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  • ISBN:9787519472719
  • 装帧:精装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:296
  • 出版时间:2024-03-01
  • 条形码:9787519472719 ; 978-7-5194-7271-9

内容简介

数字技术的发展给企业经营管理和价值创造带来了很多变化,价值共创是近年来理论界和企业界关注的焦点问题。本书作者基于服务主导逻辑理论,按照“理念-行动-结果”的逻辑,分析了价值共创的影响因素,提出了顾客参与企业价值共创的理论模型。本书对服务主导逻辑、顾客参与、网络嵌入和平台能力,他们之间的关系以及对价值共创的作用机理进行了分析和探讨,提出价值共创作用机理为:在企业价值共创中,服务主导逻辑是理念,顾客参与和网络嵌入是行动,平台能力是核心。本书创新提出平台能力的中介作用,服务主导逻辑、顾客参与、网络嵌入都通过平台能力的中介作用对价值共创产生影响。它们之间相互促进,*终促进顾客价值、企业价值和伙伴价值的共同创造和实现。本书构建的企业价值共创理论框架从理念、行动和能力等方面对价值共创进行系统化地研究,分析了价值共创的影响因素和作用机理,对丰富和完善价值共创理论做出有益的探索。同时,本文的研究结论有助于企业开展价值共创,对于提升客户体验感知、提升顾客价值,帮助企业获得很优绩效提供了有价值的指导。

目录

**章绪论
**节研究背景
一、价值共创是企业实践中关注的焦点问题之一
二、价值共创是理论界研究的主要理论问题之一
第二节研究对象和研究目标
一、研究对象
二、研究目标
三、适用范围
第三节研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第四节研究内容和技术路线
一、研究内容
二、研究方法
三、技术路线
第五节本书的创新点 第二章文献综述和相关理论
**节概念界定
一、服务
二、交换
三、资源
四、价值
五、共创
六、顾客参与
七、平台
第二节文献综述
一、服务主导逻辑文献综述
二、价值共创文献综述
三、顾客参与文献综述
四、网络嵌入文献综述
五、平台能力文献综述
第三节理论基础
一、资源基础理论
二、社会网络理论
三、动态能力理论
第四节本章小结 第三章价值共创机理分析、理论模型和研究假设
**节机理分析
一、服务主导逻辑是价值共创的理念
二、顾客参与是价值共创的微观基础
三、网络嵌入是价值共创的关键行动
四、平台能力是价值共创的核心能力
五、价值共创是利益主体的共同目标
第二节理论模型
一、研究理论模型
二、研究变量定义
第三节研究假设
一、服务主导逻辑对价值共创的影响
二、服务主导逻辑对顾客参与的影响
三、服务主导逻辑对网络嵌入的影响
四、服务主导逻辑对平台能力的影响
五、顾客参与对价值共创的影响
六、顾客参与对网络嵌入的影响
七、顾客参与对平台能力的影响
八、网络嵌入对价值共创的影响
九、网络嵌入对平台能力的影响
十、平台能力在价值共创中的中介作用
十一、研究假设汇总
第四节本章小结 第四章问卷开发与设计
**节问卷开发的思路和原则
一、服务主导逻辑问卷设计
二、顾客参与问卷设计
三、网络嵌入问卷设计
四、平台能力问卷设计
五、价值共创问卷设计
第二节问卷量表设计及分析方法介绍
一、量表编码设计
二、数据分析方法与工具
第三节小样本问卷模型检验
一、小样本分析思路简述
二、小样本测试描述性统计
三、小样本测试分析
第四节本章小结 第五章假设检验与模型检验
**节数据收集与数据分析
一、大样本数据收集
二、调研数据描述性统计
三、题项描述性统计分析
第二节数据的信度和效度检验
一、信度分析
二、效度分析
第三节理论假设检验
一、平台能力测量模型的实证检验
二、平台能力子维度影响价值共创的实证分析
三、平台能力的中介效应检验
四、理论整体模型的结构方程检验
第四节本章小结 第六章顾客参与企业价值共创的要素与策略
**节基于服务主导逻辑建立共同的价值主张
一、通过服务创新建立新的价值主张
二、通过服务设计和服务创新实现共创
第二节构建共赢的价值共创商业模式
一、通过商业模式创新促进价值共创
二、构建平台型价值共创商业模式
第三节建立鼓励顾客参与的机制和流程
一、建立顾客参与的机制和流程
二、管理顾客参与的行为和结果
第四节提供网络嵌入的环境和条件
一、提供支持参与者网络嵌入的环境
二、提供支持参与者价值共创的条件
第五节提升价值共创的平台能力
一、提供参与价值共创的平台
二、提升价值共创的平台能力
第六节建立价值共创的评估体系
一、共同创造的价值维度
二、共同创造价值的成果
第七节本章小结
一、基于服务主导逻辑建立共同的价值主张
二、企业需要构建共赢的价值共创商业模式来提升价值共创
三、企业需要建立鼓励顾客参与的机制和流程,同时管理顾客参与的行为和结果
四、核心企业需提供支持参与者价值共创的网络嵌入服务生态系统
五、提供价值共创的服务平台,并着力提升平台能力
六、建立价值共创的评估体系 第七章研究结论与未来展望
**节研究结论与理论贡献
一、研究结论
二、理论贡献
第二节管理启示
一、构建共赢的商业模式
二、提供统一的服务平台
三、建立参与的机制流程
第三节研究局限与未来展望
一、研究局限
二、未来展望后记附录调研问卷参考文献
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作者简介

张惠恒,女,云南大学企业管理专业,管理学博士,美国麻省理工学院与云南大学联合培养工商管理硕士(MBA)。研究方向:顾客参与企业价值共创、电子商务和互联网运营等。在国内CSSCI期刊发表论文两篇,500强央企电信运营商工作20余年,具有丰富的管理实战经验。一直从事市场营销和客户服务、人力资源管理的研究与管理工作。杨路明,男,云南大学教授,博士生导师,主持和参与并完成了二十多项国家社科基金、自然科学基金、政府、企业委托的研究项目。近来年,在国内外期刊和国际学术会议上发表论文130多篇,出版著作26部。获得十几项省部级奖励。赵先志,男,云南财经大学,高级会计师。毕业于天津财经大学会计学专业,管理学硕士,研究方向:高校财务管理、预算和绩效管理、财务信息化。多次参与云南省教育厅高校财务制度、会计制度改革培训及高校财务管理专项工作。

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