包邮建筑工程项目管理考点精粹掌中宝

A级知识点（必会考点） A1 项目实施阶段策划的工作内容 A2 施工任务委托的模式 A3 施工组织设计的编制方法 A4 项目的风险类型 A5 项目风险管理的工作流程 A6 成本管理的任务和程序 A7 成本控制的方法 A8 成本分析的方法 A9 项目总进度目标论证的工作内容 A10 工程网络计划的编制方法 A11 工程网络计划有关时间参数的计算 A12 项目质量风险分析和控制 A13 施工企业质量管理体系的建立与认证 A14 施工过程质量验收 A15 竣工质量验收 A16 施工质量问题和质量事故的处理 A17 政府对工程项目质量监督的职能与权限 A18 安全生产管理制度 A19 职业健康安全事故的分类和处理 A20 施工现场环境保护的要求 A21 施工招标 A22 施工承包合同的内容 A23 成本加酬金合同 A24 工程保险 A25 工程担保 A26 施工合同实施控制 A27 索赔依据 A28 工期索赔计算 B级知识点（应知考点） B1 建设工程管理的任务 B2 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 B3 工作任务分工在项目管理中的应用 B4 工作流程组织在项目管理中的应用 B5 项目决策阶段策划的工作内容 B6 项目总承包的模式 B7 项目管理规划的编制方法 B8 施工组织设计的内容 B9 施工企业人力资源管理的任务 B10 监理的工作任务 B11 监理的工作方法 B12 成本计划的类型 B13 按成本组成编制成本计划的方法 B14 按工程实施阶段编制成本计划的方法 B15 成本核算的原则、依据、范围和程序 B16 成本核算的方法 B17 成本分析的依据、内容和步骤 B18 项目进度计划系统的建立 B19 项目总进度目标论证的工作步骤 B20 横道图进度计划的编制方法