沙盘模拟企业经营实战(第二版)

项目一 认识沙盘模拟 模块一 认识沙盘模拟 模块二 认识沙盘模拟教具 项目二 建立你的公司 模块一 团队组建及分工 模块二 了解公司发展现状与股东期望 模块三 设置沙盘初始盘面 项目三 领会经营规则 模块一 营销总监应领会的规则 模块二 生产总监应领会的规则 模块三 采购总监应领会的规则 模块四 财务总监应领会的规则 模块五 CEO应领会的规则 项目四 学习企业经营 模块一 年初5项任务 模块二 季度19项任务 模块三 年末6项任务 项目五 经营你的企业 模块一 制定/调整企业战略 模块二 制订计划 模块三 执行与控制 模块四 评价与总结 项目六 企业经营分析 模块一 经营的本质 模块二 经营业务分析 模块三 经营成果分析 项目七 新创业者电子沙盘对抗 模块一 新创业者电子沙盘的启用 模块二 系统管理员的任务 模块三 教师的任务 模块四 学生的任务 项目八 沙盘实战案例赏析 模块一 实战案例基本情况 模块二 比赛运营情况 模块三 经营策略分析 附录1 市场预测表 市场预测（6组） 市场预测（8组） 附录2 企业经营记录表 附录3 产品生产及材料需求计划 附录4 开工计划 附录5 材料订购及付款计划 附录6 贷款申请表 附录7 应收账款登记表 附录8 材料采购登记表 附录9 广告费用登记表