建筑工程全过程咨询管理

第1章 绪论 1.1 全过程工程咨询的兴起与发展 1.2 建筑工程全过程咨询管理概述 第2章 全过程工程咨询管理的组织设计 2.1 全过程工程咨询项目的组织模式 2.2 全过程工程咨询项目部的组织设计 2.3 全过程工程咨询企业的组织设计 第3章 建筑工程决策阶段的咨询管理 3.1 市场分析 3.2 可行性研究报告 3.3 项目环境影响评价 3.4 项目评估 3.5 建设方案研究与比选 第4章 建筑工程建设阶段的咨询管理 4.1 勘察设计阶段咨询 4.2 招标采购阶段咨询 4.3 施工阶段咨询 4.4 竣工阶段咨询 第5章 建筑工程运维阶段的咨询管理 5.1 项目后评价 5.2 项目绩效评价 5.3 设施管理 5.4 资产管理 第6章 绿色建筑的工程设计及咨询管理 6.1 设计原则与设计目标 6.2 设计过程与设计方法 6.3 绿色建筑设计要点及咨询管理工作内容 第7章 装配式建筑的工程设计及咨询管理 7.1 装配式建筑概述 7.2 装配式建筑设计 7.3 装配式建筑全过程工程咨询管理 第8章 全过程工程咨询风险管理 8.1 项目风险管理 8.2 建筑工程项目风险管控内容及措施 第9章 全过程工程咨询项目常用分析方法 9.1 系统分析法 9.2 对比分析法 9.3 综合评价法 9.4 逻辑框架法 第10章 基于“1+N”项目思维的全过程工程咨询管理模式 10.1 相关概念及模型概述 10.2 全过程工程咨询推进中存在的问题 10.3 构建“1+N”项目思维下全过程工程咨询三维系统模型 10.4 基于实体工程的案例分析 参考文献 后记