制造业数字化转型实践

前言
战略篇
第1章　制造业数字化转型现状及特征2
1.1　制造业数字化转型现状2
1.2　制造业数字化转型三大特征5
第2章　制造业数字化五大赋能场景8
2.1　解决内部问题8
2.2　内部新机会12
2.3　外部客户端新机会15
2.4　外部供应端新机会18
2.5　平行伙伴合作新机会20
第3章　制造业数字化转型整体策略22
3.1　数字化愿景22
3.2　数字化使命23
3.3　整体策略框架24
3.4　落地关键项目29
3.5　落地行动计划29
3.6　评价指标30
第4章　制造业数字化转型保障33
4.1　数字化转型保障框架33
4.2　数字化组织建设34
4.3　数字化能力建设37
4.4　数字化考核与激励44
4.5　数字化文化建设46
4.6　数据资产管理49
4.7　数据赋能管理49
4.8　数字化管理体系51
规划篇
第5章　智能制造顶层构架设计54
5.1　L&M智能制造顶层构架设计“2347”方法论54
5.2　两大原则55
5.3　三个阶段58
5.4　四大方向64
5.5　七大步骤68
第6章　制造业数字化转型五大方向81
6.1　方向1：产品创新81
6.2　方向2：服务创新93
6.3　方向3：商业模式创新102
6.4　方向4：制造升级114
6.5　方向5：管理升级136
实施篇
第7章　数字化研发管理150
7.1　建立研发管理体系150
7.2　数字化研发管理机会152
7.3　数字化研发管理实践154
第8章　数字化实验室管理159
8.1　建立实验室管理体系159
8.2　数字化实验室管理机会160
8.3　数字化实验室管理实践162
第9章　数字化营销管理164
9.1　建立营销管理体系164
9.2　数字化营销管理机会166
9.3　数字化营销管理实践167
第10章　数字化生产计划管理173
10.1　建立生产计划管理体系173
10.2　数字化生产计划管理机会175
10.3　数字化生产计划管理实践177
第11章　数字化生产管理180
11.1　建立生产管理体系180
11.2　数字化生产管理机会182
11.3　数字化生产管理实践184
第12章　数字化供应链管理191
12.1　建立供应链管理体系191
12.2　数字化供应链管理机会193
12.3　数字化供应链管理实践195
第13章　数字化质量管理201
13.1　建立质量管理体系202
13.2　数字化质量管理机会203
13.3　数字化质量管理实践205
第14章　数字化设备管理209
14.1　建立设备管理体系210
14.2　数字化设备管理机会211
14.3　数字化设备管理实践213
第15章　数字化能源管理217
15.1　建立能源管理体系218
15.2　数字化能源管理机会220
15.3　数字化能源管理实践221
第16章　数字化财务管理223
16.1　建立财务管理体系224
16.2　数字化财务管理机会225
16.3　数字化财务管理实践226
第17章　数字化内控管理231
17.1　建立内控管理体系232
17.2　数字化内控管理机会233
17.3　数字化内控管理实践234
第18章　数字化人力资源管理237
18.1　建立人力资源管理体系237
18.2　数字化人力资源管理机会240
18.3　数字化人力资源管理实践242
第19章　数字化行政管理246
19.1　建立行政管理体系246
19.2　数字化行政管理机会247
19.3　数字化行政管理实践249
平台篇
第20章　大数据平台与企业大脑254
20.1　大数据平台254
20.2　企业大脑260
第21章　信息基础设施263
21.1　信息基础设施现状调研264
21.2　信息基础设施需求分析266
21.3　信息基础设施规划268
21.4　信息基础设施投资预算制定275
展望篇
第22章　制造业数字化转型展望278
22.1　市场和产品方向278
22.2　制造方向279
22.3　组织建设方向280
22.4　人才建设方向282
22.5　智慧园区建设方向284
22.6　产业大脑方向286