运输ShipmentConsolidation
5.4物流信息系统
5.5信息系统举例
5.5.1零售系统
5.5.2供应商管理Vendor-ManagedInventory
5.5.3货物跟踪TracingandTrackingShipments
5.5.4决策支持系统
5.6小结
题
第三部分运输战略
第六章运输基础知识
6.1高效运输系统的重要性
6.2运输的种类及其特点
6.3单一运输方式的选择
6.4多式联运
6,5运输和小件货物运输
6.6企业自营运输
6.7国际运输
6.8运输成本的特点
6.8.1可变成本和固定成本VariableandFixedCosts
6.8.2共同成本或联合成本CommonorJointCosts
6.8.3不同运输方式的成本特征
6.9运价简介
6.9.1与运量相关的运价
6.9.2与运距相关的运价
6.10线路运价
6.10.1按产品分类
6.10.2按运输批量划分
6.10.3按路线划分
6.10.4其他运价
6.11特殊费
6.11.1特殊的线路
6.11.2端点TerminalServices
6.12自营运输的成本
6.13运输单据
6.13.1提单（BillofLading
6.13.2运费单FreightBill
6.13.3货运索赔单FreightClaims
6.14国际运输单据
6.15小结
题
第七章运输决策
7.1运输的选择
7.1.1基本的成本权衡
7.1.2考虑竞争因素
7.1.3对选择方法的价
7.2路线选择
7.2.1起讫点不同的单一问题
7.2.2多起讫点问题
7.2.3起讫点重合的问题
7.3行车路线和时刻表的制定
7.3.1合理路线和时刻表的制定原则
7.3.2行车路线和时刻表的制定方法
7.3.3运输路线的排序
7.3.4行车路线和时刻表制定方法的应用
7.4船舶航线和船期计划
7.5集运
7.6小结
问答题
题
第四部分战略
第八章仓储和搬运系统
8.1仓储系统的必要性
8.2仓储系统的功能
8.2.1储存功能
8.2.2物料搬运功能
8.3仓储方案
8.3.1仓储空间的所有权
8.3.2租用仓库
8.3.3租赁仓库
8.3.4在途存储
8.4物料搬运问题
8.4.1成组化装运
8.4.2仓库布局
8.4.3选择存储设备
8.4.4选择搬运设备
8.5仓储系统成本和费率
8.6小结
题
第九章预测物流需求
9.1需求的特性
9.2预测方法
9.3对物流管理者有用的方法
9.3.1指数平滑法
9.3.2经典时间序列分解
9.3.3多元回归分析
9.4物流管理者的特殊预测问题
9.5灵活性和快速反应——预测问题的另一种解决方法
9.6小结
题
案例分析世界石油公司WorldOil
第十章决策
10.1对的述
10.1.1保有的原因
10.1.2反对保有的原因
10.2的种类
10.3管理问题的分类
10.3.1需求的特点
10.3.2管理思想
10.3.3产品汇总法ProductAggregation
10.4目标
10.4.1产品的现货供应能力ProductAvailability
10.4.2相关成本
10.5推动式管理PushInventoryControl
10.6基本的拉动式管BasicPullInventoryControl
10.6.1一次性订货量
10.6.2重复订货量RepetitiveOrderQuantities
10.7高级拉动式管理AdvancedPullInventoryControl
10.7.1需求不确定条件下的再订货点模型
10.7.2缺货成本已知情况下的再订货点法
10.7.3需求和提前期不确定条件下的再订货点法
10.7.4需求不确定条件下的定期盘点模型
10.7.5实用拉动式管理方法
10.8渠道中PipelineInventories
10.9的总量控制
10.10小结
注释表
问答
题
案例分析：全能五金供应公司CompleteHardwareSupply,Inc.
R美国照明公司AmericanLightingProducts,ALP
美国红十字会AmericanRedCross,ARC：血液供应
第十一章采购与供应决策
11.1供应渠道中的协调
11.2供应计划
11.2.1适时供应法
11.2.2看板KANBAN
11.2.3需求计划
11.2.4物料需求计划的运作方式
11.2.5适时分拨计划Just-In-TimeDistributionScheduling
11.3采购
11.3.1采购的重要性
11.3.2订货数量时间安排
11.3.3普遍数量折扣价格奖励计划
11.3.4特殊数量折扣价格奖励计划
11.3.5货源安排Sourcing
11.3.6销售条件Termsofsale和渠道管理ChannelManagement
11.4小结
问答题
题
案例分析：工业品公司IndustrialDistributors,Inc.
第十二章存储与搬运决策
12.1选址
12.2设计与运作规划
12.2.1确定设施规模
12.2.2库容类型选择的财务分析
12.2.3设施结构
12.2.4车站设计
12.3物料搬运系统设计
12.3.1物料搬运系统选择
12.3.2产品布局决策
12.4订单-捡货作
12.5小结
第五部分选址战略
第十三章设施选址决策
13.1选址问题的分类
13.2选址问题的早期研究
13.3单设施选址SingleFacilityLocation
13.3.1单设施选址模型的推广
13.3.2对单设施选址问题的述
13.4多设施选址MultifacilityLocation
13：4.1精确法ExactMethods
13.4.2多重心法MultipleCenter-of-GravityApproach
13.4.3混合-整数线性规划Mixed-IntegerLinearProgramming
13.4.4模拟法SimulationMethods
13.4.5启发法HeuristicMethods
13.4.6多设施选址方法述
13.5动态仓库选址
13.6零售／选址Retail／ServiceLocation
13.6.1加权清单WeightedChecklist
13.6.2空间相互作用模型Spatial-InteractionModel
13.6.3其他方法
13.7小结
问题
题
案例分析T南方酒厂SouthernBrewery
技术补充
第十四章网络规划流程
14.1网络结构问题
14.2网络规划所需的数据
14.2.1数据清单
14.2.2数据来源
14.2.3数据编码
14.2.4将数据转化为信息
14.2.5缺省信息
14.3分析工具
14.3.1可供选择的模型
14.3.2决策支持系统
14.4进行分析
14.4.1客户水平审计
14.4.2组织研究
14.4.3设定标杆
14.4.4网络结构设计
14.4.5渠道设计
14.4.6运输规划
14.5案例
14.5.1问题的描述
14.5.2控制问题的规模
14.5.3分析
14.6小结
题
案例W尤斯摩尔洗涤用品公司UsemoreSoapCompany
第六部分组织与控制
第十五章物流管理的组织机构
15.1物流活动的组织
15.2组织机构的选择
15.2.1非正式的组织形式
15.2.2半正式的组织形式
15.2.3正式的组织形式
15.3组织结构的取向
15.4组织机构的定位OrganizationPositioning
15.4.1分散式管理与集中式管理DecentralizationversusCentralization
15.4.2幕僚式管理与直线型管理StaffversusLine
15.4.3大公司与小公司LargeversusSmall
15.5跨职能管理Inter-functionalManagement
15.6跨组织管理Inter—organizationalManagement
15.6.1超组织理论TheoryofSuper-organization
15.6.2冲突管理
15.7战略联盟与第三方物流供应商
15.7.1战略联盟
15.7.2合同物流
15.8小结
题
第十六章物流审计和控制
16.1控制过程的基本框架
16.1.1物流控制模型
16.1.2控制系统的类型
16.2控制系统的细节问题
16.2.1容错度ErrorTolerance
16.2.2反应
16.3实践中的控制
16.3.1预算
16.3.2目标
16.3.3利润中心概念
16.3.4决策支持系统DecisionSupportSystem,DSS
16.4控制信息.衡量及解释
16.4.1审计
16.4.2定期报告
16.5修正措施
16.5.1微调MinorAdjustments
…… 索引