BIM经理——BIM项目管理指南

序一 序二 序三 致谢 1 导论 1.1 建筑业与数字化转型 1.1.1 BIM案例 1.1.2 应对 1.2 建筑信息模型的定义 1.3 实施 1.3.1 BIM过程 1.3.2 迈出**步 1.4 BIM能力和模型使用进度 1.4.1 little bim／BIG BIM 1.4.2 过渡BIM 1.5 项目需求定义和交付策划 1.6 BIM经理 [专家分享]日常应用 [案例研究]BayWa高层建筑 2 基本概念和原则 2.1 BIM应用 2.2 项目阶段 2.3 角色／专业人员 2.4 对象属性定义 2.5 深度等级 2.5.1 信息深度 2.5.2 其他发展趋势 2.5.3 建议 [专家分享]4D-5DBIM 2.6 BIM交付流程 2.7 PAS 1192／ISO 19650 2.8 “谬误”和未兑现的承诺 [专家分享]原生环境中的成本预算 [案例研究]Al Ain医院 3 openBIM和buildingSMART标准 3.1 oDenBIM标准：概述 3.1.1 IFC 3.1.2 MVD 3.1.3 IDM 3.1.4 bSDD／IFD 3.1.5 BCF 3.2 沟通理论与BIM 3.3 buildingSMART：openBIM的起源地 3.3.1 分部 3.3.2 buildingSMART国际项目 3.4 buildingsMART专业人员认证项目 3.4.1 项目范围 3.4.2 学习结构 3.4.3 专业人员认证——基础类 3.4.4 专业人员认证——管理类 3.4.5 项目管理和培训机构 [案例研究]巴登州医院 4 现行openBIM标准 4.1 工业基础类 4.1.1 IFC架构 4.1.2 基础设施行业IFC 4.1.3 IFC版本及软件认证 4.1.4 理解IFC架构 …… 5 BIM实施（战略与指南） 6 项目定义与规划 7 项目设置和交付 8 角色职责 9 BIM项目管理 10 结论 11 中国案例研究