数字管理——浙江省大学生经济管理案例竞赛优秀案例精选

案例一 婚礼纪线上线下一体化运营模式 1 1.1 引言 1 1.2 婚礼纪公司介绍 2 1.2.1 婚礼纪公司概况 2 1.2.2 婚礼纪公司产品和服务 2 1.2.3 婚礼纪发展历程和取得的成果 3 1.3 案例主体——婚礼纪O2O运营模式探索 5 1.3.1 婚礼纪O2O业务战略思考 5 1.3.2 构建婚礼纪O2O服务体系 7 1.3.3 婚礼纪O2O配套服务支撑体系 10 1.4 基于SICAS理论的案例分析 10 1.4.1 感知 11 1.4.2 兴趣与互动 14 1.4.3 联系与沟通 16 1.4.4 消费购买 18 1.4.5 分享 20 1.5 案例总结 21 案例二 信网真数据赋能创新模式 24 2.1 引言 24 2.2 信网真科技公司介绍 25 2.2.1 概况 25 2.2.2 产品及业务 25 2.2.3 发展历程 27 2.2.4 业绩 27 2.3 案例主体——信网真基于DIKW的数据赋能模式探索 28 2.3.1 平台定位 29 2.3.2 平台主要功能规划 29 2.3.3 “爱游湘湖”智慧平台主要技术支持与数据来源 30 2.3.4 体验与实施效果 32 2.4 信网真“数据?+?算法?+?算力?=?服务”的数据赋能模式分析 33 2.4.1 信网真价值创造导向的数据生产力赋能模式分析 34 2.4.2 “一司两制”的研发管理机制 40 2.5 案例总结 42 案例三 冻品在线“快速、精准、低成本”的冷链运作模式 44 3.1 引言 44 3.2 冻品在线公司介绍 45 3.2.1 冻品在线公司概况 45 3.2.2 冻品在线发展历程 45 3.2.3 冻品在线取得的荣誉 46 3.3 案例主体——冻品在线“快速、精准、低成本”的冷链运作模式探索 47 3.3.1 快速配送，提高客户满意度 47 3.3.2 精准管理，提升运营效率 50 3.3.3 低成本运营，强化企业竞争力 52 3.4 冻品在线运营模式分析 55 3.4.1 网络布局体系 55 3.4.2 品类优选体系 58 3.4.3 标准化体系 59 3.5 案例总结 62 案例四 杭州萧山供销市场开发管理有限公司的“互联网+”农贸模式 64 4.1 引言 64 4.2 萧山供销公司介绍 65 4.2.1 萧山供销公司概况 65 4.2.2 萧山供销公司经营范围和盈利模式 65 4.2.3 萧山供销公司发展历程和取得的荣誉 66 4.2.4 萧山供销公司发展定位 67 4.3 萧山供销公司“互联网+”农贸系统探索 68 4.3.1 智慧农贸市场需求调查 68 4.3.2 智慧农贸系统建设 69 4.3.3 萧山供销公司智慧农贸系统建设成效 73 4.4 萧山供销公司TDC耦合模式打造智慧农贸的案例分析 74 4.4.1 凝炼食品溯源“信息协调”模型 74 4.4.2 凝炼数据分析“D2D”模型 75 4.4.3 凝炼新型“拉动式”供应链模型 76 4.4.4 TDC耦合技术驱动零售变革运作机理 77 4.4.5 基于交易成本理论分析的TDC耦合模型 79 4.4.6 TDC技术驱动零售变革耦合模型的具体运作 80 4.5 案例总结 82 案例五 瓦栏网的“互联网+”纺织印染平台经营模式 84 5.1 引言 84 5.2 瓦栏文化创意有限公司介绍 84 5.2.1 概况 84 5.2.2 瓦栏文化创意有限公司发展历程 86 5.2.3 业务合作范围 87 5.3 案例主体——瓦栏平台运营模式探索 87 5.3.1 瓦栏平台运营战略发展背景 87 5.3.2 瓦栏交易平台运作机制探索 88 5.3.3 瓦栏网交易平台主要成就 89 5.4 瓦栏网经营模式分析 90 5.4.1 产业链位置——信息服务型 91 5.4.2 业务范围——专业化经营 93 5.4.3 价值实现模式——差异化模式 94 5.5 案例总结 97 案例六 口袋高校的四维流量管理矩阵模式 99 6.1 引言 99 6.2 口袋高校介绍 100 6.2.1 概况 100 6.2.2 口袋高校的产品和业务 100 6.2.3 口袋高校的发展历程 101 6.3 案例主体——口袋高校平台运营模式探索 102 6.3.1 口袋高校的流量形成 102 6.3.2 口袋高校的流量拓展 103 6.3.3 口袋高校的流量变现与增值服务 104 6.4 口袋高校四维流量管理矩阵的案例分析 106 6.4.1 四维流量管理矩阵构架 106 6.4.2 用户管理——基于客户细分理论 107 6.4.3 资源管理——基于VRIN框架 108 6.4.4 模式管理——C2B2C顾客循环模型 109 6.4.5 服务管理——基于数据挖掘的精准服务策略 111 6.5 案例总结 113 案例七 濮院物流的“3?+?5?+?6”智慧物流平台业务协同模式 115 7.1 引言 115 7.2 濮院物流公司介绍 116 7.2.1 濮院物流公司概况 116 7.2.2 濮院物流公司产品和业务 117 7.2.3 濮院物流公司发展历程 118 7.3 濮院物流平台运营模式探索 118 7.3.1 三大平台布局 118 7.3.2 五大功能设计 121 7.3.3 六大应用系统开发 121 7.3.4 运营成果 125 7.4 基于协同理论的案例分析 126 7.4.1 外部协同 127 7.4.2 内部协同 130 7.4.3 物流平台实现路径 131 7.5 案例总结 132 案例八 嘉科的智慧养老服务模式 134 8.1 引言 134 8.2 浙江嘉科智慧养老服务有限公司介绍 135 8.2.1 概况 135 8.2.2 产品与业务 135 8.3 案例主体——嘉科智慧养老服务模式探索 136 8.3.1 传统养老服务面临的供需失衡问题 136 8.3.2 嘉科智慧养老服务模式的做法 137 8.3.3 嘉科智慧养老服务模式的成效 143 8.4 嘉科智慧养老服务生态圈的案例分析 144 8.4.1 生态圈理论的适用性分析 144 8.4.2 智慧养老服务生态圈内各利益相关者 145 8.4.3 智慧养老服务生态圈内各主体间相互协作 147 8.4.4 各主体相互协作 150 8.4.5 基于云平台重塑养老服务生态圈的成效 154 8.5 案例总结 155 8.5.1 总结 155 8.5.2 启示 156