建筑行业企业数字化转型:理念 案例 实务

第1章 中国数字化转型发展战略 1.1 从社会发展史看数字时代的战略选择 1.1.1 农业社会的基本特征 1.1.2 从农业社会到工业社会 1.1.3 从工业革命到信息革命 1.1.4 数字时代的战略选择 1.2 数字化发展的重要组成部分：数字经济、数字社会、数字政府 1.2.1 数字经济 1.2.2 数字社会 1.2.3 数字政府 1.3 数字化转型正成为产业发展原动力 1.3.1 从“选择题”到“必修课” 1.3.2 智驱未来：数字化推动产业升级重构 1.3.3 数字化助力产业降本增效 第2章 建筑业数字化应用的发展历程 2.1 建筑业现状 2.1.1 建筑业的两大类市场主体 2.1.2 建筑业的三大特点 2.1.3 建筑业的标准化管理历程 2.2 建筑业数字化应用的发展历程 2.2.1 建筑信息模型阶段(2000—2020年) 2.2.2 建筑全面数字化阶段(2020年后) 2.3 建筑企业数字化战略的蓝图 2.3.1 系统性数字化赋能业务是目标 2.3.2 打通企业四大层级 2.3.3 连通所有利益参与方的全面数字化 2.3.4 三大平台 2.4 建筑企业数字化转型的三个基本方向 2.4.1 企业管理数字化 2.4.2 项目建造智能化 2_4.3 产业生态互联网化 2.5 建筑企业数字化转型的三个“再造” 2.5.1 商业模式再造 2.5.2 组织模式再造 2.5.3 IT架构再造 第3章 建筑业数字化落地路径 3.1 建筑业业务数字化之单点技术运用 3.1.1 投资决策阶段 3.1.2 设计规划阶段 3.1.3 建筑施工阶段 3.1.4 运维管理阶段 3.2 建筑业业务数字化之协同技术应用(BIM+CIM) 3.2.1 BIM技术 3.2.2 BIM协同效应 3.2.3 CIM平台 3.3 建筑业企业经营管理数字化 3.3.1 数字化经营管理功能模块 3.3.2 数字化经营管理云平台 3.4 数据采集，互联互通 3.4.1 数据采集与应用面临的痛点