华为产品数据是怎样炼成的

第1章 产品数据综述 1
　　1.1 产品数据的业务价值 1
　　1.2 产品数据管理基本原理 7
　　1.3 华为产品数据管理实践发展历程及业界对比 13
　　1.4 华为PDM能力框架 18
第2章 Part，硬件开发的起点 22
　　2.1 Part是硬件开发的基本业务对象 22
　　2.2 Part的分类与属性模板 26
　　2.3 外购Part与自制Part 30
　　2.4 新增一个Part的全流程成本 33
　　2.5 新增Part的原则 37
　　2.6 正确理解3F原则 47
　　2.7 正确理解Part版本 48
　　2.8 Part编码的大坑 54
第3章 正本清源，从BOM做起 58
　　3.1 从“裸产品”到“产品包” 58
　　3.2 任正非推动了BOM的优化 70
　　3.3 BOM是Part之间的组成关系 77
　　3.4 BOM也是生产力 81
　　3.5 制造BOM修成正果 99
第4章 BOM走向市场 108
　　4.1 复杂配置的产品销售 108
　　4.2 报价配置到订单配置的转换 113
　　4.3 配置器的基础数据是BOM 120
　　4.4 艰难曲折的销售BOM探索 126
　　4.5 统一的产品BOM面向不同应用形成X-BOM 141
　　4.6 消灭成套 145
第5章 BOM走向全球 150
　　5.1 全球物料Part的统一管理 150
　　5.2 海外ERP推行 154
　　5.3 一次投诉和十个案例 158
　　5.4 “夜总会”的故事 162
　　5.5 服务也有BOM 164
　　5.6 BOM延伸到客户 169
　　5.7 “四个一”和“五个一” 173
　　5.8 定制化与标准化，鱼和熊掌可以兼得 178
第6章 研发成果文档化 182
　　6.1 技术文件融入产品数据管理 182
　　6.2 从BOM结构到产品结构 188
　　6.3 工程变更三大挑战 192
　　6.4 实施PDM系统的五大理由 201
第7章 配置管理与软件的完整性、一致性和可追溯性 213
　　7.1 华为配置管理的前世今生 213
　　7.2 业界的配置管理 217
　　7.3 一个对象、四大核心活动及三大目标 220
　　7.4 从代码持续提交到版本持续交付 228
　　7.5 U国的网络安全认证 233
　　7.6 软件配置管理与硬件配置管理的巨大鸿沟 238
第8章 产品基本信息统一业务经营管理语言 243
　　8.1 IPD模式落地要动真格 243
　　8.2 产品是重量级团队经营管理的对象 246
　　8.3 企业经营管理的对象不仅仅是产品 249
　　8.4 Offering与Release 251
　　8.5 BOM一级编码不是产品Offering 255
　　8.6 一个产品可有两个市场 256
　　8.7 Offering不是研发项目 259
　　8.8 总结：PBI的价值 260
第9章 产品数据全景图 262
　　9.1 为业务服务是产品数据存在的唯一理由 262
　　9.2 从西天取回的真经 269
　　9.3 用“产品四结构”构筑起产品数据的全景图 274
　　9.4 PIA变革 278
　　9.5 为高速行驶的汽车换轮子 282
　　9.6 软件的实现结构不是软件BOM 284
　　9.7 产品数据管理组织建设 287
　　9.8 产品数据管理不是数据治理 292
　　9.9 产品数据管理是数字化转型的基础 298
后记 303