乡村职业经理人与共富乡村实践

序言**部分 导言**章 乡村经营中的“多主体合力”与“数字化赋能” 引言 一 乡村产业振兴面临的问题与挑战 二 乡村产业振兴的反思与探索 三 多样化的乡村经营与“共富乡村”实践 四 案例共性：“多主体合力”与“数字化赋能”助力乡村经营 五 “共富乡村”与中国式现代化第二部分 “共富乡村”实践案例第二章 “强势动员”与“多方共创”的“共富乡村”实践——黄禾岩村案例 引言 一 “共富乡村”组织机制 二 乡村CEO培育 三 产业发展路径 四 农民主体地位 五 经验、挑战与对策第三章 社会组织深度参与的“共富乡村”实践——来陆村案例 引言 一 来陆村概况及发展痛点 二 来陆村的乡村振兴实践 三 来陆村乡村建设的特点：社会组织的深度参与 四 来陆村发展的潜在问题和对策建议第四章 “市场导向+人才赋能”的乡村经营之道——靖宁村案例 引言 一 靖宁村产业兴旺的痛点与突破口 二 靖宁村“共富乡村”建设实践 三 靖宁村发展经验总结 四 发展中的问题与建议第五章 都市驱动的乡村多业态打造——桉富村案例 一 共富路上的痛点与难点 二 桉富村的乡村产业振兴实践 三 桉富村乡村产业振兴的堵点 四 桉富村实现共同富裕的政策建议第六章 多村联动的“全能型”农文旅业态实践——“云间花苑”案例 引言 一 “云间花苑”的多主体参与 二 “云间花苑”的典型经营者——乡村CEO 三 “云间花苑”的多业态实践 四 “云间花苑”的“共富”模式 五 归纳与总结第七章 “陪伴式成长”与山区民族村落的内源式发展探索——小瑶河村案例 引言 一 “小瑶河村实验” 二 小瑶河村发展中的多方力量 三 内生发展的困境 四 建议与启发第八章 以农民为中心的农旅振兴实践——达观村案例 一 达观村历史沿革及发展现状 二 专家团队提供信息 三 政府强势推进产业 四 农民成为发展中心 五 总结、可能存在的风险及政策建议课题组及各章写作