采购经理如何管采购

**部分 重新思考采购管理 **章 采购简单如买菜，复杂如毛线球 2 一、采购如买菜 2 二、采购难做、采购难管――采购两难 6 三、A公司与B公司的故事 10 第二章 采购管理的挑战 17 一、协作挑战，财务/法务与采购的矛盾 18 二、噪声挑战：采购工作中的噪声 22 三、隐形权力挑战：“老板娘”说了算 25 四、过度管理挑战：庆祝“盖章部”成立 28 五、乱撩挑战：乔氏意面理论 31 六、操守挑战：渎职更要命 34 七、丛林法则挑战 37 八、企业文化挑战：怎么说，怎么做 38 【注意】五问采购管理 41 【注意】冲浪法：四步直面挑战 46 第三章 重新思考采购管理 48 一、采购管理的三大困局：偏差与噪声+博弈+内卷 48 二、跳出博弈逻辑，成为优秀的采购管理者 53 三、磨刀不误砍柴工，做好心理准备 55 第二部分 成为优秀的采购管理者 第四章 顶层设计让你不战而胜 62 一、管理者的核心责任与价值 62 二、顶层设计是关键 64 三、采购管理的目标与主要内容 67 四、顶层设计总结：采购管理者管什么 70 五、采购管理飞轮模型与双三环理论 73 附件1：专家的团建体会 77 第五章 建设高绩效的采购组织 80 一、建设高绩效团队――火箭理论 81 二、打造高绩效的采购组织的4个心理基础 84 （一）后撤：采购绝不做超人 84 （二）站稳：培养有底气的组织 87 （三）放下：打造心理安全的工作环境 90 （四）拿起：培养眼高脚低的素养 92 三、五步建设高绩效的采购组织 94 （一）组建优化：精选优培，细磨成锋 95 （二）磨合成形：对齐自信，众志成城 106 （三）提升核心：砥柱中流，简洁有力 113 （四）柔性建设：以变应变，百炼精钢 120 （五）潜力打造：精英辈出，青出于蓝 121 【注意】必须满足未来需要 126 附件2：Thomas说可以让工作更有现实意义 130 附件3：他山之石：领导者的责任 134 第六章 可持续供应管理战略 138 一、“既要―又要―还要”是采购的*大挑战 138 二、接地气的可持续供应管理 140 （一）可持续、有竞争力的供应体系 146 （二）将负担转变为竞争力 150 （三）可持续供应的*大障碍 1