先胜而后战

理论篇 第1章 得人心者得市场，懂人心者得增长 1.1 明确消费者认知，让品牌看清消费事实 1.2 剖析消费者行为和任务，让品牌做好营销策略 1.2.1 消费者行为的时代变迁 1.2.2 从消费者任务进行人群洞察 1.3 提炼消费者需求，让品牌找准市场方向 1.4 确定消费者属性，让品牌划定核心人群 1.5 熟练应用消费者洞察，为品牌持续增长提供动力 1.5.1 周大生：厘清消费者行为，针对不同的平台设计不同的活动，助推“520情人节”全域营销 1.5.2 安热沙：全面满足消费者需求，深度了解消费者习惯 1.6 总结 第2章 品牌增长北极星，定位就是“地位” 2.1 品牌定位战略对品牌发展的意义 2.1.1 长期增长的动力，品牌成功的基石 2.1.2 品牌定位能够解决什么问题 2.2 从自身设计与市场选择看品牌定位 2.2.1 品牌设计——品牌的深度自我解剖 2.2.2 市场选择——借助天时地利人和 2.3 总结 第3章 小产品的大增长，爆品打造靠企划 3.1 没有哪一个品牌能够靠一个产品长期存活 3.2 产品企划方向 3.2.1 产品设计四要素 3.2.2 产品定价三大策略 3.2.3 产品包装六要素 3.3 产品迭代方向 3.3.1 利用消费者洞察推动产品迭代 3.3.2 跨品类产品如何选择迭代方向 3.3.3 对产品进行迭代 3.4 总结 第4章 选择比努力重要，渠道不对努力白费 4.1 渠道是品牌进行所有经营活动的载体 4.1.1 渠道流量进入存量时代 4.1.2 渠道运营效率是品牌生意效率的基础 4.1.3 新兴渠道是品牌的新机会 4.1.4 渠道定位是品牌定位的关键步骤 4.2 渠道质量评估六维模型 4.2.1 渠道功能 4.2.2 渠道人群 4.2.3 渠道容量 4.2.4 渠道发展 4.2.5 渠道壁垒 4.2.6 渠道效率 4.2.7 总结：如何选择合适的渠道 4.3 品牌借助渠道营销 4.3.1 品牌触达消费者 4.3.2 消费者对话品牌 4.4 全域渠道协同运营 4.4.1 依靠购物决策路径布局渠道策略 4.4.2 用数字化工具击穿渠道运营壁垒 4.4.3 多渠道联动实现全域“种草”和转化 4.5 总结 第5章 建好阵地长效增长，品牌资产要