与猩猩共舞:巨头与初创公司合作指南

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序　章　微软的初创公司合作之旅
**部分　为何
第1章　为何大型企业要重视创业精神
为何与初创公司合作32
管理者与创业者对立：颠覆性的挑战35
管理者向创业者转换：如何应对颠覆37
管理者与创业者合作：联手外部初创公司42
合作共赢的空间46
第2章　为何与初创公司合作并不容易
合作共赢：需先克服不对称性因素51
目标不对称53
结构不对称59
关注点不对称65
不对称合作悖论70
第二部分　如何
第3章　如何系统性地与初创公司合作
“三步走”战略克服不对称性74
阐明协同作用77
搭建交流平台83
培养典型范例93
了解初创公司的视角101
第4章　如何培养与初创公司合作的能力
学习与初创公司合作105
发起109
扩展121
系统化130
向外部专家学习138
第三部分　在何处
第5章　与世界各地的初创公司合作
向世界学习146
全球化思维，本土化行动：调整合作方式148
本土化思维，全球化行动：应用新合作方式153
全球化思维，全球化行动：找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章　通过与初创公司合作产生向善的力量
为实现可持续发展目标而“与猩猩共舞”174
社会性协同作用179
全面型交流平台183
综合型典型范例188
建立可持续发展目标联盟194
后记　可持续发展目标“行动十年”所需的三种思维
致谢
关于此项研究