国企数字化转型

第1篇形式与问题——国企经营形势与数字化转型趋势 第1章国企的经营形式与机遇|
11国民经济的重要支柱|
12新形势与新机遇| 第2章数字经济及其发展趋势|
21数字经济发展趋势|
22理解数字经济与数字化转型|
23“十四五”数字经济发展蓝图|
24数字经济发展的紧迫性| 第3章国企改革与数字化转型政策部署|
31国企改革政策部署|
32多层次部署推动数字经济发展|
33国企数字化转型相关部署| 第4章国企发展和数字化转型中的问题|
41国企经营管理中的问题|
42国企数字化转型中的问题及应对举措|
43国企数字化转型迷茫的典型原因|
44国企数字化转型的原则——三个协调、一个核心| 第2篇理念与方法——如何做好国企数字化转型 第5章国企数字化转型的系统框架|
51国企数字化转型与价值创造|
52全面理解国企经营管理活动|
53国企数字化转型的系统框架|
54做好国企数字化转型的关键问题| 第6章国企数字化转型的价值驱动与数据驱动|
61国企数字化转型的“价值驱动”|
62价值驱动的重要工具——三大法宝|
63价值驱动下的流程重构|
64国企数字化转型的“数据驱动”|
65做好数据驱动需要正确理解“数据”| 第7章国企数字化转型价值创造的思维变革|
71国企数字化转型价值创造的思维变革|
72思维变革的核心——“互联网 ”思维|
73“互联网 ”思维的核心要点|
74数据的合理利用及“数据二十条”| 第8章国企数字化转型的商业模式创新|
81商业模式新特征——精准、跨界、融合、参与|
82价值创造的关键——打造场景|
83场景打造的关键要领——共享与生态|
84数字孪生、元宇宙等助力“场景”创新|
85数字化转型需要“敬畏”技术| 第9章智能制造、大规模定制与工业互联网|
91价值创造的理想模式——大规模定制|
92智能制造赋能价值创造|
93如何实现“智能”与“智慧”|
94“跨界—融合—参与”定制模式（TIPC）|
95人工智能（AI）与大模型运用|
96构建智能制造的基座——工业（产业）互联网| 第10章国企数字化转型的组织重构与生态建设|
101数字化转型的组织重构|
102数字化转型组织重构的8S方法|
103超柔性组织的构建|
104数字生态场景（组织）打造| 第11章打造数字经济产业生态、赋能国企数字化转型|
111打造数字经济产业生态体系|
112数字化产业生态需要做好数字经济治理|
113平台的价值和平台经济治理|
114做好数字经济规划，打造产业生态| 第12章做好国企数字化转型、创建世界一流企业|
121创建世界一流企业的核心是持续创新|
122数字化转型赋能国企持续创新|
123把握数字化时代新趋势、挖掘新机遇|
124价值引领、创新驱动——创建世界一流企业|
125打造数字化发展基石，助力数字中国建设|
第13章国企数字化转型的推进与落地|
131国企数字化转型的总体指导思想|
132国企数字化现状的综合成熟度评估|
133国企数字化转型的全域驱动与动态推进|
134国企数字化转型的推进与落地| 参考文献