领导者的哲学课:成为更好的领导者

总　　序
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序　　言
致　　谢
001 绪论 Ⅰ INTRODUCTION 工作场所中人性化的缺失
哲学为什么重要　2
我们在工作中是如何丢失人性的　4
对于领导者和被领导者而言，异化都是“诅咒” 8
本书的架构　12
023 第 1 章 Ⅰ CHAPTER 1 谁能让我们重拾梦想
理想工作和葬礼悼词　24
心理学家对美好生活的建议　25
感觉美好有什么不对吗　29
做对你有益的事情　31

035 第 2 章 Ⅰ CHAPTER 2 人性化工作场所中的理性与激情
亚里士多德是谁　36
亚里士多德的中庸之道　37
奴隶的工作场所？ 39
动物的工作场所？ 41
尼采带领我们超越理性　43
道德权威的终结　46
脱离“羊群” 48
作为艺术作品的生活　49
尼采式的工作场所　50

057 第 3 章 Ⅰ CHAPTER 3 人性化战略
战略家的崛起　58
战略与不人性化　61
你的战略是从别人那里攫取价值，还是创造价值　63
来自佛陀的战略建议　68
在行动中建立联系的哲学　70
从目标到路径　75

081 第 4 章 Ⅰ CHAPTER 4 创造性思维和批判性思维
从资本市场中学习　84
彼得·林奇和信息不对称　86
沃伦·巴菲特与市场无效率　88
林奇与巴菲特的比较　90
商业中的范畴错误　92
资本市场的成功经验　93
波普尔的科学发现的逻辑　95
波普尔的企业战略理论：浓缩为四条格言　97
善意的悖论　101
开放的心态　104

111 第 5 章 Ⅰ CHAPTER 5 榜样和公平问题
分裂的世界　113
马克斯·佩鲁茨和卡文迪许实验室　113
以公平的精神发挥领导作用　116
普鲁塔克的典范　119
组织行为和程序公正　122
实践中的公平　125
危险的共谋　131

135 第 6 章 Ⅰ CHAPTER 6 权力的馈赠
引言　136
告诉他们我们觉得没有权力！ 136
问题解决了？ 137
关于如何利用我们的权力来支持被赋权的人，哲学能告诉我们什么　138
好心办坏事　139 我们换个角度看问题　140
权力是一种馈赠　143
一个哲学问题　147
托马斯·霍布斯：我们生而平等　148
伊曼努尔·康德：我们责无旁贷　152
“绝对命令”和领导力　155
首席道德官　158
重要观点　161

165 第 7 章 Ⅰ CHAPTER 7 含义和沟通
层层传达　167
为什么“指示”会如此具有吸引力　169
有形的暴政与控制的谬误　170
被误解的抗拒　172
我们是如何变成这样的：全能领导者的崛起 173
哲学能够告诉我们什么　176
斯多葛哲学学派　177
了解我们是如何达成理解的　181
作为社会过程的理解　182
通往意义之路　184
采取行动的承诺　186
大卫·休谟的三条经验　188
一种新的方式：建构意义而非灌输意义　188
创造一个“一切皆有可能”的空间　190

193 第 8 章 Ⅰ CHAPTER 8 从参与到相知相交
年度参与度调查　195
为什么要这样做呢　198
专注于参与　198
你的议程值得吗　199
“赞同”的麻烦　201
参与不是问题　203
哲学告诉了我们什么　204
另一种选择：相知相交　206
我们如何与他人相知相交　209
对领导力的影响　213
真正的工作　217
改变我们的做法　219
在场：相知相交的必要条件　221

225 第 9 章 Ⅰ CHAPTER 9 价值观与道德多元主义
过多的价值观　227
价值观声明解决的问题是什么　231
使价值观声明个性化　232
捍卫价值观声明　233
从菜单选项中选择价值观　235
道德复杂性的根源　238
客观存在的多元主义　240
实践中的多元主义　242
道德困境与中间道路　244
解决两难问题　245
调和的方法　248

255 第 10 章 Ⅰ CHAPTER 10 为所能为的自由
谨慎看待你所渴望的东西　257
关于我们采取行动的自由和作为领导者的责任，哲学家可以教给我们什么　259
猫和带轮垃圾箱的故事　260
即使组织是监狱　262
苏格拉底：激情的力量　263
摒除“好处”交易　265
有自主权的组织　26