高级财务管理(第四版)

**章 财务战略管理 **节 财务战略概述 第二节 财务战略管理过程 第三节 财务战略决策方法 案例1-1 高科技企业Cisco的财务战略 案例1-2 浙江传化集团的财务战略管理创新 复习与思考题 计算与分析题 第二章 财务预算管理 节 企业预算管理概述 第二节 财务预算管理模式 第三节 财务预算管理控制 案例2-1 山东华乐集团目标利润预算管理的分析 案例2-2 上海宝钢集团有限公司以现金流量为起点实施预算管理的分析 案例2-3 上海宝钢集团的预算调整和预算追加 案例2-4 杭州鸿雁电器“三位一体”的战略预算 复习与思考题 第三章 业绩评价 节 业绩评价概述和功能 第二节 责任中心业绩评价 第三节 基于EVA的业绩评价模式 第四节 基于战略的业绩评价模式 案例3-1 “长虹”的两种利润语言 案例3-2 把生产过程的时间指标用于服务业 案例3-3 基于EVA的管理变革 复习与思考题 计算与分析题 第四章 公司价值评估 节 公司价值评估概述 第二节 现金流量折现模型 第三节 相对价值法 第四节 经济利润法 复习与思考题 计算与分析题 第五章 并购 节 并购概述 第二节 并购的筹资规划 第三节 并购的财务分析 第四节 反并购措施 案例5-1 吉利收购沃尔沃 复习与思考题 计算与分析题 第六章 集团公司财务管理 节 集团公司概述 第二节 集团公司财务管理体制 第三节 集团母子公司财务控制系统 第四节 集团公司资金集中管控 案例6-1 华润集团的财务管理模式 案例6-2 浙江大华的财务共享中心 复习与思考题