中国航空油料数字化驱动产业智慧发展

第1章 从智慧社会到智慧航油 1
1.1 中国迈向智慧社会 2
1.1.1 智慧社会: 顶层设计 2
1.1.2 数字经济: 智慧社会的引擎 10
1.1.3 智慧社会建设的价值与意义 14
1.2 智慧民航的崛起 16
1.2.1 我国民航行业发展概况 16
1.2.2 智慧民航建设发展趋势 22
1.3 智慧航油的变革与探索 26
1.3.1 我国航油产业概况 26
1.3.2 航油产业转型升级发展分析 38
1.3.3 智慧航油的中国探索 42
第2章 应用层: 智慧航油的躯干 51
2.1 智慧加油系统 53
2.1.1 改变从生产一线开始 53
2.1.2 加油模式的进步 54
2.1.3 智慧加油系统的实践 56
2.1.4 智慧加油如何实现加油作业 58
2.1.5 智慧航油推动调度智慧化 59
2.1.6 对接航空公司 60
2.1.7 为民航注入航油智慧 60
2.2 智慧航油云平台系统 61
2.2.1 业务模式进入“云”模式 61
2.2.2 商务结算模式的进步 62
2.2.3 客户服务模式的改变 63
2.2.4 智慧航油系统发展构想 65
2.3 智慧油库系统 65
2.3.1 传统航油油库运行模式 65
2.3.2 油库设备管理的思考 66
2.3.3 智慧油库新征程 66
2.3.4 智慧库存管理 71
2.3.5 智慧运营的探索 71
2.4 智慧通航 75
2.4.1 通航信息化发展 75
2.4.2 干支通联创新服务模式 75
2.5 智慧运控中心 78
2.6 智慧航油管理 80
2.6.1 智慧安全管理 80
2.6.2 智慧财务管理u56256 .? 81
2.6.3 智慧审计管理 82
第3章 技术层: 智慧航油的骨骼 85
3.1 合理统筹数字技术规划 86
3.1.1 数字化系统技术规划合理性概述 86
3.1.2 数字化系统承载形式规划 87
3.1.3 数字化系统开发语言规划 88
3.1.4 数字化系统部署模式规划 89
3.1.5 数字化系统开源资源规划 91
3.1.6 数字化系统开发模型规划 93
3.2 提高数字化系统稳定性 95
3.2.1 数字化系统稳定性概述 95
3.2.2 高稳定性数字化系统设计 96
3.2.3 高稳定性数字化系统开发 100
3.2.4 高稳定性数字化系统 101
3.2.5 高稳定性数字化系统部署 104
3.2.6 高稳定性数字化系统运维 107
3.3 增强数字化系统扩展性 109
3.3.1 数字化系统扩展性概述 109
3.3.2 高扩展性系统算力扩展 110
3.3.3 高扩展性系统业务扩展 112
3.3.4 高扩展性系统模块整合 113
3.3.5 中国航油高扩展性架构经验 114
3.4 优化数字化系统高效性 118
3.4.1 数字化系统高效性概述 118
3.4.2 高效性系统响应时间优化 119
3.4.3 高效性系统高吞吐量机制 121
3.5 筑牢数字化系统安全性 123
3.5.1 数字化系统安全性概述 124
3.5.2 数字化系统访问安全 124
3.5.3 数字化系统数据安全 127
3.6 激活数字化系统智能性 130
3.6.1 数字化系统智能性概述 130
3.6.2 智能调度派工 130
3.6.3 大数据应用 136
第4章 基础层: 智慧航油的中枢系统 141
4.1 企业网络概述 142
4.1.1 从业务流量划分 142
4.1.2 从通信距离划分 143
4.2 企业广域网建设 143
4.2.1 建设需求 143
4.2.2 技术路线 144
4.2.3 拓扑结构 151
4.2.4 网络设备 152
4.2.5 中国航油广域网建设经验 154
4.3 统一互联网出口 166
4.3.1 统一互联网出口的意义 166
4.3.2 前期准备 167
4.3.3 技术路线 169
4.3.4 中国航油统一互联网出口经验 172
4.4 数据中心双活 179
4.4.1 建设意义 180
4.4.2 中国航油双活数据中心建设经验 183
第5章 安全层: 智慧航油的免疫系统 185
5.1 网络安全威胁 186
5.1.1 网络安全威胁的源头 186
5.1.2 网络安全事件的典型案例 187
5.2 中国航油网络安全实践 188
5.2.1 网络安全整体建设架构 188
5.2.2 网络安全事件处置案例 192
5.2.3 中国航油网络安全实践经验 194
第6章 智慧航油的肌肉 197
6.1 航油公司数字化工作沿革 198
6.2 从职能岗位向生产单位转变 199
6.3 培训工作 201
4 6.3.1 员工个人提升 202
6.3.2 企业整体竞争力 202
6.3.3 培训类别 203
6.3.4 培训管理 204
6.3.5 培训组织与实施管理 205
6.3.6 培训考核和评估 206
6.4 数字化工作管理体系 206
6.4.1 顶层制度 207
6.4.2 人员管理制度 209
6.4.3 资金管理 211
6.4.4 资产管理 212
6.4.5 项目建设管理 213
第7章 智慧航油的数字化发展 215
7.1 央企数字化转型的重要性 216
7.2 数字化转型方法论 217
7.2.1 两化融合管理体系 218
7.2.2 工业互联网体系架构 218
7.2.3 华为公司数字化转型方法论 220
7.2.4 阿里云新一代数字化转型 221
7.2.5 京东大中型国有企业数字化转型方法论 221
7.2.6 数字化转型诊断 221
7.2.7 方法论的选择 222
7.3 愿景?使命与目标 222
7.3.1 与战略结合的数字化转型愿景 222
7.3.2 愿景下的战略方向 223
7.3.3 战术目标细分 223
7.4 业务场景 224
7.4.1 核心业务链 224
7.4.2 核心业务场景 226
7.4.3 加油车自动化 226
7.4.4 加油车智能调度 226
7.4.5 管控一体化 227
7.4.6 物流管理 228
7.4.7 加注与结算 228
7.4.8 采购与库存 229
7.4.9 油价预测 229
7.4.10 库站管理 229
7.4.11 智慧建造 230
7.4.12 设施设备全生命周期管理 231
7.4.13 能耗管理 232
7.4.14 安健环管理 232
7.4.15 财务共享服务 233
7.4.16 供应链金融 233
7.5 核心能力 234
7.5.1 数据功能体系 234
7.5.2 网络功能视图 236
7.5.3 平台功能视图 237
7.5.4 安全功能视图 238
7.6 实施框架 239
7.6.1 平台实施框架 239
7.6.2 网络实施框架 241
7.6.3 标识实施框架 241
7.6.4 安全实施框架 242
7.7 中国航油数字化发展方向 242
参考文献 244