企业销售数据化管理及可视化分析(全彩)

1星价 ¥60.4 (6.1折)

2星价￥60.4 定价￥99.0

作者：王加男

出版社：电子工业出版社

本类榜单：计算机/网络

分类：计算机/网络 > 程序设计 > 其他

暂无评论

图文详情

ISBN：9787121475023
装帧：平塑勒
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：280
出版时间：2024-04-01
条形码：9787121475023 ; 978-7-121-47502-3

本书特色

ü 企业销售分析轻松掌握 ü 6个函数即可做出销售分析报表《企业销售数据化管理及可视化分析》对从事数据分析工作的读者来说是一本实用的工具书。本书不仅可以帮助读者提高数据分析的效率，快速、简单地呈现复杂的数据，还可以让读者从繁乱的数据中快速分析出清晰的业务逻辑。 — 周韬联想中国服务器事业部产品营销总监王加男的新书《企业销售数据化管理及可视化分析》为我们提供了用数据说话的典范。借助Excel，无须编程，读者就可以出色地完成销售业绩的跟踪与考核。一图胜千言，通过本书介绍的内容，读者对可视化仪表盘的制作技巧了然于胸。 — 王妍霍尼韦尔亚太区卓越运营总监在本书未曾问世之前，我们的销售管理工作倍受各种复杂的销售管理数据困扰，只能求助各类辅助图书和数据表格达人，但都是头疼医头，脚疼医脚，始终不得要领。《企业销售数据化管理及可视化分析》一书通过深入浅出的生动解析，用数据和图表对各种销售策略完整剖析，为各个销售相关团队提供了一本实用手册，让各种纷繁的数据井然有序，为销售策略提供决策依据，并通过数据化管理，更高效地管理销售团队，优化销售流程，从而*终提升整体的销售业绩。 — 肖旭原阿普斯软件大中华区总经理王加男结合了丰富的案例与实用技巧，让数据分析变得简单、高效。本书既适合数据分析新手学习，又能让经验丰富的读者发现新的应用价值。它不只是一本操作指南，更是一门思考与决策的艺术。请跟随本书，一起揭秘数据驱动的业绩增长之道。 — 侯琳琳西云数据市场总监王加男女士在多家大型跨国企业（如联想、惠普、SAS等），从事数据分析和可视化工作十余年，积累了丰富的实战经验。她将多年积累的经验和知识倾注于新作《企业销售数据化管理及可视化分析》中，为销售人员和管理者提供了一套完整而便捷的解决方案。本书以Excel为工具，深入浅出地讲解了销售数据管理和分析的各个环节，并提供了大量实用图表模板，帮助读者将复杂的数据转化为直观易懂的图表，让销售趋势、存在的问题和机会一目了然。 —赖明辉 Apple (中国) Global Sourcing & Supply Management

内容简介

很多人误以为Excel大神都是技术高手，其实不然，至少本书所涉及的内容，无论是数据分析报表还是数据可视化看板的实现，都不超过2~3个常用公式。所以，要满足日常的销售数据分析，其实并不需要多高深和复杂的公式逻辑，主要是看两方面：一方面是对业务有深刻的理解，另一方面是将简单工具实现灵活的搭配和运用，梳理出一套清晰的报表计算逻辑和框架，从而在确凿的数据分析结论的基础上，有针对性地开展未来的商业计划。本书共分为两个部分：**篇准备篇和第二篇实战篇。**篇准备篇从销售数据分析常用的基础知识概念入手，共5章，深入浅出地介绍销售数据分析工作该如何开展，销售数据分析工作结果的图表制作，实现销售数据分析需要使用的公式和工具，以及动态图表制作的工具和使用方法。通过准备篇的学习，读者可以完成销售数据分析工作扎实而实用的知识和技能的储备。读者不仅学会了一些工具的操作，更是熟悉了其中共同的逻辑。第二篇实战篇凝结了作者近20年的实战经验，其中整理、汇总了5个*常用的销售管理报表的制作逻辑和制作过程，覆盖了从销售日报表到销售人员绩效管理报表的制作，以及5个*常用的销售数据管理可视化报表的制作方法，涉及不同难度的销售数据管理可视化报表及销售渠道管理可视化报表。

目录
**篇　准备篇
第1章销售数据分析常用的基本概念 2
1.1　数据的分类 2
1.1.1　按数据形态分类 2
1.1.2　按数据来源分类 3
1.1.3　按数据范围分类 5
1.2　销售数据分析的作用 6
1.3　如何做销售数据分析 7
1.4　销售数据分析的要点 11
1.4.1　准确性 11
1.4.2　可比性 12
1.4.3　全面性 13
1.4.4　保密性 14
1.4.5　客观性 15
1.5　数据可视化的实现 16
1.5.1　数据可视化的重要性 16
1.5.2　数据可视化的技巧 20
1.5.3　图表的选择 21
1.6　销售数据分析常用的指标含义 25
第2章销售数据分析常用的方法 28
2.1　典型法 28
2.2　比较法 30
2.3　分组分析法 32
2.4　交叉分析法 33
2.5　四象限分析法 35
2.6　因素分析法 36
2.7　方法论分析法 39
2.7.1　4P营销理论 40
2.7.2　SWOT分析法 40
2.7.3　Scorecard分析法 40
第3章实用图表的制作技巧 42
3.1　圆环图和饼图 42
3.1.1　实例1：完成率圆环图的制作方法 42
3.1.2　实例2：计时器风格圆环图的制作方法 44
3.1.3　实例3：3D立体饼图的制作方法 46
3.1.4　实例4：复合饼图的制作方法 48
3.1.5　实例5：双层饼图的制作方法 50
3.1.6　实例6：双层递进饼图的制作方法 52
3.1.7　实例7：多层圆环图的制作方法 53
3.1.8　实例8：杂志风圆环图的制作方法 55
3.1.9　实例9：旋风圆环图的制作方法 58
3.1.10　实例10：扇形圆环图的制作方法 60
3.2　柱形图和条形图 61
3.2.1　实例1：错位条形图的制作方法 61
3.2.2　实例2：电池图的制作方法 63
3.2.3　实例3：误差线柱形图的制作方法 66
3.2.4　实例4：水滴图的制作方法 74
3.2.5　实例5：商务风柱形图的制作方法 77
3.2.6　实例6：堆积柱形图的制作方法 79
3.2.7　实例7：复合柱形图的制作方法 81
3.2.8　实例8：不等宽百分比堆积柱形图的制作方法 83
3.2.9　实例9：蝴蝶图的制作方法 89
3.2.10　实例10：瀑布图的制作方法 91
3.3　散点图和气泡图 94
3.3.1　实例1：竞争分析四象限图（散点图）的制作方法 94
3.3.2　实例2：ROI分布图（气泡图）的制作方法 95
3.3.3　实例3：气泡图明星产品路线图的制作方法 98
3.3.4　实例4：气泡图组的制作方法 99
3.4　折线图 101
3.4.1　实例1：商务风折线图的制作方法 101
3.4.2　实例2：分段折线图的制作方法 103
3.5　组合图 107
3.5.1　实例1：多层坐标图的制作方法 107
3.5.2　实例2：收入增长率组合图的制作方法 109
3.5.3　实例3：复合条形图的制作方法 111
3.5.4　实例4：多重堆积柱形图的制作方法 115
3.5.5　实例5：气泡图和饼图的制作方法 117
3.6　其他图表 123
3.6.1　实例1：雷达图的制作方法 123
3.6.2　实例2：面积图的制作方法 125
3.6.3　实例3：漏斗图的制作方法 127
3.6.4　实例4：华夫图的制作方法 128
第4章常用的Excel公式和工具 132
4.1　引用 132
4.1.1　相对引用 133
4.1.2　绝对引用 135
4.2　IF 137
4.3　SUMIFS 139
4.4　VLOOKUP 141
4.5　INDEX 146
4.6　OFFSET 149
4.7　数据透视表 152
4.7.1　数据透视表的创建 153
4.7.2　数据透视表的排版 156
4.7.3　数据透视表的计算 157
第5章动态报表的制作工具和制作方法 164
5.1　单元格 165
5.2　数据验证（数据有效性） 166
5.3　切片器 168
5.4　控件 171
5.4.1　选项按钮 174
5.4.2　复选框 176
5.4.3　组合框 176

第二篇　实战篇
第6章销售管理报表的使用和创建 180
6.1　销售目标设定 181
6.2　商机管理 183
6.2.1　销售商机管理报表需要的信息 183
6.2.2　管理报表指标参数 185
6.2.3　销售商机管理报表中的主要信息 185
6.3　业绩追踪 194
6.4　销售人员奖金核算报表 206
6.4.1　案例1：简单销售人员考核方案 207
6.4.2　案例2：产品线不同权重的考核方案 207
6.4.3　案例3：软件或服务产品的销售考核方案 208

展开全部

作者简介

王加男（Wendy Wang），从事数据业务分析工作13年，先后服务于IBM、ORACLE、HP、联想（北京）、SASI（China）等世界五百强企业，对跨国企业的销售管理运营、财务分析有着深刻认识和独到的见解。擅长把Office与企业经营管理相结合，透过类据洞察业务问题，清晰明了地呈现业务运营状况。曾任新华三大学(前惠普大学)特邀认证讲师。

本类五星书