领域故事会:用协作、可视化和敏捷方式构建领域驱动的软件

译者序
前言
**部分领域故事会详解
第1章概述2
11什么是领域故事会2
12**个领域故事4
第2章象形语言13
21角色13
22工作对象14
23活动16
24编号16
25说明17
26建模画布18
27分组19
28颜色20
29没有分支23
210围绕角色展开23
211领域故事会的语法25
212良好的语言风格27
第3章按场景建模32
31什么是场景32
32领域故事会中的场景33
33把具体实例当作场景34
34提纲挈领36
第4章范围38
41粒度38
42时间点41
43领域纯粹性42
44范围维度的组合：典型的故事发展脉络43
X第5章建模工具48
51在白纸或白板上建模48
52使用软件工具建模52
53工具选择57
第6章工作坊形式59
61工作坊开始之前60
62工作坊63
63工作坊结束之后69
64TOBE工作坊70
65线上工作坊71
66主持人72
67不要一人分饰两角74
68是独乐乐还是众乐乐74
第7章领域故事会与其他建模方法的关系75
71领域驱动设计75
72事件风暴76
73用户故事地图78
74实例地图80
75故事风暴81
76用例83
77统一建模语言84
78业务流程模型和表示法85
79小结85
XI第二部分根据不同目的运用并调整领域故事会
第8章案例研究——Alphorn汽车租赁公司88
81探索Alphorn汽车租赁公司的完整领域89
82深入研究风险评估——理解一个重要的子领域89
83整理风险评估——避免使用技术化的术语91
84优化风险评估——TOBE流程92
85引入新软件——业务流程与IT支持相结合93
86小结93
第9章学习领域语言96
91讲得清，听得懂98
92组织中的领域语言不止一种101
93使用自然语言102
94迷失在翻译中104
95接下来做什么105
第10章寻找边界106
101多套模型的乐趣108
102寻找子领域的启发式方法108
103从子领域到限界上下文113
104从上下文边界到团队边界115
105接下来做什么116
第11章处理需求118
111软件开发就是持续沟通120
112从领域故事到需求121
113调整“菜谱”128
114局限性129
115接下来做什么130
XII第12章在代码中建模131
121从领域故事到领域模型133
122实现领域模型137
123接下来做什么146
第13章支持组织变化147
131改变人们的工作流程149
132数字化工作153
133接下来做什么155
第14章是自建还是采购或选择现成软件157
141理解现成解决方案中的流程159
142接下来做什么163
第15章寻找影子IT164
151开发软件的不只是IT人员165
152让影子IT不再隐蔽166
153接下来做什么168
第16章总结169
161领域故事会的未来169
162领域故事会的根基170附录领域故事会史话171
参考文献176XIII